電廠施工現場質量管理存在問題及改善措施

楊清茂（成都合能達科技投資開發有限公司，四川 成都 610014）

?

電廠施工現場質量管理存在問題及改善措施

楊清茂（成都合能達科技投資開發有限公司，四川 成都 610014）

隨著電力行業的日益興盛，人們對電力施工項目中的現場質量管理工作的要求也越來越高。本文基于此，首先簡述了電廠施工現場質量管理工作的特點，然后分析了現階段電廠施工現場質量存在的問題，最后針對性地給出了相應的解決措施，望對相關的管理人員帶來一定的幫助。

電力工程項目；施工現場管理；改善措施

1　引言

隨著我國經濟體系的不斷完善，整個社會對于電力的需求也不斷增加。電力行業的發展與整個電力工程的建設工作息息相關，進入信息化時代后，我國電力行業的發展也將進一步以大規模、高質量的電力工程建設作為發展的重要基礎。但現階段，我國的電力工程建設工作雖然取得了驕人的成果，但整個電廠施工現場管理水平卻并不高，究其原因，在于施工現場質量管理體系的不完善，現場管理水平的落后等等。因此，電廠施工現場管理工作作為電力企業中一項重要的綜合管理工作，已對相關的管理人員提出了更進一步的要求，而探討現階段電廠施工管理工作中存在的問題以及相關的解決措施，也對加強現階段的電廠施工現場的質量管理工作有著重要意義。

2　電廠施工現場質量管理工作的特點分析

電力行業具有國家壟斷的特殊屬性，其不僅是一項社會基礎產業，也是與國家經濟體系乃至民生工程息息相關的重要產業，因此，電力工程的建設工作往往具有項目建設過程周期偏長、管理過程復雜等一系列特點，下文對此進行簡要分析：

2.1項目施工技術較為復雜

電力工程建設工作是一項涵蓋范圍大，技術含量高的施工工作，施工現場可能位于人跡罕至的郊區甚至是山林之中，而高空作業、爆破作業在電力工程施工中亦是屢見不鮮。隨著自動化技術的成熟，現階段的電力施工的自動化程度也越來越高，使得整個項目施工工作的復雜程度進一步提升。

2.2項目建設過程周期偏長

相較于普通施工項目而言，電力工程的建設項目由于其重要性，必須嚴格遵守項目建設和審批程序，無論是項目初期的決策分析階段還是后期的施工投運，相關的政府管理部門都會對其進行嚴格的審核，從而耗費大量的時間，而施工過程中項目建設的高要求，也使得整個電力項目的建設周期進一步延長。

2.3現場質量管理難度較大

電廠施工現場的質量管理工作是一項復雜的過程，不僅需要對整個質量管理體系進行修改和完善，還涉及到大量的突然事件處理與信息決策等一系列工作。而為了保障施工質量，相關的施工現場質量管理人員往往需要采取一系列的質量保證措施，工作量較大，整個施工管理過程的難度也因此而提高。

3　電廠施工現場質量管理工作存在的問題

近幾年來，電力工程建設工作的大規模發展在使得電力行業迅猛發展的同時，也給相關的電力項目施工現場管理工作帶來了一定的問題。具體表現在以下幾個方面：

3.1現場質量管理體系不完善

中國電力體制改革之后，整個電力工程建設工作也有了一定的變化，導致整個電廠施工現場管理工作還存在著一定的漏洞。以項目管理責任制為例，很多電力施工項目在現場管理方面并未能建立起行之有效的管理責任制，導致部分項目管理人員在管理工作中不清楚自己的職責，未能根據實際情況采取有效的管理措施，導致在施工過程中自身工作工作形同虛設，給整個電力項目的質量留下了嚴重的隱患。

3.2電廠施工現場糾紛問題嚴重

在電電廠施工現場中，業主單位、監理方、施工方和有關單位之間發生糾紛情況十分普遍，例如施工過程中施工方與土地所有者對施工用土地的補償問題難以達成一致，導致項目工期進一步延長，或是施工方與監理方簽訂合同時存在欺騙行為，施工方在履行合同時產生違約現象，導致施工工作難以有效開展。

3.3現場管理人員資質與經驗欠缺

電力工程項目質量目標的實現重在管理，而現場管理工作則是基于現場管理人員的資質與管理經驗所實現的。在電力企業實現廠網分離以后，部分電力企業在選用現場管理人員方面還存在著一定的不足，所選用的現場管理人員可能不具備恰當的管理資質，或是具有一定的理論知識而缺乏適當的管理經驗。導致電力工程建設工作存在質量與安全隱患。

