CFO如何成為跨界財務領袖

CFO如何成為跨界財務領袖

“跨界”一詞在英文中原意是“轉型、轉向”。面對國企改革爬坡過坎的緊要關口，CFO面臨著巨大的挑戰。CFO和CEO差多少？就差一“橫”。如何把這一“橫”加上，增強CFO的話語權，是對CFO成為跨界財務領袖的考驗。

2016年6月25日上午“第二屆國企管理·財務管理創新峰會”高峰對話第一時段，擁有大企業財務實戰經驗的財務總監、總會計師和資深財務專家就“CFO如何成為跨界財務領袖”展開了激烈的討論。

對話嘉賓

蔚振廷：晉能集團有限公司總會計師

張建華：中國電子科技網絡信息安全有限公司總會計師姜素仙：中車株洲電力機車研究所財務部部長

張國臣：昆侖保險經濟股份有限公司總經理

閆樹軍：大慶油田有限責任公司第二采油廠總會計師

嘉賓主持

張金昌：中國社會科學院工經所財務與會計研究室主任

張 杰：吉林省國資委統計評價處處長

蔚振廷

財務戰略應提前介入企業發展戰略

財務戰略可以起到引導和引領的作用。十二五期間，晉能集團公司在集團公司戰略的基礎上搞了2013-2018年的財務戰略，也是五年。財務戰略運行了三年的時間，運行的狀況還是比較不錯的。第一，能夠和地方的戰略結合，成為集團戰略非常重要的組成。第二，對資本運作和資金運作做提前的戰略，形成上下合力，共同推進財務戰略地實施。

張建華

總會計師要成為企業轉型的推動者

總會計師要成為總經理的合作者或者成為企業轉型的推動者。隨著經濟模式和商業模式不斷創新，總會計師的角色在不斷地轉變。目前來看總會計師不僅要承擔自己的責任，還要承擔推動企業增長的壓力，不僅承擔企業財務計劃和核算的風險，而且還要承擔企業策略的風險。總會計師要參與整個企業經營的各個環節，在此過程中要和總經理達成共識，解決發展的瓶頸，防范經營的風險。

姜素仙

做好跨界領袖的三大法寶

做央企CFO要有三大法寶作為財務管理的工具。第一個法寶是全面預算管理的法寶。這個全面預算管理要求業務指標三上三下，業務指標加財務指標進行結合。第二個法寶是全面風險管理。風險的識別，辨識、風險控制最后的預警提交高管和決策層，這一塊是全面風險管理。第三個法寶是做好企業內控。企業內部制度的健全，內部制度的執行有效性要進行一個很好的評價。

張國臣

合格的總會計師要做好四方面的工作

第一，戰略性資本運營是對未來的總會計師的最高要求。總會計師要設計好經營的戰略，圍繞經濟的戰略研究公司的整體戰略的布局。第二，做好價值型財務管理。財務必須要把資金的風險控制到最好。第三，做好有效性的風險管控。因為任何的經營的風險控制是反映正確企業成熟度、企業發展的非常關鍵因素。第四，要有激勵性的團隊建設。

閆樹軍

低油價是對財務管理的考驗，也創造了機會

大慶油田面臨的形勢油價是斷崖式的下跌，出現了虧損，這是大慶從來沒有過的。作為采油廠來講應該說壓力更大一些。大慶油田就是企業的標桿，大慶的精神激勵了干部奮發有為，對大慶有更高的要求和希望。低油價的現狀，應該說給我們的財務人員創造了機會，在十二五期間，我們所做的工作積累了一些經驗，在應對低油價方面我們取得了一些成果。