電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題及應(yīng)對(duì)策略

周　凌（大唐石門發(fā)電有限責(zé)任公司，湖南　常德　415300）

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電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題及應(yīng)對(duì)策略

周凌（大唐石門發(fā)電有限責(zé)任公司，湖南常德415300）

近年來，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，給電力企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇，但是也帶來了新的挑戰(zhàn)，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展目標(biāo)，必須依據(jù)市場(chǎng)發(fā)展情況，合理更新與改變經(jīng)營(yíng)管理工作。此背景下，本文首先分析了電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，其次對(duì)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問題的應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行了相應(yīng)的探討，以供參考。

電力企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；問題；應(yīng)對(duì)策略

1　引言

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，電力企業(yè)占據(jù)著重要的地位，在社會(huì)電力需求、國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面也具備關(guān)鍵性作用。此情況下，電力企業(yè)必須不斷提高自身管理水平，做好經(jīng)濟(jì)管理工作，促進(jìn)自身的持續(xù)、良好發(fā)展。

2　電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

2.1經(jīng)濟(jì)管理思維理念落后

我國(guó)電力企業(yè)分布在廣闊的地域中，雖然每個(gè)地域中的表現(xiàn)形式大不相同，但從總體情況來看，基本由國(guó)家組織建立，企業(yè)性質(zhì)在體制機(jī)制改革之前，均屬于國(guó)家企業(yè)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)也是壟斷的，行業(yè)不允許自由競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而導(dǎo)致很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者思想守舊，其認(rèn)為僅需要按照既定的政策運(yùn)行，就可獲得收益，市場(chǎng)中鮮有競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手，不需要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，耗費(fèi)人力物力。以至于在電力企業(yè)中形成從上到下落后的經(jīng)濟(jì)管理思維理念。思維管理理念的落后不僅不利于電力企業(yè)應(yīng)對(duì)電力體制改革，也不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.2經(jīng)濟(jì)管理模式老舊

通常情況下，電力企業(yè)是一個(gè)從事電力生產(chǎn)與電力銷售的工商一體化企業(yè)，一般通過建設(shè)發(fā)電站的方式為社會(huì)各行各業(yè)輸送電能。目前，電力企業(yè)實(shí)行獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)核算，但由于電力企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間的壟斷經(jīng)營(yíng)，遏制了多種資本開發(fā)電源的積極性，使得電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不充分。同時(shí)，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理模式下，企業(yè)內(nèi)部各部門管理出現(xiàn)了“條塊分割”的情況，各部門各行其是，缺少綜合的、統(tǒng)一的管控，這在很大程度上影響了企業(yè)的整體規(guī)劃，并大大增加了企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)開支，進(jìn)而加重了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)。

2.3經(jīng)濟(jì)管理執(zhí)行力度不夠

經(jīng)濟(jì)管理工作的控制與制定是電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的重要環(huán)節(jié)，諸多群眾人為電力企業(yè)中的崗位是無(wú)所事事的職位，導(dǎo)致此種情況的主要原因在于經(jīng)濟(jì)管理執(zhí)行力度的不足。在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，僅具備健全的經(jīng)濟(jì)管理體制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要真正制定經(jīng)濟(jì)管理體制，而執(zhí)行力度的不足，就算是再好的制度，無(wú)法將其投入實(shí)際工作環(huán)境中，其作用依舊無(wú)法充分的發(fā)揮。就當(dāng)前情況來看，經(jīng)濟(jì)管理執(zhí)行力度不足依舊是電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問題，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須妥善解決此項(xiàng)問題。

2.4信息化管理水平較低

隨著信息時(shí)代的發(fā)展，數(shù)字化信息技術(shù)逐漸改變了人們工作與生活方式。網(wǎng)絡(luò)作為數(shù)字化信息革命的產(chǎn)物，其改變了人們傳統(tǒng)的思想方式，給人們的日常生活帶來極大的便利。就當(dāng)前情況來看，信息化技術(shù)已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于企業(yè)的各項(xiàng)管理中，圖1為信息系統(tǒng)構(gòu)成。通過信息化管理的應(yīng)用，可有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率，規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。但電力企業(yè)由于受到落后管理模式等因素的影響，其信息化管理水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他企業(yè)，導(dǎo)致在電力企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)管理中存在信息編碼缺乏規(guī)范性、信息系統(tǒng)不一致等現(xiàn)象，大幅降低了企業(yè)管理效率。

圖1　信息系統(tǒng)構(gòu)成

3　電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題應(yīng)對(duì)策略

3.1轉(zhuǎn)變管理思想，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)

在電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)摒棄原先落后的、陳舊的管理理念，從根本上樹立符合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)的經(jīng)濟(jì)管理理念，與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐。企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而企業(yè)的一切生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均由人實(shí)現(xiàn)，所以，從本質(zhì)上來看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理即為對(duì)人的管理。如果企業(yè)管理層不重視經(jīng)濟(jì)管理，則相應(yīng)的電力企業(yè)員工的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)也會(huì)相對(duì)薄弱，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)政策無(wú)法得到真正的貫徹落實(shí)。為了加強(qiáng)電力企業(yè)全體工作人員對(duì)經(jīng)濟(jì)管理重要性的認(rèn)識(shí)，企業(yè)可不定開展有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理的專題講座，提高員工對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)程度，促進(jìn)企業(yè)員工樹立先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念。此外，還應(yīng)引導(dǎo)員工按照該管理理念展開工作，有效提高經(jīng)濟(jì)管理的效率，促進(jìn)電力企業(yè)健康、良性發(fā)展。

