人皆可成為網紅的時代
——IP的價值來源

文 婉辰文軒

人皆可成為網紅的時代
——IP的價值來源

文 婉辰文軒

作者：吳聲

近幾年網紅、達人、大咖等越來越多地出現在人們的日常生活中，一夜之間讓人覺得，原來名人不只有通過走影視明星的路線，只要在某一方面做到足夠好，那么一切皆有可能實現。而另外一個比較火的詞—IP，也就是人們常說的自主知識產權，一個自我創造性開發的產品，可能會指向一個品牌、一種文化、一個符號，或者某一個人自身。這或許就是互聯網下給人們帶來的不一樣的體驗吧，也是網絡時代每個人新的生活方式的轉變。

這本書整體上給人一種新穎感，清新明亮的淺綠與白色封面，書頁交叉跳動的色彩設置，除去內容，捧在手里本身就是一種吸引力，瀏覽過程中會有種翻閱休閑網頁，或者干脆誤認為是大型媒體平臺的感覺，這種感受確實很神奇。就內容而言，作者吳聲的思維方式也是給讀者的第二個驚喜。在閱讀過程中你會發現，吳聲的思維具有敏銳迅速的特點，并且掌握的網絡信息量非常龐大，涉及近兩年的各類超級IP，電影檔如《蜘蛛俠》、《花千骨》、《瑯琊榜》等，個人IP類如羅振宇、日日煮、黎貝卡、PewDiePie等，公司當中的米其林、谷歌、騰訊、京東、蘑菇街等，還有類似于古北水鎮的文化類旅游產業。閱讀中大腦隨時跟著眼球在捕捉各類新鮮特色的信息，一瞬間，整個世界都匯聚于這本32開的書中，這種興奮欣喜的體驗著實讓人激動。

接下來跟大家分享幾個從書中新學到的點，IP與市場結合，是其轉化的關鍵，而這種聯合有多種路徑可供選擇，這涉及需求的種類。米其林身為一個做輪胎的公司，其轉化機制就是將一種美好的生活，美食的特質植入整個公司品牌中，讓人們想到米其林不僅是優質輪胎，更是一種優質而豐富的生活。米其林的廣告和冊子中常會跳出各種美食拼成的米其林宣傳圖，這無疑擴大了米其林的受眾對象，將熱愛美食與生活的人群也拉入進來，成功地將一個品牌的可影響范圍、傳播能力、持續創造力、異化能力加以提升。如今“米其林星級”已經成為“高檔美食餐廳”的代名詞。其品牌效力可見一斑。

另一點則是討論其持久性、不斷更新的能力，以及可信的質量。現代社會的人們已經習慣了互聯網帶來的流量資訊，無論是大家關注的公眾號、博主，還是個大官網，都期待著定期的更新，并且要求這個等待周期不要太漫長。與此同時，做出自己的特色也逐漸成為群眾的需求，這就要求在某一方面超級IP要避免抄襲和簡單重復，能夠不斷地推出各種新的點子與思想。最后就是一個品牌的可信度。是否誠信一直以來都決定著一個產業的群眾基礎和生命長度，其內容絕對要保證質量和信譽，不管是個人人格魅力的IP，還是各種網紅的推薦，或者是某一自創品牌APP的內容，一旦讓受眾感到是為了利益驅使而發布次級甚至可能摻水分的內容，那么將損失大批受眾的信任，這也是最忌諱的。

IP的價值來自源源不斷的創造；來自你所擅長的領域中各種內容的展現；來自一個公司或者個人的魅力。每個人都可能成為這個時代某一領域的IP，如何發掘，從何處入手，有興趣的朋友們可以到本書中找找靈感，思考一下方向。

你將要讀到的，不是一個從車庫到納斯達克的高濃縮的創業神話，那樣的故事，起頭總是傳奇，結局永遠刺激，一路上的奇妙際遇、苦痛掙扎卻常常被一筆帶過。

本書作者陳戈的創業旅程始于1998年，他創辦的普淶音樂簽約了崔健、羅大佑、張亞東、汪峰等22位音樂人，組織或參與過400多場演唱會，制作過7張專輯。然而，公司盈利狀況不斷惡化，2004年，董事會決定讓公司休克。陳戈的第一次創業以失敗告終。

2005年，他重新啟程，創立巨鯨音樂網，第一年，他把姚明變成了合伙人，得到“姚之隊”2000萬元的投資；兩年后，他成功說服四大唱片公司和百余家獨立唱片公司授權巨鯨免費正版音樂下載和試聽，并把Google變成了巨鯨—一個沒收入、沒業績、沒用戶、沒技術的小公司股東。

《創業的旅程》

作者： 陳戈

《贏》

作者： ［美］韋爾奇（Welch·J.），［美］韋爾奇（Welch·S.）

新的婚姻也讓韋爾奇重新煥發光彩，將一生商界的心得融于最現代的管理理念，與同是管理方面專家的現任妻子聯手合著了一部《贏》主題著作，韋爾奇稱之為自己的“一份退休禮物”。

韋爾奇將所有的商業問題都歸納為一句話，那就是，怎樣才能贏？

在這部商業成功指南中，除了以前廣為人知的“4E”計劃外，韋爾奇又給創業的人提出了4條基本原則，給領導人帶來新鮮而實用的8條建議，并從6個方面教你的公司如何才能贏，還有讓你如何贏得競爭的5個秘訣，以及你的事業如何才能贏的四大法則。

世界投資大師巴菲特這樣評價他的老朋友和他的新著：“每次我與杰克談起企業經營的話題，他的精力和熱情就將照亮整個房間。閱讀《贏》會給你與之相似的感受—每一頁的內容都會跳起來，讓人感到其中的活力。”

本書作者李延龍多年奮斗在銷售管理第一線，多次獲營銷策劃創新獎，兼任多家銷售公司顧問。

本書通過麥當勞的創始人雷蒙德?克羅克的傳奇經歷，為讀者闡釋了麥當勞神話背后的商業智慧。

從1955年開始，以經營漢堡包為主的美國麥當勞快餐店已經成為了名副其實的“世界廚房”。在這個廚房里，每天生產著4000萬個麥當勞漢堡；最快的時候，每隔3小時就會在世界的某一個角落矗立起一面嶄新的金黃色“M”招牌；在世界120多個國家和地區已經開設了3萬余家連鎖餐廳，有麥當勞餐廳的國家和地區的數量甚至超過了聯合國的席位，每天，有4600萬名顧客走進麥當勞的金色拱門；作為世界十大最有價值品牌之一，它的品牌價值高達252.9億美元。而所有的這一切，都要歸功于克羅克。

《麥當勞傳奇》

作者：李延龍