論職工如何在國企職工定位中發揮主觀能動性

于建嶺

摘 要：當前，國有企業動作頻頻，國有企業改革全面鋪開，這無疑對國企職工定位提出了新的要求。在大多數人眼里，國企職工拿著比全國在崗職工年人均收入高數倍的工資，同時享受著高額的分紅比例，然而國企職工也并非是以賺錢為主，他們同樣是根據自己的勞動技能和企業的生產條件，選擇到適合自己的職業，成為國企的職工。本文從轉變心態、增強主人翁意識、提高職工競爭力三方面論述了職工如何在國企職工定位中發揮主觀能動性。

關鍵詞：國企職工；定位；主觀能動性

國企職工與國企提供的生產資料有機結合構成了國家經濟發展中一種極為重要的生產關系。我國經濟高速發展了30年，造就了一批大國企，但無論是國企還是國企職工，都不能一味地沉浸在打江山的激情與豪邁里，覺得自己走路帶風無往不勝，什么都會什么都懂?？梢妵舐毠さ亩ㄎ缓凸ぷ餍蕦蟮纳a效率有重要的影響，為此，職工必須在工作中積極發揮主觀能動性，確保國有企業的正常發展與運行，具體來說可從以下幾個方面入手：

一、轉變心態，合理定位

也許在過去的很多人看來，那些能在國企單位里工作的人都是高大上，工作安逸，跟普通職工相比簡直是抱著“金飯碗”，后來，人們也聽到了很多來自國企職工的抱怨，才了解到他們在工作中往往束縛于制度、人情，每天遇到的全是雞皮蒜毛的事，人際關系還特別復雜，沒有上進心，于是就有人把國企比喻成一座圍城，真的是城墻里的人想出去、城墻外的人想進來。不僅如此，在傳統的觀念里，特別是大型且步入中年的國企，很多事情不需要擺在桌面去談，不能說的透徹，企業文化偏向中庸，致使很多國企職工勞動積極性不高，甚至一些從外企跳槽到國企的員工，經過很長時間也依然無法很好的融合。縱觀當前新經濟時代，必將會吸納越來越多的勞動力，所以對國企職工來說，也要及時轉變心態，拋棄“國企思維”，擁抱市場、新業態，對自身進行科學合理的定位，不能再用老眼光看待國企和自身的發展。員工心態關乎人的工作質量和生命質量，員工心態往往決定企業成長發展的走向。在國企職工定位的過程中，職工要有針對性地改善、優化自身的積極心態和心理定勢，養育適應社會主義市場經濟競爭體制下的全新行為方式?？梢娦膽B的轉變，職場情商的提高是當前每一位國企員工進行合理定位的必修課。

二、奮發圖強，增強主人翁意識

在復雜國際環境和新經濟形態下，國企職工更要奮發圖強，嚴格要求自己，堅決杜絕思想懈怠、態度消極、行動懶散的不正之風；增強主人翁意識，繼承和發揚國企優良傳統；各部門骨干員工要在實際工作中做好帶頭作用，特別是在國企發展遇到瓶頸更要這樣，以實際行動與企業共渡難關、共謀發展。在工作中，職工不僅要協助國企的人力部門選舉相關的的管理者，還要積極參與到國企的各項規章制度的擬定以及日常的修改完善工作中，使職工從被動的遵守勞動紀律和規章制度轉變為自覺的、自愿的遵守勞動紀律和規章制度，以企業主人翁的思想參加民主評議國企領導干部工作?？梢娨胱屄毠ぴ趪舐毠ざㄎ恢邪l揮主觀能動性，就應該增強其主人翁意識和責任感，最大限度地發揮職工的潛力，降低離職率；激發職工奮發圖強的熱情，提倡節約意識，杜絕不必要的浪費，樹立環保在身邊的理念；加強對國企發展的認識，增進思想共識、堅定發展信心、明確目標方向，形成推進加快發展的強大合力。

三、敏而好學，不斷提高職工的競爭力

以人為本的企業管理，就是引導職工自我管理，激發職工的主觀能動性，從而提高職工的競爭力。國企職工和國企應該在職場上發揮團隊精神，并不斷追求卓越，從而提升職工技能和企業生產力及競爭力。如今很多國企把豐富職工文化生活、提高企業文化氛圍作為培養企業員工歸屬感、增強企業發展活力的重要內容，通過不斷活用載體，開展一系列的“文化惠職工”活動，在展示新時期職工精神面貌的同時，有效提升企業文化，增強企業競爭力。職工只有通過立足崗位，建功立業，積極參與到企業的改革發展和有利于職工身心健康、形式多樣的文體活動中，才能不斷的陶冶情操，豐富自身的業余文化生活，增進職工間的情感交流，培養職工對國企的熱愛與忠誠，從而提高其凝聚力與向心力。在這樣的文化氛圍中，國企職工不僅要積極參與到相關的文化活動中來，還要與時俱進，敏而好學，以彼之長補己之短，從而不斷增強員工的崗位意識，提高職工團隊的整體素質，使自身的競爭力得到不斷的提升，也讓員工通過積極發揮主觀能動性，使自身在國企的定位更加切合實際。

總的說來，針對國企職工，人們往往聽到的是關于其定位的問詢與思考。在互聯網共享經濟日趨成為第三產業發展方向之時，我們看到市場所提供的機遇在呈現爆發式增長。一方面國有企業將在市場經濟條件下對職工工作制度進行改革，致使二者之間不再是單純的勞動法律關系，也打開了一種合作共贏的局面。這種關系的建立是取決于職工在企業所提供的工作條件下，通過轉變心態、奮發圖強、敏而好學等多種途徑，以對自己在國企中的合理定位為目標，積極發揮主觀能動性，從而在增強了自身主人翁意識的同時，還極大地提高了自身的競爭力，可謂是一舉多得。這是國企職工堅定不移地走可持續發展之路的趨勢，同時也是市場經濟條件下國企職工定位的客觀要求。因此，職工要想在國企定位中發揮主觀能動性，就要盡職盡責的做好本職工作，不斷的提高自己的專業知識和業務技能，形成銳意進取的競爭意識。另一方面，國有企業職工在國企定位中發揮主觀能動性，確立了職工在企業主人翁地位，職工只有正確認識到這一點，才能在工作中獲得不竭的動力，從而發揮出巨大的潛力，能夠不斷適應市場經濟發展的需要，更好地以主人翁的精神來參與企業的經營管理和生產勞動，企業才有蓬勃的朝氣和強盛的生命力。

參考文獻：

[1]于宇其.我國國企職工身份置換問題的法律思考[D].湘潭大學，2006.

[2]曹稔蘋.單位變革：國企職工身份認同的重構[D].華東師范大學，2015.

[3]覃逵源.全員勞動合同制后國企職工的定位認識[J].社科與經濟信息，2001，09：134-136.

[4]蘇樹厚.關于國企職工下崗的定位問題[J].聊城師范學院學報（哲學社會科學版），2000，01：6.