3.2優(yōu)化企業(yè)管理模式

通過科學(xué)合理的、高效的經(jīng)濟(jì)管理模式的應(yīng)用，可在一定程度上提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)、快速發(fā)展。因此，在電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中，應(yīng)積極改變當(dāng)前“條塊分割、信息分散”的現(xiàn)狀，合理優(yōu)化自身經(jīng)濟(jì)管理模式，構(gòu)建一套切實(shí)可行的集“成本控制—內(nèi)部管理—市場(chǎng)營(yíng)銷”為一體的高效經(jīng)濟(jì)管理體制，從而優(yōu)化、健全電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系。

總而言之，電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)其持續(xù)、健康發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)做好成本管理工作，不斷強(qiáng)化對(duì)企業(yè)成本的合理控制，并且還要做好內(nèi)部控制工作，不斷完善企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，為電力企業(yè)資金的有效流動(dòng)與科學(xué)配置提供便利與保障。此外，在市場(chǎng)銷售方面，還需確保國(guó)家用電政策的全面貫徹落實(shí)，促進(jìn)電力企業(yè)市場(chǎng)銷售的最大化發(fā)展。

3.3健全管理體制、提高執(zhí)行控制力

政府的過分干預(yù)會(huì)使得電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制無(wú)法自主，因此，應(yīng)當(dāng)以政企分開為前提，建立健全的電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制機(jī)制，雖然無(wú)法徹底擺脫政府的宏觀管理或調(diào)控，但可在一定程度上實(shí)現(xiàn)自主管理，發(fā)揮主體的能動(dòng)性，緊隨市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)程。此外，在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，還應(yīng)提高員工執(zhí)行相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理政策的執(zhí)行力與控制力，對(duì)于執(zhí)行力較差的員工，應(yīng)給予適當(dāng)?shù)膽土P。

3.4加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)

通過信息化技術(shù)的合理應(yīng)用，可為電力企業(yè)高效經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障，這就要求在高度重視的基礎(chǔ)上，不斷加快企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程，具體措施如下：①根據(jù)自身行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，制定適宜的信息化建設(shè)總體方案，在方案中，應(yīng)做好信息化建設(shè)的規(guī)劃，以規(guī)劃方案為系統(tǒng)信息化建設(shè)進(jìn)程提供指導(dǎo)。②積極引進(jìn)專業(yè)的信息化建設(shè)人才，使其專門負(fù)責(zé)企業(yè)的信息化建設(shè)工作以及建成之后的維護(hù)管理工作。③在電力企業(yè)內(nèi)部開展多層次的、全方位的信息化培訓(xùn)，提升員工操作水平。

3.5加大成本核算力度

①提高相關(guān)工作人員專業(yè)素質(zhì)。電力系統(tǒng)成本核算是一項(xiàng)具有一定難度的工作，不是普通的可以計(jì)數(shù)的商品，這就要求相關(guān)工作人員必須具備過硬的技術(shù)，以確保成本核算的有效性與效率。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)在充分重視其作用的基礎(chǔ)上，對(duì)其進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。②規(guī)范核算流程。依據(jù)計(jì)算方式的差異性，將成本核算分為不同的類別，主要為經(jīng)驗(yàn)法、核對(duì)法與驗(yàn)算費(fèi)用法等，根據(jù)實(shí)際情況，采用適宜的核算方式，確保核算質(zhì)量。核算過程直接關(guān)聯(lián)著結(jié)果的準(zhǔn)確程度，這就要求必須確保核算成本的計(jì)算過程的規(guī)范性，避免給企業(yè)帶來較大的損失。③不斷強(qiáng)化核算成本的觀念，這就要求培養(yǎng)員工對(duì)于成本核算的重視程度，可通過開展動(dòng)員會(huì)議或在企業(yè)媒體上進(jìn)行相關(guān)報(bào)道與演講的方式，轉(zhuǎn)變基層人員的成本核算觀念，使其能夠積極配合成本核算的各項(xiàng)工作，或是全員參與成本核算工作中，確保成本核算工作的順利進(jìn)行。

4　結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展過程中，電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)其持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，必須不斷增強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)管理，并且還要妥善解決經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)施過程中存在的諸多問題，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理理念，提高經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，強(qiáng)化信息化管理建設(shè)，促進(jìn)電力企業(yè)的正常、健康、穩(wěn)步發(fā)展。

［1］王薇娜.電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算存在的問題與對(duì)策研究［J］.文摘版：經(jīng)濟(jì)管理，2015（09）：86.

［2］唐玉瑋.低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代下我國(guó)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)對(duì)策略分析［J］.經(jīng)濟(jì)視野，2014（22）：94.

［3］代 莉.試析電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算策略的運(yùn)用［J］.中華民居旬刊，2012（22）：67～69.

周 凌（1976-），男，工程碩士，主要從事企業(yè)管理等工作。

F426

A

2095-2066（2016）19-0246-02

2016-5-8