董明珠再放豪言：格力手機世界第一！兩年后生產出最頂級數控機床！

文 | 本刊記者 康曉博

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董明珠再放豪言：格力手機世界第一！兩年后生產出最頂級數控機床！

文 | 本刊記者 康曉博

在我看來，是不是紅海取決于你有沒有掌握核心技術、具備創新力，如果你沒有，那你無論到哪個領域都是紅海

我今天可以說格力的手機在兩米空中摔下去不會壞，你敢摔嗎？！”

話音未落，董明珠的手機從手中掉落，重重地摔在了地上；坐在臺上的主持人不禁發出了一聲驚嘆。

這一幕發生在人民大會堂。

7月23日，“讓世界愛上中國造?自主創新”第二屆中國制造高峰論壇正式開幕。作為主辦方之一，格力電器董事長兼總裁董明珠出席了峰會。在嘉賓論壇環節，董明珠談及格力手機時，做出了這一大膽舉動。

董明珠還講了一個例子——不久前去日本出差時，她特地把格力手機拿給日本專業銷售手機的人檢測，請他們評估價格。一位長期賣手機的導購評測完董明珠的手機之后說，這臺手機在日本至少要賣4800元人民幣。“我很自豪。我今天可以很大膽地跟大家說，我的手機，世界上第一！當然我講的不是銷量第一，但起碼我對消費者的承諾，我的品質，我可以講第一！”董明珠充滿豪情地說道。

近年來，董明珠所執掌的格力電器已經不再僅僅生產空調，而是大跨步地進行多元化，在諸多領域強勢進軍——手機只能算是其中之一，此外還包括小家電、新能源汽車、自動化裝備等。

在談及格力的多元化發展時，董明珠指出，無論是專業化還是多元化，決定企業成敗的關鍵是專注。前些年，格力因為覺得還沒有把空調做到極致，所以沒有進行多元化；后來掌握了壓縮機、電機、控制系統等核心技術后，開始順勢進行延伸，進軍智能裝備等領域，大力推進多元化發展。

當然，“跨界進軍”這些領域，某種程度上還跟情懷、責任等不無關系。

最好的電飯煲是格力的

2015年，“去日本買馬桶蓋、買電飯煲”一度成為媒體熱議的話題。看到這一情況的董明珠頗不甘心：“大家都去日本買這些東西，我們很不甘心，用普通老百姓的話來說，我們中國人跟外國人一樣都是兩只眼睛一個鼻子，既然我們都一樣，為什么我們中國人就做不出呢？我覺得不是我們沒能力；我們有大量的經費投到研發中，我相信只要我們用心去做，沒有理由做不出來。”

果然，今年年初，格力旗下小家電品牌大松推出了IH電飯煲。董明珠介紹說，以前中國生產電飯煲的企業沒有真正掌握技術，只是單純模仿國外產品，煮出來的飯常常是“鍋底已經硬了，上面還很水”；而格力的飯煲能讓每一粒米在鍋里“跳舞”——好比一個人經常鍛煉會身體好一樣，每一粒米在煮熟之前都在鍋里“跳舞”、進行“鍛煉”，煮出的飯就會好吃。

不久前，董明珠曾錄制一個節目，現場的一個日本女孩問她日本電飯煲的問題，她頗為自信地指出，現在最好的電飯煲不是日本的，而是格力的。

兩年后把數控機床做到最頂級

同樣，進軍智能裝備領域某種程度上也體現著格力的情懷與擔當。

董明珠講述了格力進軍裝備領域的緣由——當格力準備采購一批智能設備取代簡單重復的人工勞動時，卻發現根本沒有國產設備能夠滿足格力對精度的要求。這讓董明珠突然意識到了一種責任：國家缺少這樣的先進設備。“一方面格力有資金有實力進行研發投資，另一方面這種責任也給了我們信心。此外，格力從當年引進空調技術到現在完全自主掌握核心技術，這讓我覺得，既然格力能在空調上做好，在智能化裝備上同樣能夠做好！”董明珠很有信心地說道。

數控機床一直是中國裝備制造的一塊“心病”，盡管知道很難，但董明珠頗有底氣。她透露說，格力現在的研發人才接近1萬名，平均年齡不到30歲，目標是在兩年后把數控機床做到最頂級，為中國的企業服務。

“有人說手機行業已經是紅海，那格力為什么還要進入？在我看來，是不是紅海取決于你有沒有掌握核心技術、具備創新力，如果你沒有，那你無論到哪個領域都是紅海；產業是沒有紅海的，只要你勇于挑戰和創新，你永遠就是藍海。不管是進入手機還是裝備制造，格力不是單純為了賺錢，單純逐利的企業是不可能長久發展的。”董明珠指出。

她對正多元化發展的格力做了這樣的暢想：未來，消費者可以用格力手機遙控家里的空調，回到家即可以享受格力帶來的溫度，吃上格力電飯煲煮出的美食；出門可以乘坐格力的新能源汽車；格力儲能技術的應用可以為消費者降低60%～70%的能源消耗，為大家帶來更美好的環境。

60%

格力儲能技術的應用可以為消費者降低60%～70%的能源消耗，為大家帶來更美好的環境。