淺談信息技術在建筑施工管理中的運用

秦開報（安徽凱迪建業有限公司，安徽　滁州　233100）

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淺談信息技術在建筑施工管理中的運用

秦開報（安徽凱迪建業有限公司，安徽滁州233100）

建筑行業作為我國的支柱產業，在全球信息化的大形勢下面臨著巨大的挑戰。本文就目前建筑行業施工過程中信息技術應用存在的主要問題進行了深入的分析，并針對具體問題具體分析的方法，提出了解決措施。

信息技術；建筑施工；管理

隨著我國綜合國力和經濟水平的迅速提高，信息技術已經在很多行業得到了廣泛的應用。對建筑行業來說，信息技術是促進其發展不可或缺的條件。但在全球信息化的大形勢下，多數建筑施工單位并不能充分的應用信息技術實現其傳統管理模式的轉變，這就在很大程度上限制了單位的發展。建筑施工項目有著流動性大、范圍廣以及分布點多的特點，這些顯而易見的特點直接限制了信息技術的應用。然而，建筑施工企業為了促進自身企業的健康、穩定發展，一定要積極的解決這些問題。

1　建筑施工管理中信息技術運用存在的主要問題

1.1局限性

在當前的建筑施工管理中，信息技術的運用還存在極大的局限性，例如：計算機技術只應用到了小部分單位；而在這些單位中常常會局限在局部過程，僅應用到了打印報表和信息檢索查詢等方面，并沒有這項技術來分析和整合數據。

1.2孤立性

雖然部分企業已經將信息技術應用到了局域網的啟動項目管理系統當中，然而其只是在項目經理內部和工地施工現場進行流動，并沒有實現對外流動和互動流動。

1.3應用范圍不廣

在當前的建筑行業管理中信息技術只是應用到了建筑施工項目的前期部分，例如：工程設計、工程造價預算以及項目的招標投標。在建筑項目的施工過程中，例如：工程成本安全控制、工程質量控制以及工程進度控制等方面，信息技術的應用少之又少，還是主要依據項目施工管理人員的處理能力和經驗解決問題。所以說，在建筑企業的施工管理中信息技術的運用范圍不廣，也就不會體會到信息技術在建筑施工管理中的應用會帶來怎樣的便利。

1.4信息化管理教育缺失

如今關于建筑施工管理的教學還比較少，還沒有系統的教育培訓，這就在一定程度上使得建筑工程施工管理的專業人員的結構形式存在一定的問題，目前很多建筑施工管理的管理者對信息化理論的了解還不高。因為對建筑施工管理信息化技術方面的不重視，相關教學方面的研究還不全面，領導者對信息管理化的要求也不高，使得信息化技術在建筑施工管理方面的運用還不夠全面，從而使得企業工作人員不能充分認識到信息化會得建筑施工管理企業帶來的積極意義。

2　促進在建筑施工管理中運用信息技術的措施

2.1樹立正確的信息化建設認知

大多數的建筑企業的管理者對信息化建設的認知還存在著誤解，甚至沒有正確的去認識。部分管理者認為的信息化是購買一部分硬件設備，隨后通過互聯網開發一個和企業信息相關的應用系統就是實現了建筑施工管理的信息化處理，這種認知是片面的、不正確的、不深刻的。管理者對信息化技術的正確認識直接影響著建筑施工管理的信息化建設程度，所以說，管理者決策的正確性直接決定了信息化技術在建筑施工管理的運用情況，直接決定了建筑施工管理的信息化程度。加強對建筑施工管理相關領導人員的加強對企業、單位領導對信息化認識的培訓是有必要的，通過這樣的培訓，使他們轉變錯誤的認識；使他們了解到信息是創造財富等的動力之源。

圖1　信息化技術在建筑施工管理各方面的應用

2.2制定戰略計劃并實施

通過信息技術對建筑業的運行模式進行改進，已經成為當今時代的潮流，建筑施工管理企業的信息化技術的程度，直接反映了其在建筑項目施工管理的信息化技術的運用能力。依據信息化的特征，建筑施工公司需要結合自身的情況，制定科學的合理的戰略技術，建立健全建筑施工管理系系統。

2.3大力推進計算機

建筑施工單位需要促進是建筑項目施工管理的多個控制過程的相關軟件的運用，這三個控制過程主要包括工程成本、工程質量以及工程進度。例如：在對建筑工程的進度進行控制部分，可選擇通過網絡技術，對關鍵的機動時間、工作時間和兩者之間的關系的特性進行分析調整，通過網絡進度管理軟件對工程的進度進行控制，同時依據項目施工的實際進度對資源進行調整，實現時間的最優化處理，這樣工作人員就能適應建筑項目施工現場的多變性；在對工程質量進行控制這方面，由于工程質量控制方面包含的信息量較大，所需要的信息技術和技術綜合性能的難度都比較大，倘若通過計算機信息技術軟件對其進行管理就能大大的減少工作人員的工作時間，提高管理的可靠性。質量的管理軟件系統還可以運用在施工過程各個階段的質量控制以及評定上，包括各種的質量評定報表，各種的質量評定曲線繪制，以及根據各種實測數據對分部分項工程質量等級進行評定，從而為質量管理人員對工程質量實施動態控制提供可靠的物質保證。

2.4完善信息化

建筑工程管理的信息化改革、完善必將是一個漫長而且艱難地過程，原因就在于建筑工程它不單單包括了施工技術管理、資料管理、造價管理、招投標管理、施工質量管理等等的諸多環節。但不可否認的一點就是它在建筑工程管理上的應用必將極大地提升建筑管理企業的管理水平，極大地節約和縮短管理的時間和成本。比如材料的采購環節，可以借助互聯網等技術使各方的信息透明化從而增加了我們對承包商、供應商等各方的了解，從中使得合作雙方更加的了解質量、價格、供貨等的信息，極大地降低企業采購的成本。這樣的透明化的信息管理，也為市場的健康發展提供了極好的平臺。另外，信息化的完善，還能整合預算管理、資金管理、生產管理、項目管理、技術管理、人事管理等的數據信息，通過建成數據庫，就能極大地為企業的戰略規劃做出科學預測的保證。而管理人員也能通過對基礎數據的有效整合實現對整個施工項目的及時、科學的管理，能夠有效合理的調整項目工作的流程和資源的配置。目前，實現工程管理信息化管理成功的國家里面，日本和香港都已經建立起了一套完善的信息化管理制度措施。以香港為例，為了方便參建者之間的聯系，開設有通用的標準和發展用的數據基本設施。并利用因特網的高效性與產建各方進行工程資料的交換等。

3　總結

我國是一個建筑大國，有很多建筑施工企業，在全球信息化如火如荼的大環境下，這些企業面臨著嚴峻的挑戰。倘若不能充分的認識到信息化技術的應用，企業就會面臨著淘汰的結局。總而言之，通過信息化技術對建筑施工管理相關數據進行采集、存儲和分析，是對建筑施工企業強有力支持。

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2016-4-20

TU712

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2095-2066（2016）13-0157-02