呂向軍
摘 要:我國采取的是以公有制為主,多種經濟形式共同發展的經濟模式。在這種經濟模式下,企業女工的工作內容相對復雜化。而在復雜的背景下,企業為了追求自身的經濟效益,對于企業女工工作要求也相對提高。這就使得企業發展必須要加強女工隊伍建設,從而充分發揮其作業優勢,推動企業員工素質的整體提高。尤其是在當前,女性已經與男性具有同等地位,無論是在工作內容還是待遇方面,其都基本在統一水平上,從某種程度上來說,女工已經成為企業包容心與創造力的象征。然而,在這種背景下,如何提高企業女工的工作效率,具有一定的研究意義。
關鍵詞:多種經濟形式;企業女工;效益
企業發展的過程中,離不開人才的作用。而隨著社會意識的不斷改變,當前的企業用工中既有男性職工也有女性職工。然而,出于生理差異,所以男性職工與女性職工存在一定的差異。但是,女性職工也具有一定的優勢。企業如何在自己的運作中,發現女性職工的優勢,從而能夠提高企業的管理效益,成為當前企業發展的主要問題之一。尤其是在經濟形式多樣化的今天,企業女工隊伍建設與其穩定性具有十分緊密的聯系。本文針對女工多樣化經濟形式的經濟狀況下的企業女工發展現狀進行分析,并且就其中的原因進行剖析,提出對應的措施,希望能夠有效地提高我國企業運營效益,推動經濟發展。
一、企業女工工作狀況
就目前來說,我國當前企業在招工中,除非對于體力有著十分嚴格的要求,否則其用工對與性別的要求不高。這也就給了女工一個公平就業的機會。然而,在實際狀況中,女工雖然具有同等的工作機會,但是,在一些硬性技術的掌握上,明顯缺乏優勢,從而導致,我國企業中的女工所從事的職業,多是一些技術性要求較低,且手工作業要求較高的行業。例如,包裝、零件加工等。這些行業普遍來說,相對輕松。再者,在女性長期工作時,會存在一定的特殊時期,例如妊娠、哺乳等,這些特殊時期,出于《勞動法》中對于女性的保障,所以,很多企業認為使用這階段的女工會造成自身的一定損失,因此,在一些長期的用工合同中,一些企業都會規避這種狀況。從整體來說,企業女工的工作地位相對不夠理想,而工作狀況相對來說,還沒有達到應有的水平。這對于企業效益的創造來說,具有較大的制約,需要我國企業不斷進行管理調整,完善自身的管理,使得企業女工能夠為企業帶來更大的效益。
二、企業女工工作現狀的原因剖析
(一)整體素質相對較低
受到傳統教育觀念的影響,我國早期的很多女性受教育程度相對偏低。尤其是當前的企業女工,多是一些來自偏遠地區的女性,這部分女性在其童年生活中,無論是從物質方面來說,還是從精神方面來說,都沒受到平等的對待。而這種狀況也就導致其知識方面存在一定的局限性。而當前的企業為了盡可能降低自身的生產成本,就會將目光方向廉價勞動力。質素偏低的女工也就成為其主要的用工對象。而在實際工作中,由于生理原因的限制,女工本身在體力方面的工作上,也會弱于男性職工。這就導致,當前企業女工的整體水平相對偏低。
(二)上進心缺乏
在傳統思想中認為,女性就應該相夫教子。哪怕在社會發展到一定程度的今天,很多女性在成家以后,仍舊選擇在家做一名全職太太。在該種思想的影響下,很多女性認為自身不用過于拼搏、奮斗。而且,就算在前期相對努力的女工,一旦其成家后,都會將自身的中心適當的轉移到家庭之中,這就導致很多女工的上進心缺乏,工作表現不積極,嚴重制約著其工作狀況。
(三)思想壓力較大
當前社會雖然已經不再歧視女工,但是在社會之中存在一個十分有趣的狀況,那就是如果女性優于男性,就可能給是因為女性有了某些捷徑,這為女工帶來了極大的壓力。再者,在工作中,隨著女工的體力與能力會隨著年齡的上升而有所下降,這就使得其本身就低于男性的能力,更加低下。從而為其工作帶來了極大的壓力。另外,在生活中,受到傳統思想的影響,女性必須要照顧好家里。而照顧家里的時候,如果家庭生活質量沒有達到一定的標準,也會讓女性感到壓力。在家庭關系不斷緊張的今天,其所承擔的壓力有所提高。
