煤炭企業財務管理新趨勢
——財務管理精細化

陳代欣

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煤炭企業財務管理新趨勢
——財務管理精細化

陳代欣

企業財務精細化的管理，指的是將實現企業經濟效益最大化作為企業管理的主要目標，并且要根據客觀環境、管理目標等變化，構建一套詳細的工作流程以及業務規范，充分發揮財務管理的職能，將其應用在企業生產的各個領域中，有效地控制企業風險，提高企業經濟效益。財務精細化管理理念，已經被廣泛地應用于各行各業中，并取得了一定的成效，本文對煤炭企業如何有效地實行精細化管理進行分析論述。

煤炭企業 財務管理 精細化

精細化管理理念的基礎是精細化，以精密和嚴格的管理方式，做好企業資源的優化配置，增強企業抵御市場風險的能力。企業財務精細化管理由不同的子系統構成，其中主要包括財務管理理念與財務管理目標，這一理念與目標的應用，可以增強企業財務信息的及時性與準確性，為企業管理者提供科學的決策依據，有利于企業實現標準化、制度化管理。

一、煤炭企業實施財務管理精細化的意義

煤炭企業實行財務精細化管理，其發揮的作用主要體現在以下方面：首先，煤炭企業財務精細化管理，可以為煤炭企業管理者提供科學的決策依據，將精細化管理理念不斷滲透到企業生產與經營的各個環節，這不僅可以保證企業財務數據的準確性與真實性，還可以為企業投資或者融資提供強有力的依據。其次，煤炭企業財務精細化管理，可以降低資金流轉的風險，因為財務精細化管理的主要內容是資金管理，優化配置企業流動資金，防止出現資金問題，包括資金閑置或者資金短缺等，并且財務精細化管理，可以實時監控企業資金的流向，以此減少不必要的資金投入。最后，煤炭企業財務精細化管理可以提高管理效率，因為企業管理的核心是財務管理，精細化管理企業財務可以梳理一套新的企業財務工作流程，并且不斷強化員工的崗位職責意識，充分調動員工的積極性，使其可以主動地參與到企業管理中，發揮職員的力量，做好財務漏洞堵塞工作，提高企業財務管理水平。

二、煤炭企業財務管理精細化必須堅持的原則

（一）堅持持續性推進財務精細化管理的原則

煤炭企業財務管理是一項長期的工作，是與企業發展始終同步的，因此需要持續的精細化管理企業財務，不僅要保證政策的連貫性，還需要保持政策的持久性。企業財務管理中的各項規定，在其開始實施時，就需要確保一定的連接性，并且每項政策的實施，除了具有針對性以外，還需要不斷補充完善，隨著企業管理工作的推進，做好企業財務管理工作。企業財務管理政策的實施，不是朝九晚五具有間歇性的，而是要始終貫穿于企業變化與發展的全過程，需要煤炭企業長期堅持此管理策略。

（二）堅持全面推廣財務精細化管理的原則

由于煤炭企業業務板塊眾多，使得其財務管理項目也涉及多個方面。基于這一特點，需要煤炭企業在推行財務精細化管理時，積極地調動各部門，使全體員工可以參與到企業管理中，將企業員工放置在企業管理的主體地位。精細化管理工作需要員工做好自己的崗位工作，并且積極地為企業謀取更多的利益。因此保證全員參與，最終才可以實現精細化管理，充分發揮財務精細化管理全方位覆蓋作用，煤炭企業管理人員需要做好精細化管理的落實工作，使得企業在生產與經營過程中，可以全面實行精細化管理。

（三）堅持有選擇性地推行精細化管理的原則

煤炭企業財務管理工作體系比較龐大，并且財務管理涉及的項目比較多，因此煤炭企業在推廣精細化財務管理時，不能盲目樂觀地、沒有選擇性地實施，而是要綜合企業自身的實際情況，在保證全面性的基礎上，有選擇地推行精細化管理，也就是“重點突出，一般兼顧”。此外，還需要充分考慮企業人員的綜合素質，職責和利益的匹配情況，以及企業投入和產出比等，做好全面的分析后，再將企業財務精細化管理應用到具體的操作中，重點管理最為重要的、與企業具有較強關聯的部分，并且要將企業發展目標不斷細化，分配到各人員的身上，使得目標可以有效地完成，同時對企業發展影響較小的部門，也要做好細化管理工作，以確保企業可以整體向前發展。

