趙文瑞
(山西財經大學 山西 太原 030006)
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人力資源管理效率與企業績效關系研究
趙文瑞
(山西財經大學 山西 太原 030006)
隨著市場經濟的發展,企業之間的資源競爭由物質資源向人力資源轉變,這種過程不斷加劇。人力資源在資源配置中的重要性不斷凸顯,甚至出現人力資源配置物質資源的局面。通過技術和管理上的推陳出新,企業人力資源提高了企業營運效率,從而創造出巨大的利潤;同時為企業擴大再生產夯實基礎。因此,重視企業人力資源管理,充分發揮人力資源在價值創造中的作用。
人力投資效率;企業績效
21世紀前十幾年,經濟全球化、信息化腳步加快,高新技術迅猛發展,同時經濟結構越來越表現出知識經濟的特征,工廠、機器設備與原材料的規模與集中程度不再至關重要,企業的人力資源狀況,企業創新及研發能力日漸成為推動企業乃至全社會發展的核心力量。
隨著知識經濟的發展,帶來了企業競爭模式的轉變,對企業而言,決定實力的關鍵由原來的資本轉向對資本和人力資源同等重視轉變,資本雇傭勞動的模式正在逐漸轉變。這種變化必然帶來企業加大人力資源投資,進而帶來人力資源貢獻的提升。基于資源的企業績效理論認為,企業的競爭優勢來源于其可支配的資源。企業占有的資源、以及資源之間的組合會帶來經濟效益的不同,而且并非所有的資源都可以帶來競爭優勢。很多資源能夠被競爭對手模仿或通過其他手段輕易獲取,比如廠房、機器、工具等等。
本文選擇人力投資回報率衡量企業人力資源管理效率,企業績效用資產收益率ROA表示。本文查閱了2013-2015年滬深兩市上市的制造業公司樣本,刪除資料不全和數據缺失的公司,剔除了ST公司,選擇了具有代表性的制造業樣本200個。該樣本涉及的數據來源于國泰安數據庫、萬德數據庫、巨潮資訊網等財經類網站披露的上市公司年報,行業劃分主要依據證監會最新行業劃分標準。在數據處理階段主要使用EXCEL2010軟件加工收集的數據,在統計分析階段主要使用SPASS18.0和EVIEW6.0軟件進行描述性統計分析、相關分析以及回歸分析。
本研究的自變量、因變量,控制變量具體如表1:

表1 變量定義表
模型,以檢驗前述假設:
其中,ROA是企業總資產收益率,反映企業績效;ROP是人力投入回報率;Contro為控制變量,包括企業規模、資產負債度、股權集中度、等,ε為隨機誤差項。
本文選取的樣本總體為200個,取得2013-2015年共600個樣本個體,描述性分析結果如表2:

表2 變量的描述性統計
上表的基本統計描述顯示:企業績效指標資產收益率ROA從-3.99到4.84波動很大,說明短期來看,上市制造企業之間的績效差異明顯。人力投入回報率從-21.69到143.97,波動非常巨大,說明在人力資源上的投資回報不同企業之間差距明顯,改進的空間很大;而均值和標準差的差距較小,說明數據代表性比較好。
本文的研究采用資產收益率(ROA)為企業績效的評價指標,人力資源投入回報率為自變量,使用軟件SPSS17.0和Eviews6.0進行統計分析。本文選擇使用個體固定效應模型,使用Cross-sectionWeights,對界面數據做最小二乘法,消除界面異差性影響。實證結果如下:

表3 模型的回歸結果
模型1的F-statistic值為8.61,通過分析可以判斷通過了方差齊性檢驗,說明方程有顯著意義。R-squared值為0.6003,顯示人力資源與研發投入之間有較好的擬合性,模型擬合度較高。通過表格3可以看出人力投資回報率與企業績效在1%的置信水平上正相關。本文以股權集中度、資產負債率、企業規模、人力投入回報率為控制變量,發現股權集中度與企業績效負相關,這是因為在股權相對集中、企業負債率比較高時,企業管理受到的約束性增加,不利于績效的改善。
結合實證分析,本文針對如何發揮人力資源管理作用,提出以下建議
1.全面掌握人力資源成本信息。企業實行的一整套薪酬體系、培訓制度、員工職業發展措施等等人力資源投資最終目的是投資利益最大化,但由于人力資源成本確認的方法滯后和人力資源投資轉化為回報的不確定性問題的存在,企業在人力資源方面的利益最大化難以實現。為此,一方面企業要厘清人力資源成本,結合人力資源會計的思路,設置人力成本備忘錄或登記簿,歸集和整理相關的成本信息,做好評測人力投資效率的基礎工作。
2.加強對人力資源投資的評測。企業要建立適當的人力投資回報的評測機制。這種評測機制應當包括財務維度和非財務維度,財務維度應當借鑒現有財務指標體系,建立關于人力資源管理的財務指標網絡,如人力投資回報率等等;非財務指標諸如員工滿意度、技術水平提升度等等。
【注釋】
①其中:息稅前利潤=利潤總額+財務費用;TTM算法為指定報告期+上年年報-上年同期。薪酬總額=支付給職工以及為職工支付的現金+期末應付職工薪酬-期初應付職工薪酬。
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趙文瑞(1990-),男,山西介休人,山西財經大學(會計學)學術碩士研究生,研究方向:財務管理。