針對中小學(xué)后勤管理工作的理性思考

黃星光

中小學(xué)后勤工作是學(xué)校整體工作的重要組成部分，做好學(xué)校后勤管理工作，對于推進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)改革，實現(xiàn)學(xué)校辦學(xué)目標(biāo)，創(chuàng)建品牌學(xué)校，發(fā)展特色教育；對于調(diào)動廣大教職工工作的積極性、主動性，充分發(fā)揮主人翁的作用，形成良好的工作氛圍具有重要的意義。因此，做好學(xué)校后勤的管理與服務(wù)工作不可小視，學(xué)校的校長及主要負(fù)責(zé)人萬萬不可忽視或偏廢，只注重教學(xué)工作，而輕松后勤工作，要使學(xué)校的教育教學(xué)改革與后勤管理與服務(wù)工作并重，使兩者有機地結(jié)合起來，并緊緊圍繞學(xué)校教育、教學(xué)工作目標(biāo)，以主人翁的意識、服務(wù)意識的思想，逐步完善后勤管理與服務(wù)工作，力求把各項工作做到實處，落到實處，提高后勤工作的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，力爭達(dá)到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可、師生樂意，家長放心、群眾滿意的效果，以促進(jìn)學(xué)校健康良好地發(fā)展，并促進(jìn)素質(zhì)教育和促進(jìn)素質(zhì)教育的深入發(fā)展，從而實現(xiàn)學(xué)校的辦學(xué)目標(biāo)，創(chuàng)建特色學(xué)校，打造品牌教育，突出“以人為本”的教育思想，為推進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)改革，實現(xiàn)教育教學(xué)質(zhì)量的全面提高奠定堅實的基礎(chǔ)，提供有力的保障。下面我根據(jù)我們區(qū)域的實際情況，就如何做好中小學(xué)校后勤管理與服務(wù)工作，談?wù)勛约旱乃伎迹c同仁交流分享。

一、學(xué)校后勤工作要圍繞學(xué)校辦學(xué)目標(biāo)，狠抓常規(guī)管理

中心校的后勤工作比較分散且復(fù)雜，涉及方面比較廣，可以說學(xué)校每天的日常工作都離不開后勤的支持與服務(wù)；離不開后勤的保障。因此做好學(xué)校后勤的常規(guī)管理與教學(xué)常規(guī)管理一樣重要，為此，我們可以從以下幾個方面入手：

一要加強后勤人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高管理水平與服務(wù)意識。后勤管理人員并不是人們想象的那樣，每天隨意上班，可以晚來、早走，甚至可來可不來，把自己的工作看成可有可無，無關(guān)緊要。其實這種想法與做法是不正確的。有必要對后勤管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過培訓(xùn)讓后勤人員努力學(xué)習(xí)黨的方針政策，學(xué)習(xí)后勤管理工作的有關(guān)法規(guī)、法令，認(rèn)真學(xué)習(xí)教育行政部門下發(fā)的《學(xué)校工作管理手冊》，做到工作中目標(biāo)明確，有的放矢，提高自己的職業(yè)道德修養(yǎng)，提高自己的管理能力與服務(wù)水平，從而為學(xué)校正常開展教育教學(xué)活動提供保障，并熱情為廣大師生服務(wù)，促進(jìn)學(xué)校辦學(xué)目標(biāo)的實現(xiàn)。

二要建立健全各項規(guī)章制度，防止各種問題的發(fā)生。首先嚴(yán)格財務(wù)管理制度。財會人員要當(dāng)好學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的參謀，做到賬目日清月結(jié)，做到賬物相符，收支平衡，開支合理，并做到每月按時向校長報告收支情況，做到“管家”工作心中有數(shù)，同時在購物方面嚴(yán)格履行審批手續(xù)。購物單據(jù)需正式發(fā)票，由經(jīng)手人簽字，校長批示方可生效。一些大型采購都由行政會討論通過并派人購買；要嚴(yán)格學(xué)校財產(chǎn)的管理制度，對學(xué)校財產(chǎn)全部登記建賬。實行出借登記手續(xù)和損壞照價賠償機制，做到定期與不定期檢查一次電燈開關(guān)、電路、水龍頭等設(shè)施。其次要繼續(xù)實行班級財產(chǎn)的登記、管理制度。針對班級管理的漏洞，要求各班制定班級管理制度。后勤人員根據(jù)班級桌椅板凳容易損壞的情況，本著修舊利廢、節(jié)約資金的原則，實行早發(fā)現(xiàn)早維修，采取從報廢桌凳中拼湊修復(fù)桌椅板凳的方法。雖然這些都是一般小事，可是能為學(xué)校節(jié)約一分一厘，也算盡到自己的一份責(zé)任。