（四）堅持立足本行業，創新推進精細化管理的原則

財務精細化管理理念適用于各領域，而各領域發展的特點不同，各企業的經營特點也不同，因此煤炭企業在應用精細化管理理念時，要在堅持精細化管理的核心內容基礎上，結合煤炭行業發展的特點，以及企業自身運營與發展目標，探索出適合自己的財務精細化管理模式。市場的不斷發展變化，使得企業內部與外部環境也隨之變化，并且呈現出日益復雜的狀態，因此煤炭企業在推行精細化財務管理時，要重視并強調管理創新，重點在以下環節加強創新，包括管理理念、管理機制、生產技術、管理方式等，煤炭企業要高度重視精細化管理的重要性，并且要不斷傳播與發展創新成果，為企業發展提供動力。

三、煤炭企業財務管理精細化的主要內容

（一）做好預算管理

對于煤炭企業而言，做好全面的預算管理，對整合企業資源，以及實現企業戰略部署，有著重要的作用。企業生產經營預算是實現企業目標的基本路徑之一，而企業財務部門是統籌企業預算管理的主要部門，因此需要企業管理者高度重視財務部門與其他部門的協調管理，使各部門全力配合財務部門工作，以確保財務預算方案的全面性與精確性。企業需要加大管理基礎設施建設的力度，充分利用計算機技術與網絡技術等，形成企業內部管理體系，加強各部門之間的信息共享，使各部門可以有效地開展工作，確保企業發展的目標可以順利推進。同時財務部門需要全面預算管理，促進企業目標的實現。

（二）加強財務監督與管理力度

煤炭企業資金管理的重要手段是加強財務監督與管理，資金管理不僅是財務管理的主要內容，還是企業管理的主要內容，因此做好企業資金管理有著現實的意義。利用財務監督管理手段，不僅能夠核算差錯，保證財務管理工作效率，還可以保證企業資金的安全性，實現企業資金最大化利用，進而維護企業利益。同時通過財務監督，可以正確地評價企業財務活動與管理制度，能夠及時地找出合理有效的企業管理方法，將其繼續推廣應用，并且財務監督與管理，還可以明確地指出不合理與無效的方面，再由財務管理者或者企業管理者制定出行之有效的管理方法，以此改進財務管理工作，防止出現資金閑置、利用不當等問題，提高企業資金的利用效率。

（三）集成化管理業務

煤炭財務管理與控制需要業務集成，也就是將各部門業務集成統一的管理，因為企業業務系統化、集成化管理，可以形成良好的繼承環境，這樣在推行財務精細化管理時，便可以實現由控制功能轉向業務流程，可以實現無縫嵌入，進而可以將財務預算管理、企業目標管理以及資金管理等全部集成到財務管理過程中，這樣不僅有利于實現企業財務管理目標，還可以實現企業發展目標。

四、煤炭企業財務管理精細化實施策略

（一）構建企業精細化財務管理體系

精細化管理是當前煤炭企業財務管理的主要目標，也是企業財務文化體系中的重要組成部分，若想進一步提高企業自身的精細化管理水平，還需要做好企業財務監督與管理，提高企業管理的執行力，并且要堅持精細化管理，不斷地加強創新，構建企業財務管理精細化體系。該體系包括以下五個精細化管理環節：市場內部管理、系統管理、制度管理、人員管理、預算管理。在財務精細化管理體系框架中，系統精細化管理是前提條件，預算精細化管理是重要手段，內部市場精細化管理是平臺，制定精細化管理是重要的保障，人員精細化管理是基礎。若要充分發揮企業財務精細化管理的作用，需要做好這五部分的協調工作，使得各系統之間可以相互作用，并且可以協調運轉，打造全面的、整體的財務管理格局，同時不斷完善企業財務精細化管理體系，以此提升企業財務管理水平。

（二）構建財務精細化管理平臺

煤炭企業內部市場精細化，需要將企業內部的各單位，根據市場體系的基本要求，構建不同的模擬市場，在企業內部形成市場經濟交易關系，并且要將煤炭市場機制引入企業內部，發揮市場調節的作用，提高企業內部管理效率，打破傳統的管理模式，用全新的管理模式，實現自我約束與規范。譬如：某煤礦企業基于責任中心明確化、企業內部交易精細化等原則，將企業內部市場具體劃分成三個級別，以此來模擬煤炭市場主體。其中一級模擬市場的主體是職能科室，二級模擬市場的主體是經濟實體與各區隊，三級模擬市場的主體是生產運營、人員、施工工序等，該企業還構建了市場網絡體系、內部價格體系、人員考核體系、信息管理體系、日清日結體系。該企業將考核與結算有機結合在一起，形成了由生產者成為經營者、生產要素有其市場價格、市場行為被有效的控制等管理機制，打造出了全新的管理局面，創新了企業管理模式，并且搭建起科學的、完善的財務精細化內部市場平臺。

