建筑工程項目施工的精細化管理探究

陳少南（懷寧縣保障性住房服務中心，安徽省 懷寧縣 246121）

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建筑工程項目施工的精細化管理探究

陳少南（懷寧縣保障性住房服務中心，安徽省 懷寧縣 246121）

隨著社會的進步，促進了建筑工程行業的快速發展，這不僅能夠滿足人們的物質生活需求，而且對推動國家經濟發展有重要作用。對于建筑工程項目施工而言，進行必要的精細化管理活動尤為重要，而從安徽省AZ建筑工程有限公司的項目施工管理實踐來看，其管理工作效率相對較低，不利于公司的可持續發展。對此，本文主要從該公司的項目施工管理實踐角度出發，對其管理問題進行分析，并提出精細化管理實施的前提條件和體系構建策略。

建筑工程；項目施工；精細化管理

前言

對于建筑工程而言，加強施工管理工作具有必要性，不僅能夠提升建筑工程項目的整體質量，而且有利于建筑工程企業實現經濟效益、社會效益的最大化。目前，安徽省AZ建筑工程有限公司在開展施工管理工作中，存在著許多管理問題，對企業可持續發展有不良影響，而構建施工精細化管理體系刻不容緩。對此，有關人員有必要對其管理中的具體問題進行深入分析，并闡述其管理體系的構建，以提高建筑工程項目施工管理水平。

1　建筑工程項目施工管理中的問題

在安徽省AZ建筑工程有限公司經營和發展中，其項目施工管理問題相對較多，主要表現在以下方面：①施工準備工作不充分，如缺少施工管理總規劃、組織管理機構未確立、資源配置不合理、周邊環境了解較少等，直接對項目施工帶來不良影響。②管理方式相對不夠規范，如管理模式不明確、對管理重視程度低、管理不夠標準等，降低施工管理效率。③管理人員未能做好合同管理，致使該公司的施工成本增多，降低經濟效益，使公司蒙受不必要的損失。④由于該公司管理不當，造成的安全事故時有發生，為企業帶來不可挽回的巨大損失，同時對人們生命財產安全產生威脅，其社會形象受損。⑤管理人員未能對施工人員的具體施工工藝等方面進行有效監管，導致施工人員不規范施工行為相對較多，影響施工管理效率和阻礙建筑工程施工進度。⑥管理人員對竣工結算階段缺乏必要的考核，未能為施工積累更多實踐經驗和總結不足，對安徽省AZ建筑工程有限公司的可持續發展有阻礙［1］。

2　建筑工程項目施工實現精細化管理的前提條件

2.1加強人才隊伍建設

圖1　PDCA循環管理模式

對于安徽省AZ建筑工程有限公司而言，要實現施工的精細化管理，有必要加強人才隊伍建設。在市場經濟條件下，建筑行業的市場競爭愈演愈烈，使建筑工程企業面臨著更為復雜的生存環境。要提高建筑工程施工質量，有必要提升施工團隊的專業技術水平。對此，對員工進行有效的培訓活動具有必要性。①對員工進行崗前培訓，待員工考核合格后，方可正式入職，參與建筑施工管理工作。在此過程中，可提升管理者的入職門檻。②在管理者開展管理工作過程中，公司應對員工進行培訓，以強化其專業技能，使管理者掌握新型的管理理念和方式，以全面推進工程項目精細化管理工作的開展［2］。

2.2制定和完善施工管理責任制度

制定和完善施工管理責任制度是十分重要的工作，既能為管理人員提供規范性指導，又能使管理者明確自身的職責所在，有利于推動建筑工程項目施工管理工作的深入開展。在安徽省AZ建筑工程有限公司的施工管理中，部分管理人員不明確自身責任，其管理工作相對不夠規范，在事故發生時存在相互推諉等問題，直接降低施工管理工作效率。所以，有關部門應制定和完善施工管理責任制度。①針對各施工小組而指派專人作為負責人，以強化施工管理，確保施工質量和施工進度。②制定完善的施工責任制度，使相關人員明確自身的職責，更好開展施工管理工作。③應對施工人員進行有效的培訓活動，規范其操作行為，為施工管理奠定良好的基礎條件。

