責任會計在現代企業管理實踐運用中的現狀及相關對策

張鑫明

摘 要 現代企業制度要求企業增強市場競爭能力，成為市場競爭主體。想處理好市場和企業的關系，必須確定總體目標，并對其進行科學的預測、決策、控制和分析。責任會計能很好地發揮這方面的作用，但是還存在一定問題。本文從責任會計的理論出發，在實踐中對責任會計進行探討，針對這些問題分析研究出加強責任會計的相關對策。只有分析現狀，解決問題，才能在全面實行經濟體制改革的情況下，把競爭機制引入企業經營條件下，更好地把責任會計運用于實踐。

關鍵詞 責任會計 業績評價 責任中心 逆向激勵

一、引言

在當今世界經濟一體化的趨勢下，企業有效、科學地進行內部管理，已成為越來越多企業管理者的共識。本文研究責任會計在實踐中的運用，發現問題，分析問題，制定出解決對策，為責任會計在企業中的運用指明方向。

二、責任會計在現代企業管理實踐運用中的基本理論

責任會計的核心就是把企業各個實施預算管理和成本管理的責任實體所承擔的各項經濟責任同會計方法有機地、緊密地結合起來。經濟責任制是為了加強企業的經營管理，提高經濟效益而建立起來的責、權、利相結合的經濟管理制度。成本中心的目標是在搞好管理工作或保質保量完成生產任務的前提下控制和降低成本或費用，責任成本是成本中心控制、考核的主要內容。

三、責任會計在現代企業管理實踐運用中的現狀

我國責任會計經過多年的發展，取得了許多成績，但同時也存在很多問題。從企業的改革步伐來說，我國企業改革日益深化，但許多企業還存在計劃經濟條件下形成的弊端，給責任會計的應用造成了很大困擾。

第一，從責任中心劃分來看，我國企業往往對責任中心之間的責任劃分不清，很難落實可控性原則。主要表現在對責任中心的劃分過細上。這樣不利于責任會計激勵職能的實現。并且多年來價格體系的單一，使得企業要想提高利潤水平，只能降低成本和費用。在這種條件下，我國責任會計工作只能是降低成本和費用水平。第二，業績評價。目前，企業的內部需要確定了責任會計中的標準、預算和差異。差異是內部期望與實際產出相比較的結果，標準則是以管理層期望為基礎。

四、責任會計在現代企業管理實踐運用中的相關對策

第一，建立現代企業制度。要推廣應用責任會計，就要進一步深化企業改革，建立現代企業制度，盡快建立適合我國國情的現代企業制度，徹底根除企業在傳統計劃經濟條件下形成的種種弊端，使企業成為真正自負盈虧、自主經營、自我約束、自我發展的商品生產者和經營者。第二，合理劃分責任中心。目前，我國企業責任中心劃分過細，給企業責任會計的有關核算帶來諸多不便，因此企業不應劃分過細。責任中心的劃分應適中，與企業自身情況相結合，并且對已劃分的責任中心應賦予較大的經濟責任和經濟權限，使其能夠較好地發揮作用。第三，建立科學的業績評價體系。業績評價是責任會計的主要環節之一，也是責任會計實施激勵的重要依據。企業在進行業績評價時，必須考慮到其合理性、綜合性、科學性。第四，責任目標分為四個方面——財務目標、客戶目標、內部業務和學習與成長，將這四部分都設立成指標，從四個方面來衡量公司整體、每一個責任中心，甚至可以用來衡量某一個職能管理部門。第五，改變以往的激勵方法。需要一個較為完整的業績評價體系作為考核的目標，一個完整的業績考核體系作為方法，在此基礎上才能建立一個良好的激勵方法?，F狀是月薪制將管理者與職工的利益混在一起，無法適應管理者的工作特點，不能體現責權利相結合的原則。在目前經濟發展的狀況下，應對責任中心的管理者實行“年薪制”的獎酬制度。最后，加大整頓會計工作秩序的力度。企業應在現有成績的基礎上，繼續把會計秩序整頓工作引向深入，保證會計信息達到準確、真實、合法、完整的要求，從而為推廣應用責任會計創造條件。

