于士杰 于樹嶺
摘要:素質教育不僅要培養思維敏捷、見多識廣、好學上進的學生,還應培養學生具備情商、智商、財商。只有具有“三商”的學生才能成為國家的發展需要英才。
關鍵詞:素質教育;情商;智商;財商
中圖分類號:G40-012 文獻標識碼:A 文章編號:1009-010X(2016}17-0005-02
愛因斯坦曾說過:“學校教育的成功與否,就在于學生將課本知識遺忘后還留下什么樣的素質”。由此,筆者深切地感到實施素質教育僅僅培養學生知識、能力是遠遠不夠的,他們要適應當今時代的需要,還需具備情商、智商、財商。因此,學校在實施素質教育中,務須搞好此“三商”教育。
一、情商教育
“情商”最早是由美國成功心理學家賽維拉在20世紀90年代初提出的。其內涵包括五個方面:認知自身情緒,妥善管理情緒,自我激勵,認識他人的情緒和人際關系的管理。有人認為只有智商才是人們成功的關鍵。因為在促成一個人一生事業的成功因素中,情商占到80%。如此重要的情商,今天的學生具備多少呢?實事求是地說,有相當一部分學生情商并不高。比如“誠實”這一品質應是做人的起碼準則,也無疑是情商的主要內容之一,但不少學生卻并不具備這種品質。因此,在實施素質教育中務必把培養學生的情商作為重要內容。談到情商與成功的關系,《非常女人羅活活》的事例充分說明了這一點。1986年,在“憲梓杯”足球比賽中,羅活活只是個人微言輕的體育記者,負責安排夜宵和發放紀念品工作。當球賽結束后,她毫不猶豫地把剩余的600元錢和6條金利來領帶全額交給了組委會。曾憲梓先生由此看到了她誠實的品質,所以力邀她加盟金利來公司,并出任公司駐中國的總經理。而她不負重望,任職當年就使銷售額占到了總公司的80%。在1995年第五十屆國際統計大會上,她被授予“中國經營管理大師”稱號。羅活活是中國唯一獲此殊榮的女性管理者。要知道,她成功的起點正是誠實的好品質,也就是情商。可以說是情商使她走向成功,走向世界。
二、智商教育
素質教育中,不僅要向學生傳授知識,更要強調培養學生的智商,并把智商轉化為智力加能力。例如出例題:一汪水,你能做什么用?同學們回答有養魚、種水稻、游泳等,都很單一。而教師可以告訴學生,還可以立體養殖,水上養鴨子、水中養魚、水下養螃蟹,可謂一石三鳥。此外,要注意培養學生的立體思維能力。如用三支相同長度的筆,可擺出四個正三角形。但學生用平面思維總是擺不出來。此時告訴學生若立體擺放則可輕而易舉地擺放成三角形(擺成錐形)。再如,教師讓學生畫蘋果,并給蘋果上色。結果學生畫的全是圓形的,涂的全是紅色或綠色。此時教師給學生講為什么不畫方蘋果呢?為什么涂色不涂白的、藍的呢?怎么就循規蹈矩畫圓的呢?誰敢說未來沒有方蘋果、藍蘋果?因為未來完全可以研究出來。現在連人都可以成功克隆出來,這點小事有何難的。
這是訓練學生思維的創造性、多變性、前瞻性,重點改變學生的思維習慣。這樣,有利于培養學生更快地適應多變的快節奏的未來社會。
三、財商教育
“財商”這一概念最早是由美籍日本人羅伯特·清崎在《窮爸爸富爸爸》一書中提出的。所謂“財商”實際上就是理財技巧和才能的結合。當代的學生,若不具備足夠的財商,就不能適應經濟社會的生活。
如,教學中教師給學生提出問題:“一元錢能做什么”,問遍了全班學生,有回答可倒賣本子掙差價的;有的說可坐市內公汽回家的;有說可用來打電話的;有說可借錢給朋友的……,不一而足。此時教師給學生講了一個小伙子在不到一年的時間里,使1元錢變成30萬元的故事。這個小伙子出外謀生,最后身上只剩下一元錢的情況下,用5角錢買了一支兒童彩筆,用5角錢買了四個“紅塔山”煙的包裝箱做成接站牌。在火車站出口,他舉起一張牌子,上書“出租接站牌一元錢”幾個字。這一天他掙了18元錢。五個月后“接站牌”由四個包裝箱紙板發展成為四十個用全鋼做的可調式“迎賓牌”,掙來了一萬元錢。然后他又用這些錢購買了3萬只花盆,用來養草莓。第二年春天,10元一盆的3萬盆草莓銷售一空,使最初的一元錢變成了30萬,他領悟到1萬元變30萬元的喜悅。也就在這一年,深圳海關拍賣無主貨物,一萬只左腳耐克鞋。他作為唯一的競標人以奇低的拍賣價買下了這批貨。而第二年蛇口海關拍賣全是右腳的一萬只耐克鞋。他得到消息后,以殘次舊貨價格,將貨拉出了海關,并與上年的鞋子搭配好出售。這次無關稅貿易,使他作為商業奇才成了香港《商業周刊》的封面人物。現在,他已成為歐美十三家服飾公司的亞洲總代理,正在把深圳的一條街變成步行街,這里有他十二家店鋪。他使1元錢變成30萬元,并進而打造一條街。很多人卻認為一元錢只能買一瓶水,也許正是這種認識上的差別,使世界上出現了富翁與乞丐之分。
如果把“情商”視做“德”,那“智商”“財商”無疑就是“才”。有德有才是人才,有德無才是庸才,有才無德是歪才。而同時具備“三商”的人一定是英才,國家需要的正是這樣的英才。培養具有“三商”素質的英才正是教師的神圣任務,也是教師義不容辭的責任。
[責任編輯 李經普]