變電站工程項目的管理問題與對策分析

曾權

摘要：隨著經濟建設的快速發展以及人們生活水平的提高，人們對用電的需求量也不斷增大，這在一定程度上促進了變電站建設工程規模和數量的擴增。現階段，我國為了滿足人們的用電需求，開始加大變電站的建設力度，并對電網系統結構加以優化，有效推動了變電站工程項目的發展。但是在變電站工程項目的建設過程中，其還存在一些問題，導致項目管理的質量和水平低下，不利于變電站建設事業的長遠發展。本文就對變電站工程項目存在的問題進行深入分析，并試探性提出有效的對策管理，以便相關人士借鑒和參考。

關鍵詞：變電站工程項目；問題；對策管理

中圖分類號TM6 文獻標識碼A 文章編號2095-6363（2016）06-0098-02

變電站作為電力工程中的重要組成部分，其項目管理的質量與水平直接關系到電力工程的整體質量，對工程的社會效益與經濟效益具有重要的影響。因此在變電站工程項目的建設管理過程中，應綜合分析電氣和土建等各方面因素，保證其組織和規劃的合理性，從而提高項目管理的水平，促進工程項目的順利實施，實現電力行業的可持續發展。

1.變電站工程項目管理問題分析

對于變電站工程項目而言，其在建設管理過程中還存在一些問題，如質量管理、進度管理以及成本管理等問題，嚴重影響了工程項目的順利實施，不利于電力行業的長遠發展。

1.1質量管理問題

變電站項目工程對施工工藝具有較高的要求，一旦施工某一環節出現問題，將可能會對工程項目的驗收造成負面影響，因此強化其質量管理十分之必要。對于變電站工程的質量而言，其包括單位工程、分部工程、分項工程以及項目工序等方面的質量，具有技術復雜、技術含量高、技術密集型強以及控制對象數量多等特點。由于項目質量問題的隱蔽性較強，在實際施工過程中任一環節存在質量問題，都會影響項目的整體質量，并難以在竣工后加以顯示，從而導致質量事故的發生。此外，變電站工程建設具有投資大和建設周期長等特點，其質量受人為因素和自然因素等的影響，如施工方案、施工制度、施工技術、施工人員的技能與素質等。現階段，雖然變電站的質量管理已有較充分和完善的質量體系，但是仍然存在制度的落地和執行力等問題，出現層層分包與管理缺失和施工人力、人才流失的矛盾，缺乏完善的質量監督機制，嚴重影響了變電站運行的安全性和穩定性。

1.2進度管理問題

在變電站的建設管理過程中，其進度管理問題主要體現在2個方面：一是缺乏明確的目標。在實際進度管理過程中，由于管理目標缺乏明確性，往往會因外部民事協調、盲目縮短工期以及內部停電調整計劃等原因而延誤工期，不利于變電站工程施工的順利進行。同時由于變電站的項目管理涉及較多的因素，如形象和政治等，并受外部環境的影響，存在上級領導調整工程項目進度現象，給項目進度管理造成了一定的難度；二是管理人員缺乏專業知識和職業素養。目前變電站工程項目的管理人員多是由具有豐富施工經驗的基層人員擔任，其難以全面了解項目的管理技能和知識，更無法運用先進的管理方法來開展進度管理。此外，部分管理人員不了解項目的分工方法和具體內容，管理知識相對較為缺乏，導致項目的分工管理存在疏漏，影響進度管理的質量。

1.3成本管理問題

變電站項目的成本管理受管理水平、施工進度、施工質量、人工價格以及施工材料等因素的影響。在成本管理過程中，雖會以施工合同和施工圖紙為依據對價格進行了預算，但是由于人工價格和施工材料價格存在較大的變動，導致其與預算的誤差較大，因此需要在合同中加以明確規定。同時工程成本受管理水平的影響，如果管理方式缺乏合理性，將會難以準確估算項目預算成本，導致成本浪費，延長施工進度，增加建設成本。施工質量作為影響工程成本的重要因素，應對施工過程中的成本支出加以保證，如強化質量檢測水平和購買檢測設備等產生的支出，從而提高質量的同時降低成本。

