全媒體時代廣播媒體的應對策略

劉蘇墨

吉林市經濟廣播電臺，吉林吉林 132011

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全媒體時代廣播媒體的應對策略

劉蘇墨

吉林市經濟廣播電臺，吉林吉林 132011

摘 要全媒體時代已經到來，對于廣播媒體來說，如何正確認識全媒體這種嶄新的傳播形態，如何在新形勢下迎接挑戰是一個值得深思的問題。文章詳細闡述了實施品牌帶動、可視廣播、產業集群等五大戰略的辦法，對全媒體時代廣播的發展提供了一些具有參考價值的理念和路徑。

關鍵詞全媒體；廣播；應對；策略

這是一個傳播技術快速變革、傳播格局空前變化、受眾個性高度多樣、價值理念日趨多元的時代。媒體綜合運用圖、文、聲、光、電等各種表現形式，全方位、立體展示傳播內容，同時通過文字、聲像、網絡、通信等多種傳播手段來傳輸的傳播形態越來越普及，全媒體時代已經到來。對于廣播媒體來說，如何正確認識全媒體這種嶄新的傳播形態，如何在新形勢下迎接挑戰、涅槃重生，是一個值得深思的問題。

首先，我們應該明確，全媒體時代是傳媒業發展的歷史選擇。這種跨媒體、跨地域、數字化的新業態不僅彌補了傳統媒體自身的不足，同時也為傳統媒體產業發展打開了一扇嶄新的窗戶。所以對于廣播這樣的傳統媒體來說，全媒體時代的來臨，機會大于挑戰。

但同時，我們也應該清醒地認識到，廣播媒體普遍存在著觀念保守、資金不足、影響力有限、營銷方式簡單的問題。要想在激烈的市場競爭中生存與發展，廣播媒體必須徹底改變現有的思維方式、生產方式、經營方式和傳播方式，與新興媒體深度融合，多產業并舉，走出一條適合自己的發展之路。

1 順勢而為，實施品牌戰略，讓廣播成為全媒體的主角

對于網絡等新媒體而言，生存和發展同樣是面臨的第一選擇。由于大多數新媒體的新聞主要依賴于各地的傳統媒體，這就為廣播媒體提供了合作和發展的契機。

廣播媒體大多都有自己專業的新聞采編隊伍，在新聞采訪、編制、播發和報道、評論等方面有一套成熟的經驗，與網絡等其它新媒體相比，在當地百姓心目中的公信力和權威性更強。鳳擇良木而棲，如果廣播媒體能在各種熱點事件、敏感事件、突發事件面前積極作為，差異作為，打響自己的品牌，勢必會引起新媒體的青睞，走出強強聯合共同發展之路。

突出新聞品牌，以新聞立臺，精（精練）、快（快速）、平（平民視角），讓地方新聞和行業新聞成為新媒體必不可少的家常菜。

突出輿論監督品牌，關注、引領社會熱點、焦點議題，觀點明確，貼近生活，打造責任媒體形象，保證媒體的權威性和公信力。

突出深度報道品牌，滿足公眾深入了解事實真相的需求。特別是對于重大主題事件、熱點事件、敏感事件，要在深度挖掘上大作文章，題材重大、意義深遠、觀點獨特、論證精辟，足以令其所在媒體從眾多媒體中脫穎而出。

突出主持人、記者品牌，充分發揮名主持人、名記者的品牌效應，以專欄、論壇、微博、微信等形式占領新媒體，以名主持人、名記者的社會影響帶動廣播名欄目、名頻率，逐漸成為全媒體的主角，實現雙贏。

2 乘勢而上，實施自主經營與合作經營相結合的戰略，向新媒體進軍

受各種條件制約，廣播媒體不可能瞬間把自己演變成全媒體，但是，廣播媒體可以實施自主經營與合作經營相結合的戰略，采取多種方式實現與新媒體的深度融合，借助新媒體壯大自己，以新的媒介產業發展邏輯去打造新的運作體制、運作架構、盈利模式。

建立官方網站，24小時全天候即時發布新聞，通過網絡論壇、網絡社區等互動方式增加媒體的影響力，同時也成為新的新聞線索源和互動平臺；實現廣播節目在線直播和點播功能，彌補廣播節目聲音稍縱即逝的弱點，聽眾的參與面更廣，節目的可聽性更強。如果有能力，網站再開辦一些自辦節目，與廣播節目互動形成新的品牌，則可能成為新的經濟增長點。