五、企業中具體運用責任會計的幾點建議

（一）因地制宜實施責任會計

生產經營情況千差萬別，管理水平高低不一，建立責任會計必須因廠制宜，注重實效。可以將財務會計與責任會計結合核算，也可以分別核算，原則是考慮企業生產經營情況及會計人員素質，并保證正常的財務會計核算。

（二）走獨立核算之路

生產車間、部室劃小核算單位，模擬市場核算，走獨立核算之路。為了使企業發揮市場機制的調節作用、適應市場經濟需要，可劃小核算單位，使企業內各部室、生產車間成為企業內部獨立核算單位，月終由成本走向利潤，充分調動廣大職工的積極性與聰明才智，激勵廣大職工。

（三）與企業內部經濟責任制緊密結合

責任會計是經濟責任制的基礎和支柱，經濟責任制是責任會計的前提條件。責任會計必須以經濟責任制確定的責任目標控制體系為依據，才能有效地控制和實現資金、成本、利潤的目標，否則會使責任會計失去重要的依據。責任會計在對生產經營過程的控制、核算中，發現問題，提出建議，有助于進一步完善經濟責任制和提高企業管理水平。按照經濟責任制規定的各級責任單位組成的縱橫交叉網絡，責任會計可以有一個嚴密的核算和考核體系以及合理的獎懲分配體系。

（四）設計出適合企業實際情況的責任會計模式

目前，實際運行的責任會計模式，根據不同劃分方式可分為以下幾種：第一，按責任指標，分為綜合指標型和單一指標型；第二，按核算關系，分為單軌型和雙軌型；第三，按責任單位考核類型，分為獨立核算型、半獨立型、收支掛鉤型、項目承包型、費用包干型、綜合指標型等；第四，按核算層次，分為集中核算型和分級核算型；第五，按實施范圍，分為全面核算型和部分核算型。

（五）與建立現代企業制度結合起來

責任會計對適應市場變化、提高經濟效益、貫徹按勞分配原則、完善內部經濟責任制、提高管理基礎和素質有重要作用。因此，要以建立責任會計為轉機，按照責任會計的原則并結合現代企業制度的要求，對企業各項要素進行最優化組合，力爭實現科學高效管理。

（六）處理好微觀管理和宏觀決策的關系

責任會計是企業內部管理活動，屬于微觀管理活動。企業經營決策控制它，并確保企業經營戰略順利實現。經營決策屬于宏觀管理活動，企業宏觀經營決策的好壞或者說經營者決策水平的高低，直接影響到責任會計的運行和成效，決定著企業的生死存亡。因此，要將兩個方面有機結合起來，達到宏觀決策更正確、微觀管理更科學的目的。

（七）處理好與財務會計的關系

處理二者關系，應遵循效益原則、實際需要原則和方便可行原則，視企業情況靈活掌握。大中型企業可以考慮單獨成立一套責任會計運行機構。小企業可將二者結合在一起，既避免繁瑣哲學，又強化了企業管理。總之，要達到實用高效目的，避免責任會計核算家家報盈得獎，財務會計核算企業整體報虧的尷尬局面。

六、結語

對責任會計進行研究，可以更好地控制企業的資金占用和成本費用耗費，充分調動各責任主體的能動性與創造性，為控制企業的資金占用和成本費用耗費、改善企業內部經營管理、提高經濟效益服務。隨著市場經營環境的不斷變化，責任會計的內容需要不斷創新。我們需要在實踐中不斷總結經驗，努力探索更加適合企業經營管理需要的責任會計制度。

（作者單位為河南省交通運輸廳高速公路少林寺至新鄉管理處）

參考文獻

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