三、企業女工工作中存在問題需要解決的必要性
在多種經濟形式的狀況下,如果不解決女工的工作問題,就會降低企業的效率。尤其是當前企業女工工作中存在的問題,與女工本身心理與生理的關系較高,如果沒有得到解決,這將會成為一個社會性問題。尤其是當前的經濟形式影響下,我國使用的是按勞分配制度,女工的工作效率與其實際獲利息息相關,如果其工作問題得不到解決,將會直接影響其工作收益。在這個雙向招聘的今天,女工在企業工作中存在問題,這實際上在企業聘用女工時,就應該預料到,在預料到的基礎上,對其進行解決,也是必然的。再者,隨著社會的不斷發展,女性與男性應當具有同等的地位,如果在其具體的工作中,因為一些外界因素導致其工作狀態和工作效率差距過大,從而降低企業的經濟效益,就會使得企業發展受到制約。而且,企業發展需要多種人才,女工可能存在一些問題,但是其也具有一定的優勢,是企業發展所必須的。
四、在多種經濟形式下的企業女工有效工作的措施
(一)建立正確的企業管理文化
企業管理文化是企業管理模式的出發點與企業管理的落腳點。每個企業都有自身的獨特性,而其管理文化就是這個獨特性的最佳體現。在企業女工受到的多種因素制約中,企業管理文化也發揮了一定的副作用。尤其是在企業開放男女平等的今天,采取的管理模式仍舊與之前無異,這就女工必然受到某些負面因素的影響,從而降低了其工作效率。因此,要想有效提高女工的工作,就必須要建立一個平等科學的企業文化,引發女工的歸屬感,激發其積極性。
(二)針對性崗位設計
女工和男工既有自身的優勢,又有自身的缺點。要想提高企業女工工作效率,就必須要保證其優勢的發揮。通常來說,拋開知識不論,女性本身比男生的韌性與細膩等情感因素要有優勢。在管理方面、人際溝通等方面,她們比男性更擅長。因此,在企業管理的過程中,可以對其崗位的設計進行一定的規劃。比如,在某些細致的加工崗位的設計上,以女工為主要;而在一些體力工作崗位上,以男性為主。當女性的優勢發揮出來時,其工作效率自然會得到一定的提升。
(三)提高女工的綜合素質
隨著多種經濟形勢下,對于女工的要求提高,很多女工已經無法滿足其當前的崗位需求。然而,其本身對于崗位的熟練度,讓其具有一定的就業優勢。在該種狀況下,企業不應該盲目地將其替代,而應該適當的創建一些培訓方案,將其進行分批的培訓,從而提高企業。當然,為了保證其培訓的作用,首先要對女工進行工作理念的滲入,使其樹立終身學習,終身工作的理念,也就是所謂的干一行愛一行,在這個基礎上,培訓會顯得格外有優勢。另外,在女工職業素質的建立上,也許要增強。尤其是在女工實際的工作中,本身就缺乏對應的知識,其思維方式相對單一,如果沒有過硬的職業素質,有可能會帶來一定的工作失誤。
(四)實現對女工的人文關懷
女性相對敏感,受情緒影響的幾率較高。根據相關調查,很多女工在其工作中,都會因為受到壓力過大,從而導致情緒崩潰。面對該種狀況,筆者認為,企業應該建立一定的輔導機制。在女工出現某些情緒問題時,可以得到及時的疏導,降低其心理壓力的影響。同時,在某些特殊的階段,也需要對其采取一些適當的關懷性措施,例如適當的崗位調動或者適當的補貼等。
五、結束語
隨著我國經濟的不斷發展,企業要想立足于市場必須要不斷的提高自身的競爭力。而人才作為企業競爭力的核心,其科學管理十分重要。當前,女工已經成為了企業的重要組成部分,然而,管理方式還是以傳統的為主,這就導致女工的工作效率無法發揮到最大,甚至影響著這個群體的發展,這需要對其加以重視。
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