（三）加強財務預算管理力度

煤礦企業的全面預算管理，需要做好各部門以及各種資源管理工作，包括資源分配、人員資源考核、控制等，為更好地組織與協調煤礦企業生產與經營提供便利的條件，使得企業可以完成既定經營目標，將全面預算管理作為企業財務精細化管理體系中的重要手段，并通過加入科學元素的方法，做好全面預算編制與控制、考核等環節的改進工作，并且和企業內部市場精細化管理體系相互結合，加強全面預算管理環節的精細化管理、數據化管理、流程化管理等，創新財務全面預算管理模式。為了提高全面預算的管理水平，需要構建全面預算精細化管理流程的基本框架，并且需要將預算編制精細化，合理地分配企業資源，做好人員的精化管理，將職責細化到具體人員頭上，保證全面預算編制內容的細化程度，使得權責對等，確保全面預算編制有效的完成。除此之外，還需要加強企業運營成本管控，做好精細預算控制工作，以及預算考核工作，將財務管理責任精細化，并做好落實工作。

（四）構建全面的精細化管理體系

煤炭企業財務管理內容繁雜，在實行精細化管理時，需要為其構建一個良好的運作環境，最大限度地提高精細化財務管理系統運作的效率。煤礦企業應建立一套全面的精細化管理系統，如某煤礦構建的全面精細化管理系統，其中包括預算精細化管理系統：其堅持事前加強預測，在施工過程中以及企業運營時，采取事中控制方法，在事情發生后第一時間進行分析并采取相應的辦法，建立起預算管理基本模式，包括一個目標、三個支撐點、三級預算體系、四大運行平臺以及五大特色的管理模式，實現了調動全部人員、實行全過程以及全方位管理，同時構建信息精細化管理系統。該煤礦利用現代信息技術，構建以網絡為基礎平臺的、適合企業發展的信息化財務管理體系，并且該煤礦構建的精細化系統，將崗位職責細化，并精簡了工作流程，很大程度上提高了財務管理的效率。

（五）完善企業財務管理制度

企業財務精細化管理的本質是制度管理，其主要的標志是財務制度精細化。在推行這一管理理念時，需要以管理制度為指引，堅持全面覆蓋基本方針，將精細化財務管理落實到企業各部門，深入企業生產經營的各環節中，打破傳統的粗放型管理模式，實現精準管理，并且要采取相應的管理措施，滿足崗位價值實現的基本要求，用嚴謹與不折不扣的行為準則，精準地約束人員行為，做好企業資源管理。

完善人員精細化管理制度，因為企業財務精細化管理體系運轉，是以人員管理為中心，所以只有做好人員精細化管理工作，才可以保證財務精細化管理理念的落實。在管理人員方面，不僅需要做好財務人員的精細化管理工作，還需要做好其他員工的精細化管理工作，根據各部門經營的特點以及崗位特點，做好人員的精化工作，企業要制定合理的人員績效考核制度并不斷完善，同時還要做好人員培訓工作，不斷提高企業員工綜合素質。對于煤炭企而言，人員培訓工作尤為重要，不僅要做好施工人員管理工作，提高施工人員的技術水平，確保施工的質量，同時還需要做好其他人員管理工作，做好全面的、精細化的人員管理工作，為企業發展提供基本保障。

五、結語

財務精細化管理已經成為煤炭企業財務管理的新趨勢，為了緊跟行業市場的發展，需要煤炭企業積極做好企業財務管理創新，做到企業財務管理精細化。文中對煤炭企業財務精細化管理實施需要堅持的原則、財務精細化的基本內容以及財務精細化管理的基本途徑，作了簡單的論述，旨在為提高煤炭企業推行的財務精細化管理起到助力作用。

（作者單位為神華新疆能源有限責任公司財務部）

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陳代欣（1972—），男，博士研究生，主要從事公司財務管理方面的工作。］