將安全作為提高生產力的先決條件
——博世汽車部件（長沙）有限公司安全管理側記

文、圖|本刊記者 陳晶 張帆 通訊員 袁燦

將安全作為提高生產力的先決條件
——博世汽車部件（長沙）有限公司安全管理側記

文、圖|本刊記者 陳晶 張帆 通訊員 袁燦

一線車間的安全自動化操作可以有效避免意外事故的發生

博世公司內配備的安全應急物資儲備箱

博世汽車部件（長沙）有限公司（以下簡稱RBCC）位于國家級長沙經濟技術開發區，是由德國博世集團于2004 年11月15日獨資注冊成立的，面積22.8萬平方米，現有員工近5000人。

RBCC始終堅持為全體工作人員提供一個健康與安全的工作環境，始終將安全作為穩定的管理程序以及提高生產力的先決條件，始終做社區健康與安全的榜樣。成立十余年來，沒有一起較大及以上事故發生，也許就是RBCC安全管理工作到位的最佳詮釋。

提升企業本質安全

“本質安全是應用人機工程學的原則，通過機械的設計者，在設計階段采取措施來消除設備隱患，是一種實現本質安全的方法。”RBCC高級經理祖文野說，“本質安全是指通過設計等手段使生產設備或生產系統本身具有安全性，即使在誤操作或設備發生故障的情況下也不會發生事故。”

祖文野告訴記者，為了貫徹本質安全的理念，公司在設備設計之初就考慮安全，設備采購前，安全工程師就參與設備設計階段，對設備進行安全評估，充分考慮設備的安全要求，并貫徹落實安全生產“三同時”建設，確保主體工程設計與安全、環境以及消防設施建設同時設計、同時施工、同時投產使用。

為提升本質安全，RBCC從物質文化建設、安全誠信文化建設和構建安全制度文化三方面入手，全面完善安全保障體系。

公司充分利用安全生產專項資金，改善安全生產硬件設施。目前RBCC的物質投入包括機械安全防護設施（安全門、安全光柵等）、職業危害因素檢測預防、個人防護用品投入、安全培訓投入、工作環境改善的投入等。博世最新測試RSVP（機器人安全虛擬定位）系統，在長沙分公司試運行，通過最新科技手段保障自動、半自動產線的安全生產。

同時，通過培育安全誠信文化，深化員工本質安全理念；加強安全制度文化建設，提升本質安全，如：通過系統性的安全檢查制度，及時發現并消除安全隱患，杜絕因設備本身故障可能導致的事故，以保護人員不受侵害，使得員工的安全需求得到充分滿足，安全權利得到徹底保障。

加強員工安全法規意識

“通過本質安全的提升，公司員工將安全意識牢記在心。”祖文野說，“安全意識加強了，員工對于安全法律法規的認知也在跟著加強，公司在這一塊更是下大力度進行普及。”

據了解，RBCC持續推進“職業健康與安全管理體系OHSAS18000”的提升和建設，以“穩步發展，持續改進”為理念，將PCDA（策劃-實施-檢查-改進）的管理模式應用于安全生產管理，制定了完善的綜合安全管理制度、人員安全管理制度、設備設施安全管理制度、環境安全管理制度以及職業健康管理制度，使得安全生產的每一過程都可控、在控，實現無缺陷管理。

目前，RBCC結合自身實際建立了“安全生產標準化”體系文件，主要包括安全培訓、安全檢查、事故管理、隱患整改、應急救援預案、消防安全管理、設備放行、職業健康審核程序等方面共計近20余份程序文件，以及30余份制度文件，并根據相關法律法規的規定，制定了“RBCC健康安全/消防/環保手冊”，規范了安全作業，對員工職業健康管理進行介紹，同時介紹了生產過程中常見安全標識的含義，確保公司安全生產經營活動井然有序地進行。

此外，RBCC每月會對法律法規的更新情況進行識別，將與公司相關的法律法規告知給相關部門，并邀請專門的咨詢公司進行法律法規的支持。每月咨詢公司會將更新的法律法規發給工廠，工廠自行識別相關的法律法規。同時，還要求工廠每月向管理層報告的材料中包括法律法規更新的內容，以及公司目前的符合性及需要進行改善的地方，以確保對法律法規要求的及時更新，引導生產經營活動依法進行。

安全生產全員參與

“‘以人為本，全員參與’，這不僅是我們公司的口號，也是我們的行動指南。”祖文野說，“為了提升員工參與的積極性，公司采取了激勵制度，現在看來效果還不錯。”

RBCC建立了未遂事故獎勵制度。祖文野說，根據海因里希法則，每件重大的事故背后至少必有29件輕度的事故，其類似的未遂事故更是高達至少300件。

為了預防傷害事故的發生，RBCC的HSE體系通過多種渠道激勵員工上報未遂事故，并對其進行獎勵。常設意見反饋平臺，讓員工為企業安全文化建設提出自己的寶貴意見，對可實行意見一律采納，并予以表揚，這樣既匯聚了大眾的才能，又增強了員工的自信心。另外，公司實行產線安全生產自查，由于各產線對產線設備更熟悉，因此由產線員工對安全防護設施、安全狀態進行自查，并填表備檔管理，對設備安全隱患進行整改，效果事半功倍。

為了將事故發生幾率減至最小，RBCC全員進行公司安全事故案例分析，總結自身安全工作不足的同時，進行部門與部門之間、產線與產線之間安全工作的交流。

RBCC還設立優秀安全班組的評比，讓員工自愿、自發、積極地投入到安全生產管理中來，加快安全生產建設執行力。

新老員工雙重培訓

據了解，RBCC將員工安全培訓分為對新員工安全文化引入和資深員工定期開展培訓兩個方面。

對于新進員工，包括學徒、實習生、短期工等，在進入公司兩周內進行安全培訓，發放安全環境健康手冊。安全環境健康手冊涵蓋公司基本HSE知識，以供員工學習掌握相關內容。另外對于在崗期間中途換崗員工，換崗前必須重新進行換崗培訓。新員工安全培訓成效顯著，為塑造員工安全意識，打造安全行為文化，促進員工安全行為養成奠定了良好的基礎。

而對于資深員工，公司則定期組織消防安全知識培訓、緊急應變培訓、應急救援培訓等。新修訂、改編的國家安全法律法規、崗位安全操作規程等先培訓產線線長、領班，各線長、領班再對產線員工進行宣傳。此外，所有員工每兩年至少進行一次安全強化培訓，培訓不拘于形式。除了常規的培訓形式外，公司建立了網絡培訓平臺，鼓勵員工利用工作零散時間完成相關技能培訓。另外根據培訓內容的特殊性，公司會邀請相關專家進行面對面地培訓，幫員工解決工作難題。

祖文野告訴記者，為了將培訓的內容演變成員工的安全工作習慣，每條產線每個星期至少兩次在班前會中對所有在班員工有針對安全環境健康的會議宣講。

“我們堅持為全體工作人員提供一個健康與安全的工作環境，將安全作為穩定的管理程序以及提高生產力的先決條件，只有這樣，企業和員工才能獲得雙贏。”祖文野說。