呼吁：讓科學(xué)家“自由”起來

文　于麗妍

呼吁：讓科學(xué)家“自由”起來

文于麗妍

讓科學(xué)家“自由”起來，不是讓他們不受控，而是倡導(dǎo)消除或減少一些不必要的程序和障礙，支持默默做研究的學(xué)者，要讓他們比較安心地做基礎(chǔ)研究，有更多的精力去投入到科學(xué)研究中去，而不是把很多精力浪費(fèi)在這些瑣碎的事情上

“我們確實(shí)遇到了困難，困難無非就是時(shí)間和精力，科學(xué)家的時(shí)間和精力怎么優(yōu)化，怎么讓科學(xué)家變得自由？”日前，中國科學(xué)院上海生命科學(xué)研究院徐書華研究員在科學(xué)家月度座談會上說道。

創(chuàng)新不是簡單的復(fù)制和改造，基礎(chǔ)研究要取得重大突破才是創(chuàng)新的根本原因。作為重要的基礎(chǔ)研究人才，學(xué)術(shù)與學(xué)科帶頭人似乎也被有些體制束縛著。“高校是要10萬元以下的設(shè)備有自主權(quán)，但是10萬元以上的設(shè)備有一個(gè)很嚴(yán)格的體系。比如說我要買一個(gè)5萬元的設(shè)備要先上報(bào)，手續(xù)按照要求走，但是整整走了兩個(gè)半月。怎么辦？我可以把設(shè)備拆成兩三個(gè)買，然后自己組裝，但是又說違反規(guī)矩的。這樣就嚴(yán)重影響了整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。”上海大學(xué)一位學(xué)術(shù)帶頭人在會上講述了他遇到過的一個(gè)實(shí)際問題。

如何讓科學(xué)家變得更加自由？這并不是一個(gè)簡單的問題，也不僅僅是某個(gè)管理部門的問題，而要從體制上找突破口。“學(xué)術(shù)帶頭人有50%甚至是超過50%的精力在管理，同時(shí)也在被管理著。有人說‘10年沒有出成果也依然可以做研究工作’，但如果我們3年沒有出成果就不行了。”這和我們國內(nèi)整體的評價(jià)體系有關(guān)。建設(shè)具有全球影響力的科技創(chuàng)新中心是上海提升科技創(chuàng)新的國際影響力的重要機(jī)遇，對基礎(chǔ)研究和原始創(chuàng)新提出了更高要求，也對我們的體制和機(jī)制的設(shè)計(jì)提出了考驗(yàn)。

年輕人畢業(yè)后都進(jìn)公司，能留下默默做研究的實(shí)在是很少，一些人因?yàn)樵谏虾Ｉ顗毫μ蠖坏貌浑x開，這對于基礎(chǔ)研究來說是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)

讓科學(xué)家“自由”起來，不是讓他們不受控，而是倡導(dǎo)消除或減少一些不必要的程序和障礙，支持默默做研究的學(xué)者，要讓他們比較安心地做基礎(chǔ)研究，有更多的精力去投入到科學(xué)研究中去，而不是把很多精力浪費(fèi)在這些瑣碎的事情上。

對于學(xué)術(shù)/科帶頭人來說，有一個(gè)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的研究團(tuán)隊(duì)是十分重要的。上海大學(xué)的張文清教授憂慮地提道：“怎么建一支隊(duì)伍？一個(gè)基礎(chǔ)研究，一個(gè)小的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，最急的就是在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中怎么把年輕人加進(jìn)來。怎樣給他們很好的成長空間和平臺。現(xiàn)在很多年輕人畢業(yè)后都進(jìn)公司，能留下默默做研究的實(shí)在是很少。無論是在科學(xué)院還是在大學(xué)都面臨同樣的問題，一些年輕人因?yàn)樵谏虾Ｉ顗毫μ蠖坏貌浑x開，這對于基礎(chǔ)研究來說是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。”

如果科學(xué)家缺乏激情，僅僅是為了生存，沒有發(fā)自內(nèi)心的激情，或者僅僅是為了俗套的虛榮和盈利，也是走不遠(yuǎn)的。泛亞汽車技術(shù)中心的胡敏，分享了他們集團(tuán)內(nèi)部的創(chuàng)新方式：“我們集團(tuán)有50萬元的種子基金來幫助員工的好想法得以實(shí)現(xiàn)。我們企業(yè)也有研發(fā)中心，我們在七八年前企業(yè)內(nèi)部還有創(chuàng)新工坊，來幫助可以轉(zhuǎn)化到產(chǎn)品里應(yīng)用的技術(shù)。這對內(nèi)部研發(fā)人員會起到很好的激勵效果。”

聯(lián)系作者：yuliyan@ecst.com.cn