創辦網絡報紙。廣播媒體擁有一批有經驗的記者和編輯，在配備相應的技術手段后，可以在網上再創辦一份圖文并茂的精美“報紙”。這是通過視頻、音頻、圖片和文字等多種方式展示新聞的獨立媒體，也是媒體從業人員分流的良好途徑。

辦好微信公眾平臺。通過微信公眾平臺實現廣播節目的在線收聽、點播和收藏，發布各類突發事件新聞和活動信息，增加節目微信互動板塊。同時還可以不斷擴大服務功能，增加查詢用戶交通違章信息、實時路況、城市空氣質量和查看周邊商戶等項服務。注冊廣播會員，還可購買廣播會員商品，享受會員專屬服務。

辦好手機報、電子書、戶外顯示屏、樓宇電視等其它電子媒介，增強市場覆蓋，做到信息多渠道、立體、反復傳播，達到宣傳效果最大化的目標。

3 強勢攻堅，實施經營聽眾戰略，提供有針對性的高質量的服務

盡管互聯網、手機迅速普及，新興媒體借助強大的技術優勢蠶食著傳統媒體固有的領地，但我們還是看到，有一群人仍然固守著傳統的廣播媒體。這群人有的是因為各種原因臨時把注意力轉向廣播，有的則是廣播媒體的忠實聽眾。如何把臨時聽眾轉為固定聽眾，如何牢牢掌握原有的基本聽眾群，并積極地拓展新的聽眾群？引入現代管理理念，把廣播節目作為產品，把聽眾作為銷售對象進行經營，周密調研、系統分析，提供有針對性的、高質量的服務，才能在同業競爭中取勝。

著力在專業化、類型化上尋求廣播節目定位，強化交通頻率、交通節目，提供及時、適用的交通資訊，和豐富多彩的音樂、娛樂資訊，滿足流動聽眾群的需要。

強化新聞、經濟類廣播頻率和節目，提供準確、有思想、有參考價值的服務，滿足中高端聽眾的需要。

強化老年頻率、少年頻率、女性頻率或節目，提供健康養生、生活常識、家教指導、心理咨詢等有特殊針對性的服務，滿足基礎聽眾的需要。

除了找準定位，廣播媒體還要在節目的形式、內容上下功夫，根植百姓，根植生活，創新策劃，才能保證提供個性化的精品服務。

4 審勢相機，實施可視廣播戰略，讓傳統廣播活起來、動起來

傳統廣播節目只聞其聲不見其人，實施可視廣播戰略則可以充分彌補這方面的不足。可視廣播戰略分為兩個部分，一部分是實現網絡視頻直播，另一部分是主持人、記者走出直播間，經常開展各種大型主題活動，與聽眾面對面交流。實施可視廣播戰略既可以滿足聽眾的好奇心，拉近媒體與聽眾的距離，更重要的是為廣告客戶搭建了新的傳播平臺。這種面對面的傳播方式是各種新媒體無法替代的。所以，把現場直播、大型活動變成常態，深入社區、企業、學校，同步實現網絡視頻直播，是廣播媒體發展的必要途徑之一。

5 蓄勢做市，實施產業集群戰略，極大拓展傳統媒體市場發展空間

全媒體時代，廣播媒體要想跨越發展，必須創新經營理念，從傳統的制作播出、廣告收入模式里走出來，按市場規律辦事，構建多元化盈利模式。充分依托自身優勢，遵循“大產業小電臺”的發展思路，延伸產業鏈條，把觸角伸向新媒體外更廣闊的領域。通過重組、兼并、合作、自身的資源聚合等方式，整合一切有效資源為我所用，爭取形成以廣播產業為主，多元化產業運營并存的發展格局，努力打造跨媒體、跨行業、跨地區的產業集群。

參考文獻

[1]張惠建.迎接“全媒體”時代——“全媒體時代”的態勢與路向[J].南方電視學刊，2009（2）：6-10.

[2]聶朝霞.對接全媒體時代——報業經濟發展戰略思考[J].新聞天地，2010（4）：16-18.

作者簡介：劉蘇墨，工作單位為吉林市經濟廣播電臺。

中圖分類號G2

文獻標識碼A

文章編號2096-0360（2016）04-0066-02