三要建立健全學(xué)校宿舍、食堂及衛(wèi)生管理制度，確保學(xué)生的食、宿安全。隨著國家對教育的不斷投入，每所學(xué)校基本上能滿足區(qū)域?qū)W生的食、宿，修建標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)生宿舍，并配備標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)生食堂，這就要求相關(guān)管理人員，遵守學(xué)校或教育家及學(xué)校后勤管理中心為此而制定的各項規(guī)章制度，提高其管理人員的責(zé)任意識與服務(wù)意識，確保學(xué)生的食、宿安全，促進(jìn)學(xué)生健康發(fā)展。

二、后勤管理工作要做到“勤快”、“務(wù)實”、“細(xì)化”

后勤管理人員，要做好管理與服務(wù)工作，必須圍繞學(xué)生的辦學(xué)目標(biāo)，堅持“以人為本”的管理理念，切實做好自己的本職工作，為全體師生服務(wù)。

1.后勤管理工作要樹立“服務(wù)育人，管理育人”的目標(biāo)，主要職責(zé)是把為學(xué)校教育教學(xué)服務(wù)、為師生生活服務(wù)作為自己的重要職責(zé)，努力為師生創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，熱情主動地幫助師生解決困難，及時提供必需的教育教學(xué)方面的物質(zhì)資料。后勤員工要從學(xué)校利益出發(fā)，時時處處以主人翁精神對待工作，形成“勤快、務(wù)實”的工作作風(fēng)，開源節(jié)流，加強管理。全體后勤人員堅持做到眼勤，手勤，腿勤，嘴勤，深入實際勤檢查，勤補缺，多督促；發(fā)現(xiàn)問題，聽到合理化建議及時記下，堅持認(rèn)真記好總務(wù)工作日志和總務(wù)處大事記；遇事辦事堅持請示，事后匯報制度。

2.堅持每天檢查校園教學(xué)樓、學(xué)生宿舍、食堂等環(huán)境，檢查衛(wèi)生保潔，水電、廁所設(shè)施使用效果，做到發(fā)現(xiàn)問題，及時解決、整改問題。重在自己動手，平時注重服務(wù)態(tài)度的轉(zhuǎn)變，對待各方故障。公物損壞，維修及辦公用品的提供，力求做到隨喊隨到，隨報隨修。同時配合學(xué)校各項中心工作和社會活動，不斷培養(yǎng)后勤人員的服務(wù)意識、超前意識，盡可能地把各項服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)項目、服務(wù)方式考慮得周全些。

3.學(xué)生飲用的純凈水由專人負(fù)責(zé)收發(fā)，確保學(xué)生及時、安全、健康地飲用。

4.從校園環(huán)境入手，加強校園文化建設(shè)是后勤工作的主題。經(jīng)過精心策劃，采取樹木與花卉并存的工程，充分利用現(xiàn)有場地，每年投入資金采購花苗來點綴學(xué)校環(huán)境，美化校園環(huán)境，陶冶學(xué)生的情操，促進(jìn)學(xué)生健康成長。

5.認(rèn)真抓好環(huán)境衛(wèi)生。后勤組與大隊部對衛(wèi)生齊抓共管，大隊部天天查，后勤組重點查，每周公布各班衛(wèi)生成績，每周提出衛(wèi)生要求，并將衛(wèi)生成績納入教師考核中，使全校衛(wèi)生工作落實到實處。

總之，后勤工作要以“教書育人，管理育人，服務(wù)育人”為目標(biāo)，堅持“后勤為教育教學(xué)服務(wù)，為師生生活服務(wù)”的方向，不斷強化后勤內(nèi)部各環(huán)節(jié)的管理，發(fā)揚“勤快，務(wù)實，高效，優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，發(fā)揚勤儉節(jié)約、無私奉獻(xiàn)的精神。不斷提高自己的職業(yè)道德修養(yǎng)，進(jìn)一步增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，以促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)改革的深入發(fā)展，從而提高教育教學(xué)質(zhì)量，實現(xiàn)學(xué)校的辦學(xué)目標(biāo)。