創新創業，為何會變得這么LOW？

文　楊凱

創新創業，為何會變得這么LOW？

文楊凱

如何有格調地進行創業？我們需要理解創新創業背后的產業演進規律。

在朋友圈偶然看到一個曾經采訪過的創業者寫的段子，大意是說，這個世界上最聰明的幾個大腦想的都是如何讓人們接受廣告，很有給現在最為火熱的創業模式進行總結的意思。筆者看到他的這條段子下有不少朋友點贊留言、頗為熱鬧，但是仔細想了一會后卻有些興趣索然，不禁感到這些創業者有些迷茫、無奈。

其實，我的這位朋友是一名90后創業者，話語里有著他的時代痕跡，敢講、敢做是他的個性，自然不會把“大眾創業、萬眾創新”的話語看得無比莊嚴、肅穆。他已經走在創業路上，當然也看到了哪些東西能給他帶來切實的利益，“廣告”顯然是他的圈子里相當一部分人認可，而且是可變現的。

但這其中的悲劇是，筆者也曾參加過不少的創新創業活動，不光是“最聰明”的大腦期望人們去接受廣告，看到為數不少的創業者也走上他們認為的“捷徑”，他們寄希望于將自己的項目或者產品包裝進各種炫目的流行詞里—O2O、物聯網等等，甚至賣個肉夾饃送餐到家也要稱為O2O，以一種近乎粗暴的，仔細想想卻并不那么“聰明”的方式推廣出去，將這種 “廣告”發放給投資人、媒體和大眾消費者。

老實說，我選擇LOW這個詞與創新創業擺在一塊是帶有情緒的，有些不解、疑惑，更多的是怒其不爭。創新難道不該是種否定一切陳舊思路“高大上”的建設？創業難道不應該是種一步一個腳印踏實前行的旅程？急躁似乎讓有些創業者降低了自己的品格、品味以及品行，變得低下，變得不擇手段。

整個產業就如同一串被串起來的薯片

如何有格調地進行創業？我們需要理解創新創業背后的產業演進規律。有觀察者發現，在某一個產業（領域）發展早期，首先是出現橫向的分工，而縱向分工尚不明顯。此時的市場格局是萬馬齊奔，“大市場、小作坊”。而隨著產業發展相對成熟，產業內垂直領域的橫向分工逐漸模糊，產業鏈上下游之間的縱向分工開始相對顯著，此時的市場格局是已經出現規模較大的企業，而最終的縱向一體化尚未開始。近年出現的達達配送、同城貨運等項目均是這種產業規律的體現。而到產業后期，范圍經濟效應會引導這種產業鏈上下游的聯動和協同，部分規模巨大的企業會朝縱向一體化的趨勢發展，例如從事物流快遞的順豐切入電商就是范例。

這一理論的發現人將這種現象稱為“薯片理論”，他認為整個產業就如同一串被串起來的薯片，其中只有少部分規模巨大的企業可以實現縱向一體化，它們一般通過并購來實現，而這是留給創業者的機會。

發現了機會之后，我們的創業者需要認清互聯網本身沒有創造任何新的東西，其本質是改變了世界的“連接”方式。用一個經濟學的術語來說則是：借助互聯網的連接，大大降低交易成本，使得原來本無法發生的交易現在可以發生。簡單來說，互聯網釋放了更多的可能性，這便是互聯網帶來的信息紅利—不能凡事都往互聯網上套，而且創業確實也需一步一個腳印踏踏實實地走下去，鮮亮的“包裝”并不足以瞞過市場的火眼金睛。

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