2.加強變電站工程項目管理的有效對策

2.1強化質量管理

首先是決策階段的質量管理。在工程建設過程中應對施工地址進行合理選擇，保證施工質量與相關標準相符和，并以投資目標為依據將其地理環境和工程項目進行合理調整，為變電站的運行提供良好的條件和環境。其次是設計階段的質量管理。應科學規劃項目質量管理，利用公開招標方式對設計單位進行合理選擇，保證項目設計滿足相關技術規定以及質量的標準。最后是施工階段的質量管理。在施工過程中應有效控制項目建設質量、單位工程質量、分部與分項工程質量、施工材料質量等，并在此基礎上按照設計圖紙進行施工作業，從而保證施工質量，提高質量管理的水平。

2.2強化進度管理

對于變電站工程項目的進度管理而言，其可有效運用關鍵線路法、關鍵鏈法、流水作業法以及甘特圖法，從而強化進度管理。一是關鍵線路法。其主要是對工程建設項目的序列總時差加以分析，并利用網絡分析技術對施工工作間關系進行展示。這樣能夠有效控制項目工期、成本、時間和資源，保證施工計劃的科學性與合理性，從而加快施工進度，降低施工成本，促進施工質量和效率的提升；二是關鍵鏈法。該方法主要是借助網絡技術對項目進度加以分析，并以現有資源為基礎對進度計劃進行合理調整，具有一定的隨機性和固化性。一般該方法能夠結合已有的依賴和限制關系對項目進度網絡圖進行繪制，從而計算關鍵路徑，綜合現有資源進行施工，有效保證資源和進度；三是流水作業法。該方法主要是將施工項目分為不同的施工過程，并要求各工程中的施工隊伍嚴格按照規定的固定時間間隔進行作業。同時各施工隊伍在施工過程中應對項目依次進行啟動和完成，不同的施工隊伍之間應采用平行搭接的方式，從而保證施工的均衡性和持續性，縮短施工工期；四是甘特圖法。其具有簡單的內容形式，主要是以項目內容和時間為依據，保證其時間規劃的合理性以及和內容完成的快速性。甘特圖法能夠對工程作業時間進行直觀反映，并將項目的實際完成情況進行展示，使其與規劃設計之間的差距保持在合理的范圍內。

2.3強化成本管理

在強化變電站工程項目的成本管理時，首先應對成本預測方案進行合理科學制定，以該方案為依據來指導管理人員對成本進行有效控制，并仔細比較工程實際花費和成本預算，從而實時約束和修訂工程的實際情況；其次應建立成本預算和考核的管控體系，對工程成本加以優化，從而有效實現項目目標，促進變電站建設事業的長遠發展。管理人員應認真考察、綜合分析和實施追蹤工程所需物質資金的成本情況，對工程經營管理加以強化，從而有效降低施工成本，促進施工成本核算效率的提升；最后應對成本監控反饋機制加以完善。由于變電站工程項目的成本費用具有較多的種類，要想有效強化成本管控，應對每一項費用成本進行重視，嚴格按照相關制度進行管理，做到專款專用，并以年度投資計劃為依據對工程用款進行合理編制，有效防止資金短缺和閑置情況出現。

3.結論

綜上所述，變電站工程項目管理涉及到地區電網結構、居民用電需求以及電網調度，涵蓋了工程的質量、進度、成本以及人力資源等。目前，在其項目管理過程中存在質量、進度和成本等方面的管理，其會嚴重影響變電站運行的穩定性和安全性，因此，必須要強化項目質量、進度和成本管理，從而保證工程項目建設的順利實施，提高變電站工程管理的質量和水平。