3　精細化管理體系的構建

由于安徽省AZ建筑工程有限公司在施工管理中存在許多問題，阻礙公司發展進程，因而有必要構建精細化管理體系，為提高公司經濟效益、社會效益發揮著積極的作用。

3.1確定基本理念

在構建項目施工精細化管理體系中，確定體系理念是尤為重要的工作，可以為體系構建提供基礎性指導。①應正確理解和認識精細化管理。一方面，全員參與到施工管理活動中；另一方面，將管理貫穿于施工的全過程中，以降低企業經濟成本和樹立良好的形象。②安徽省AZ建筑工程有限公司應明確施工精細化管理的目的，主要是降低生產成本、提高管理效率、解決傳統管理中問題，以提高企業競爭實力，為企業實現可持續發展奠定堅實的基礎條件。在實現精細化管理過程中，應注重完善一系列激勵機制、溝通機制等，并加強企業文化建設。③在施工精細化管理中，應堅持標準化的原則而開展現場管理工作，并在管理實踐中不斷對管理方式進行創新和改進。安徽省AZ建筑工程有限公司在施工精細化管理中，可以利用PDCA循環的管理方式，如圖1所示，以強化施工項目管理和不斷改善管理工作。

3.2精細化管理體系構建的實施

在精細化管理體系構建中，應針對安徽省AZ建筑工程有限公司施工管理中存在的實際問題而開展，使體系構建更具針對性、合理性，有助于強化施工項目的全過程管理，對增強施工管理效率和提高企業經濟效益、社會效益發揮著積極的作用。在精細化管理體系構建中，可以遵循“三個階段”、“八項管理”的理念而開展，以增強各項管理工作之間的聯系中，并明確各個階段中管理工作的重點內容，以達到精細化的目的。其體系構建內容如圖2所示。

圖2　安徽省AZ建筑工程有限公司施工精細化管理體系圖

“三個階段”主要包括開工階段、實施階段、首尾階段，通過對項目施工的全過程管理，有利于實現精細化管理。①在開工階段中，工作人員應做好技術和生產的準備工作，其工作效率直接對工程施工進度和質量產生重要影響。在該階段中，施工管理人員應注重積極開展圖2中的第一、二、四項管理工作；②在實施階段中，相關管理人員應積極對項目工程施工問題及時發現、分析和解決，以全面貫徹和落實精細化管理思想理念；③在收尾階段中，施工管理人員應積極開展竣工驗收工作，不僅對項目工程施工進行總體評價，而且積累相關工作實踐經驗，為后期施工改善提供有利的支持依據［3］。

3.3完善精細化管理體系考核評價機制

在建構精細化管理體系過程中，應對精細化管理體系考核評價制度進行積極的完善，以充分發揮考核評價的作用，促進建筑工程項目施工管理工作的深入開展。①確立考核評價的工作原則，使企業能夠對自身管理進行合理的定位。在考核評價過程中，必須本著客觀公正、公平、有效溝通和嚴格要求的原則，使管理人員能夠對施工管理進行正確評價。②確立考核方法。安徽省AZ建筑工程有限公司在開展考核評價工作時，可以結合自我考核評價、組織考核評價、綜合考核評價等方式而進行，并施以比較法、訪談法、分析法等方法而進行全面的考核評價。在具體的考核評價工作中，管理人員應從綜合角度著手。

4　結論

對于安徽省AZ建筑工程有限公司而言，其項目施工管理水平相對較低，不僅增加經濟成本支出和降低施工質量，而且對企業的可持續發展有著不良影響。所以，在建筑工程項目施工管理中，有關人員有必要對其精細化管理體系構建問題進行深入分析，以全面提高該公司的精細化施工管理水平，實現企業經濟效益、社會效益的最大化，促進企業朝著更好的方向發展。

［1］張嘉錚.精細化管理與施工深化設計在工程項目成本控制中的應用研究［D］.中國科學院大學（工程管理與信息技術學院），2015.

［2］但淑英.長大公司建筑項目施工精細化管理的案例研究［D］.華南理工大學，2012.

［3］盧 茜，邱浩斌.探析精細化管理在建筑工程施工管理中的應用［J］.門窗，2014，11：286.

2016-5-30

TU71

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2095-2066（2016）17-0124-02