石油輸運部石油液體運輸路線的優(yōu)化方法分析

陳和

摘 要：優(yōu)化石油液體運輸路線是保證石油及時供應(yīng)的基礎(chǔ)，對保證石油運輸?shù)陌踩约翱煽啃跃哂兄匾饬x，川中油氣礦石油輸運部是西南油氣田公司唯一成建制的運輸單位，在石油液體運輸過程中承擔著重大責任。當前社會對石油的需求量不斷擴大，石油輸運部所面臨的壓力越來越大，近些年川中油氣礦石油輸運部認真落實QHSE管理體系，構(gòu)筑了確保交通運輸安全的堅固防線，在優(yōu)化石油液體運輸路線方面發(fā)揮了重要作用。

關(guān)鍵詞：石油輸運部；運輸路線；優(yōu)化方法

保證石油液體運輸?shù)陌踩允鞘洼斶\部的首要任務(wù)和核心工作，對石油液體運輸路線進行優(yōu)化，加強對運輸車輛以及運輸人員的管理，能夠為石油運輸安全提供有力保障，必須引起石油輸運部的足夠重視。川中油氣礦石油輸運部通過建立完善的管理機制、加強對員工的培訓(xùn)、落實運輸責任、嚴格按照標準對操作進行規(guī)范、提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng)、改善員工的工作環(huán)境等措施，為實現(xiàn)石油液體運輸路線的優(yōu)化創(chuàng)造了有利條件，取得了顯著成效。

一、建立完善的管理機制

汽車是完成石油液體運輸?shù)闹饕ぞ撸氡ＷC運輸過程中不出現(xiàn)安全問題，就要從汽車修保工作抓起，建立完善的管理機制，為優(yōu)化運輸路線提供車輛保證。石油輸運部對汽車修保工作尤為重視在，通過將HSE管理體系與ISO9001質(zhì)量體系相結(jié)合，制定了工作手冊對汽車修保工作準則進行規(guī)范；在選用人才時改變傳統(tǒng)的上崗機制，采用公平競爭、靠實力說話的用人標準選拔人才，為每一個員工創(chuàng)造晉升機會，形成一種督促作用；建立完善的考核機制，對員工進行定期考核，按照考核結(jié)果對員工崗位進行科學(xué)配置，對于考核不理想人員要加強指導(dǎo)；通過完善的獎懲制度，樹立員工的憂患意識，形成激勵機制，激發(fā)員工的工作積極性和上進心，在輸運部內(nèi)部形成良好的競爭氛圍，提高運輸車輛的修保質(zhì)量。

二、加強對員工的培訓(xùn)，落實車輛修保責任

要想實現(xiàn)石油液體運輸路線優(yōu)化，就要提高員工的安全意識，加大對員工的培訓(xùn)力度，將車輛修保責任進行落實，將管理機制靈活的運用到實際工作中去。首先應(yīng)該讓石油輸運部車輛修理員工意識到車輛修保對于優(yōu)化石油運輸路線的重要性，以講座、會議等多種形式加強對員工的培訓(xùn)，使其掌握標準的作業(yè)規(guī)范以及作業(yè)流程，小組組長要對自身操作方式和作業(yè)流程進行嚴格規(guī)范，為基層員工起到表率帶頭作用。將車輛修保責任落實到個人身上，負責人要切實但其相關(guān)責任，認真完成運輸車輛的修保工作，不放過任何一個細小零件，杜絕運輸車輛出現(xiàn)安全隱患；堅持不修保不出廠的基本原則，并認真填寫修保資料，明確標注修保日期、修保人、修保部件等各項信息，保證修保資料的完整性及準確性，為后期責任落實提供便利；根據(jù)不同運輸車輛的運輸要求，制定詳細的修保標準，加強對員工的監(jiān)督與考核，對于車輛修保工作不到位引起石油輸運問題的現(xiàn)象要給予相應(yīng)的懲罰，樹立員工的憂患意識；針對修保過程中出現(xiàn)的問題，要分析引起問題的原因所在，并及時加以科學(xué)處理，總結(jié)工作經(jīng)驗。

三、按照標準對操作進行規(guī)范

保證石油運輸車輛修保質(zhì)量是石油輸運部實現(xiàn)石油液體運輸路線優(yōu)化的前提，在進行車輛修保的時候要按照標準對員工操作進行規(guī)范，避免出現(xiàn)不正確操作、失誤操作等各種不規(guī)范操作，保證運輸車輛修保質(zhì)量，為實現(xiàn)石油液體運輸路線的優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。將員工需要遵循的各種操作規(guī)范定制成手冊，利用通俗易懂的語言將復(fù)雜的規(guī)范條例形象、具體化，使員工能夠明白操作中需要注意的各種事項，對自己的作業(yè)手法以及作業(yè)流程進行嚴格規(guī)范，避免車輛修保出現(xiàn)安全隱患；發(fā)揮員工的互相監(jiān)督作用，提高員工的車輛修保安全意識，對于發(fā)現(xiàn)的各種不規(guī)范操作現(xiàn)象要及時進行上報；管理層要做好總結(jié)工作，對于常見的車輛修保質(zhì)量安全隱患進行深入研究、討論，制定科學(xué)的方法降低隱患出現(xiàn)概率，并結(jié)合實際實例使員工意識到車輛修保質(zhì)量不到位的嚴重后果及影響；對修保零件的質(zhì)量進行檢驗，在達到使用標準之后才可以投入使用，對于不合格材料要返回生產(chǎn)商。

四、提高員工的職業(yè)道德素質(zhì)

石油輸運部在對石油液體運輸路線進行優(yōu)化的時候，要注重提高員工的職業(yè)道德素質(zhì)，樹立員工的責任意識和服務(wù)意識，改變員工的傳統(tǒng)職業(yè)思想，使員工全身心的投入到運輸車輛修保工作中去。車輛修保工作比較辛苦，部分員工認為自己的職業(yè)前途一片黑暗，對于這種現(xiàn)象要及時轉(zhuǎn)變員工思想，幫助其樹立正確的人生價值觀念，提高員工對崗位的認識，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)意識，使員工能夠全身心的投入到工作中去；對員工進行定期評比，優(yōu)化人員組成，使其發(fā)現(xiàn)自身的不足之處，并通過不斷的學(xué)習(xí)提升自己的綜合能力，注重綜合性人才的培養(yǎng)。

五、改善員工的工作環(huán)境

良好的工作環(huán)境使員工產(chǎn)生一種歸屬感，在輸運部內(nèi)部形成強勁的凝聚力，為石油液體運輸路線的優(yōu)化提供了重要保障。員工是實施石油液體運輸路線的主體，輸運部領(lǐng)導(dǎo)要加大對員工的關(guān)心，加強與員工的溝通，了解員工生活以及工作中遇到的困難，伸出援助之手，使員工感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷；引進先進的技術(shù)以及設(shè)備，對工作方式進行改善和創(chuàng)新，提高工作效率，減輕員工的工作壓力；根據(jù)工作要求，采用輪班制工作模式，合理分配員工，在保證完成運輸車輛維修工作的同時，使員工有足夠的休息時間，用更加充沛的精力投入到日常工作中去。

六、結(jié)束語

石油輸運部通過以上多種方法加強對運輸車輛的管理，落實好車輛修保工作，在實現(xiàn)石油液體運輸路線優(yōu)化方面發(fā)揮了重大作用，在保運輸質(zhì)量的同時為輸運部帶來了更加豐厚的經(jīng)濟效益，為其長遠發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。

參考文獻：

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