張碩
摘 要:油價跌宕下降,對于國有石油煉化企業來講是個巨大的挑戰同時也是個良好的機遇。在此期間,企業只有明確需要做的事情才能積極應對低油價時期,石油企業更應堅持推進質量效益發展低油價形勢帶來的問題。企業必須要樹立好大局觀念,要明確發展目標,只有經受了石油高低價的挑戰,國有石油煉化企業才能更加良好地發展和進步。
關鍵詞:低油價;國有企業;石油煉化;管理應對
油價的跌宕起伏,對于石油煉化企業最大的困擾就是加法或者加法的選擇。簡單點說,就是需要提高石油煉化的質量。質量收益、現實鏈條是國外企業最為常用的危機解決方案。在國內油價下跌的階段,國有石油煉化企業應該適當地吸取優秀的經驗,最大程度保障生產效益和質量。信息化時代的不斷發展和經濟全球化潮流的推動使得任何一家國有石油煉化企業都不能夠置身事外,只有找準方向,選定目標,完善策略才能改變現狀。
一、低油價形勢下國有石油煉化企業面臨的發展現狀
(一)凈利潤縮水,經營狀況不善
油價進一步下跌,直接導致原油的提煉與生產受到了威脅,由于需求、價格、環境等多方面的因素影響,石油煉化利潤壓制更多。從而使得國內石油煉化企業的經濟收益遭受嚴重損失。整個石油市場呈現低迷的徘徊狀態,煉化業務介于原油開發以及成品結算等因素出現了庫存積壓的情況,經營狀況亟待改善。
(二)煉化成本直線增加,生產壓力巨大
由于整體企業煉化利潤下降,企業本身擔負的能源、稅收、公益壓力更加沉重,發展成為難題。由此引發的題還有成本壓力。只有進一步壓縮成本才能在利潤急速縮減的形勢下保證基本的運營鏈條,國內眾多石油煉化企業由于設施、技術等主要依托國外產業,因此在壟斷性方面不占據優勢,同時員工成員以及環保標準都導致石油煉化成本的直線上升。
(三)油價跌宕導致投資市場風險加大
油價不斷下跌,利潤縮減,成本卻上升,發展形勢不容樂觀,市場上更多圍繞著投機的項目就會出現,同時存在著魚龍混雜的情況。也就是常說的投資市場,包括債券等。類似石油煉化等企業在劣等債券發行中所占的比例不斷上升,并非是一夕之過,風險不斷增強,如何防御成為關鍵難題。
二、低油價形勢下國有石油煉化企業的管理應對措施
(一)調整企業改革戰略,轉變生產方式
之所以產生危機和困難,說明石油煉化企業存在著體制等方面的問題,想要改變 油價下跌產生的連鎖反應,就必須要從根本入手,也就是從企業內部的改革戰略入手,將企業管理模式從落后的理念中解救出來,把更加先進的、有效的方針和策略用在企業內部的改革過程中去,將石油煉化企業的發展中心轉移到成品上來,將市場需求納入改革的實施計劃中去。
(二)全面調整生產構架,明確戰略目標
油價下跌非一日之過。石油煉化企業想要改變經營現狀,必須適應國家生產生活的要求,將科學發展作為調整的首要宗旨,按照國家對于傳統產業的發展要求,調整內部生產構架,放棄企業內部成本高昂、效率低下的生產項目,增加核心產業的開拓,提升自身的市場競爭力,將生產目標轉移到低成本、高成效的優良產品中來。
(三)增強隱患防范意識,全面戒備抵御風險
成本的提高以及收益的縮減不可避免的引起企業內外風險的形成,如何盡心風險的抵御和防范成為最為關鍵的問題。石油煉化企業需要進一步制定投資理財的戰略對策,將過去的投資成果進行充分地研究和分析,繼續發揚優良經驗,總結失利的教訓。油價過低,就要求企業對于資本的輸入與輸出加強管理與監督,建立健全企業內部資產管理機制,對于投資理財產品要充分篩檢,保障收益,降低風險。
(四)拓展國際市場,實行開放式的經營戰略
目前國際上最擅長采用的競爭模式就是貨幣戰爭,企業想要改變現狀,就必須抓住機遇,推動國際間的合作與交流,進而實現石油煉化企業發展的新階段。石油煉化企業相較于其他成品產出企業來講,對外投資更加具有優勢,要加強與國外企業的合作,只有更加開放和先進才能改變傳統的企業經營模式,優化內部組織結構,吸收良好資源,促進石油煉化企業的發展。
(五)培養優秀技術人才,增強企業創新競爭力
人才是企業得以發展和進步的關鍵動力,是企業的血液和支柱。要將人才培養納入企業發展的規劃之中,加強企業內部石油煉化專業人才的培訓與教育,組建石油煉化生產團隊,帶領職工開創新的生產技術和更加優良的管理制度。只有進一步加強企業內部的技術資源儲備,將創新與實踐作為員工考核的重點才能那個充分調動其工作生產的積極性,占據國內外石油競爭的最優地位。
三、總結
盡管油價具有冷熱期,但是國有石油煉化企業要將自己從這種不穩定的市場環境中盡快地解救出來。企業要根據自身發展的實際情況,將降低成本,提高質量,加強管理,地域風險作為關鍵的戰略方案,深入企業內部改革,在市場油價的低迷階段,轉變自我,適應需求,只有這樣才能得到長足持續的發展!
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