4　加強電廠施工現場質量管理工作的措施

4.1構建優秀的現場管理組織結構

相關的現場管理人員需要在電力工程施工具體情況的基礎上，借鑒類似的施工項目管理經驗，建立有效的管理組織結構以保證電廠施工項目的有效實施。整個現場管理組織結構如圖1所示，整個電力項目施工現場劃分為四層，主管生產副經理作為管理層、下設工程部主任用于溝通，再根據具體工種的不同劃分為木工、混凝土工、鋼筋工等執行層以確保現場管理工作有效實施。例如在工程開工前，相關的管理人員需要先對整個電力項目周邊的地質條件、現場環境等情況進行調查與研究，然后依托相關數據合理編制現場施工組織計劃。在工程施工時，相關的管理人員則需要依據電力行業規范標準和相關法律法規，對施工進度、特殊工種施工等一系列重要內容進行合理安排，讓施工中出現的問題能夠有章可循，有效保障工程施工進度。

圖1　電廠施工現場質量管理組織結構示意圖

4.2完善電力項目現場管理責任制

電力項目生產管理責任制的完善可從以下幾個方面著手：①要求項目經理對所負責的電力項目負直接責任，其責任包括領導所有參與工程的相關人員有效貫徹執行工程質量方針與質量目標，批準項目部的質量管理人員等等。②對電廠施工現場的施工班組責任作進一步明確，要求不同班組之間各司其職，互相配合。③明確項目部各職能部門的相關責任，要求其負責現場施工中的學習工作，如開展質量與管理教育培訓工作，編制施工現場的質量保證措施，組織施工人員進行質量管理規程的學習等等。

4.3建立現場質量管理工作獎罰制度

為了保障電廠施工現場質量管理工作的有效實施，電力企業可考慮與相關的項目經理或是現場管理質量部門負責人簽訂獎罰條例，對于在現場質量工作表現突出的部門給予適當獎勵，對于出現了質量事故的部門則依據規章進行一定處罰，從而用制度和規定來對現場管理工作進行一定的約束和限制。

4.4建立行之有效的管理模式

相關的電力企業和施工單位需要從管理模式著手，建立行之有效的管理模式以加強施工現場的管理工作。例如在工程施工的準備階段，管理人員可考慮對資金的投入與產出比加以控制，以保障整個項目的現金流正常運行；在工程的具體施工階段，管理人員可加強施工圖紙的審查、電力施工機械的維護等相關工作，以電力工程中常見的焊接工程為例，管理人員需要確保從事焊接工作的施工人取得有關部門頒發的資格證書，并且相關的機械設備定期進行了維護保養和檢定，從而保障施工效率，降低工程成本，提升工程質量；在工程的施工接近尾聲時，管理人員可考慮對整個工程質量進行質量檢測，如果相關的電力設備或是整個工程存在質量不合格的情況，如土木工程中地基處理方式不妥當、焊接工程中焊接底板不牢靠等等，則需要第一時間禁止其使用，同時進行返修，嚴格杜絕工程投入使用后質量不合格的情況產生。

4.5加強現場管理人員教育培訓

加強現場管理人員教育培訓工作可有效解決現場管理人員資質與經驗欠缺的問題，具體可從以下幾個方面著手：①加強管理人員的技術培訓工作，使得其能夠對整個電力施工的理論知識有更進一步的了解，能夠將理論知識與管理工作進一步結合，在進行現場管理等工作時，能夠與施工人員更好地交流。②完善現場管理人員的管理方法，以技術交底工作為例，整個技術交底工作需要分級分階段進行，電力工程的項目經理應當結合實際施工進度，分階段向負責該工程的施工單位和工程師進行交底，工程師則應當根據質量檢驗評定標準、施工驗收規范等相關內容，進行交底文件的編制，整個過程需要有序進行，現場管理人員需要做好監督工作，讓整個施工現場質量管理工作有法可依，有據可循。

5　結束語

對于電力工程項目而言，施工現場質量管理工作是項目目標實現的重中之重，也是保障電力行業穩定發展的重要基礎，整個施工現場管理工作的落實與否，不僅關系到電力工程項目的成敗，而且會對項目所在地區的電力發展乃至經濟發展產生重要的影響。雖然現階段我國在電力工程項目的施工現場質量管理工作還存在著一定的欠缺，相關的現場質量管理體系不完善，現場管理人員資質與經驗欠缺等現象也屢見不鮮，但隨著管理水平的提升，我們有理由相信，這些問題終將被得到解決，整個電力行業也將會為我國經濟體系的完善做出更為卓越的貢獻。

［1］張志平.火電廠建設施工的質量控制——以山西軒崗電廠為例［J］.安全與環境工程，2011，11（15）：89～90.

［2］李 虎.內蒙古西烏旗熱電聯產機組新建項目工程管理研究［J］.內蒙古電力市場產業報，2013，2（55）：7～8.

［3］喬莎梓.火電施工項目質量控制和改進研究——以1000MW電站施工項目鍋爐安裝為例［J］.山西電力技術開發，2013，9（17）：14～15.

楊清茂（1970-），男，漢族，工程師，本科，主要從事發電及輸變電項目總承包項目管理工作。

TM73

A

2095-2066（2016）16-0110-02

2016-5-20