關于康復醫院人力資源干部隊伍建設的思考

陳小娟

摘要：康復醫院是醫療組織中的重要組成部分，是國家衛生方針政策的具體執行者。在當前社會發展迅速的背景下，現代人更加關注身心的健康，隨著社會老齡化程度的加深，我國人口結構的發生了轉變，這在很大程度上也影響了我國的醫療社會保障體制，尤其是對醫療、健康、養老體制的影響更是非常直接。康復醫院作為重要的分支，就要不斷加強自身管理，注重干部的培養，強化責任意識和服務意識，培養一支能夠科學管理、并具有奉獻精神和創新思維的服務性干部隊伍，才能更好地幫助康復醫院開展管理，更好的服務病患。

關鍵詞：康復醫院 人力資源 干部隊伍建設 策略

近些年來，我國的醫療事業發展迅速，康復醫學作為一門新興學科為患者減輕和消除功能障礙、獲得健康做出了貢獻。盡管近年來康復醫院在醫療及康復技術方面做出了創新和改革，并取得了一定的成績，但仍舊存在眾多問題亟待解決，其主要問題是：康復技術水平跟不上社會發展步伐，滿足不了人們對康復技術的需求。其原因是多方面的，但其中康復技術干部隊伍的不穩定性就是一項重要因素，是直接制約康復醫學發展的重要原因。

一、康復醫院開展人力資源干部隊伍建設的意義

康復醫院管理干部隊伍的建設意義主要表現在其建設的必要性和緊迫性兩個方面。

其一，從管理干部隊伍建設的必要性上而言，醫院管理水平的高低在很大程度上直接決定著醫院建設的好壞程度，而管理干部隊伍素質的高低又直接決定著管理水平的高低。因此，素質優良、結構合理、功能齊全的管理干部隊伍的建設，對于醫院綜合現代化發展的進程而言，有著重要的不可替代的推動作用。

其二，從管理干部隊伍建設的緊迫性而言，世界經濟全球化趨勢、國家醫療保障體制的改革以及醫院分類管理的實施，從資金實力、經營觀念和市場策略等三個方面為外資或盈利性醫院提供發展機會，進一步激化醫療市場和資源的競爭形勢。為應對這白熱化的競爭趨勢，醫院管理干部隊伍的建設在提升自身專業實力的同時，也要進行管理干部隊伍建設的現代化管理素質培養。

二、康復醫院人力資源干部隊伍建設的對策

1.建立新型的用人機制

（1）要建立規范的人員進入程序，加強對新進人員數量和質量控制。不論內部選拔還是面向社會公開招聘，都要做到一視同仁。在內部選拔時，不僅要看到人才已有的成績和經驗，更要看到人才的基本素質、發展潛力和培養價值。面向社會公開招聘時，要拓寬用人渠道，敢于打破單位、行業、地區界限，增加透明度。醫院和人才的雙向選擇，不僅依靠本生的光環和名氣、綜合實力，更重要的是醫院對人才的重視程度，管理、培養和激勵制度來吸引人才。采用多元化、高投入的培養模式。恰當地使用人才，能調動員工積極性，使其為醫院創造更多價值。

（2）在醫院人力資源管理上引入競爭機制。在人員選拔上要允許一個崗位多人競聘，通過優勝劣汰來錄用與招聘崗位最匹配的人選。對管理干部建立公平選拔制度，科及科級以下干部職工進行競爭上崗，實行任期目標責任制和干部輪崗制度。強化勞動契約，知識和能力差的人員可以實行高職低聘或落聘而待崗或轉崗。

（3）在分配制度上要充分體現多勞多得、優勞多得、獎勤罰懶的原則。在同一個醫院要按貢獻和工作效果的不同，各種待遇上要明顯拉開檔次，特別是職稱評定、住房分配、獎金分配等方面要改變平均主義和論資排輩的陋習，充分調動人員的積極性。

2.為員工職業生涯規劃，為員工提供良好的發展空間

職業生涯規劃就是根據一個人的不同發展階段，對其職業發展作出規劃與設計，并為其實現職業目標而進行的知識學習、崗位選擇、職位晉升和才能發揮等所作的一系列工作。一個人的職業生涯應該是多元化的。醫院應該針對員工情況，對其職業生涯作出合理規劃，為能夠挖掘其潛力并得以發揮特長創造條件。通過為員工提供良好的個人發展空間，滿足員工自我實現的高層次需要。

3.堅持“以人為本”的發展理念，培育醫院文化

“以人為本”是“以人為中心”的管理，是醫院文化管理的核心。“以人為本”要求我們把人的因素當作管理中的首要因素、本質因素和核心因素。通過員工之間的互助互愛，建立和諧工作氛圍；通過鼓勵奉獻，弘揚正氣，培養醫護人員樹立正確的倫理道德和職業操守；通過塑造醫院共同的核心價值觀，讓醫護人員自覺投入到“把治療病人作為主要任務”、“把心思放在病人身上”、“以病人為親人”、“以醫院為家園”的醫院文化建設中；通過尊重人、關心人、理解人、信任人、挖掘人的潛能和發揮人的專長來放大管理的效能。

三、結語

我國社會在經濟發展帶動下不斷提升，現代化發展趨勢也不斷深入，醫院也在進行著現代化的變革，這就要求醫療機構不僅滿足技術和設備的現代化發展，更要關注人力資源的管理和干部隊伍的建設。康復醫院作為醫療機構的重要分支，更要注重干部隊伍的現代化發展，采用現代管理理念加強隊伍的建設，實現干部隊伍建設的高效性，以此來推動康復醫院的現代化發展。

參考文獻

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