魏詠梅：扁平化管理模式 塑微利時代新盈利方式

?

魏詠梅：扁平化管理模式 塑微利時代新盈利方式

營口光明科技有限公司　總經(jīng)理 魏詠梅

扁平化管理模式：在市場競爭日益激烈的情況下，光明運用扁平精煉設置企業(yè)組織架構，建立互聯(lián)網(wǎng)管理模式，溝通快速通道，讓信息快速、準確的集散，從而提升了工作效率。創(chuàng)建有效的激勵機制，打造小微創(chuàng)客模式，搭建創(chuàng)業(yè)平臺，正確地引導員工的工作動機，使他們在實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)自身的目標，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚。管理者在企業(yè)發(fā)展過程中不斷提高領導力水平 ，要求管理者在業(yè)務知識、管理水平、決策能力等多方面進行提高，便于日后正確進行戰(zhàn)略部署和判斷。

微利時代 新盈利模式：汽車制造業(yè)已進入微利時代， 更多的獲利機會將在貿(mào)易服務領域，即汽車后市場中展開。從歐美發(fā)達國家發(fā)展過程能看到，汽車后市場的蛋糕足夠巨大，領軍企業(yè)的汽配經(jīng)銷商規(guī)模甚至能超過普通的主機廠，無論是互聯(lián)網(wǎng)還是物聯(lián)網(wǎng)，已經(jīng)成為汽車后市場企業(yè)不能忽視的領域。電子商務是汽車后市場發(fā)展的必然業(yè)態(tài)，后市場看起來市場規(guī)模龐大，但賺錢并不那么容易，提供技術支持體系已經(jīng)成為汽車后市場的“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展機會，利用好這份巨大的市場資源，提升高新技術的應用擴展，另外從修理為主向維護為主的轉(zhuǎn)變。加快售后服務的遠程化和網(wǎng)絡化，利用互聯(lián)網(wǎng)的形式做強、做細將是企業(yè)乃至行業(yè)不斷進步的原動力 所以我認為中國是目前最大的消費市場，是最具潛力的市場，也是政策影響最大的市場、商業(yè)機會最多的市場，競爭非常激烈的市場。只有通過行業(yè)組織，不斷地進行市場交流，把握市場信息，掌握行業(yè)發(fā)展趨勢 才能使我們在競爭中不斷發(fā)展； 我們一定要有信心，我們很多經(jīng)營模式都是中國人發(fā)明的，我相信在未來的幾年，中國汽車后市場一定會有更大的發(fā)展?。ㄎ?劉璽）