海外視覺

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數據

眼鏡行業的“Uber”獲4900萬美元投資

總部位于德國勃蘭登堡的Brillen.de是一家自籌資金、獨立創業的家族企業。該公司開發的線上業務主要銷售自主品牌眼鏡，并構建個體和本地眼鏡商網絡。近日，該公司宣布獲得了成立至今的第一筆風險投資，金額為4500萬歐元（約合4900萬美元），投資方是知名風投公司Technology Crossover Ventures（其投資組合包括Facebook、Spotify、LinkedIn、WorldRemit和Zillow）。

根據Brillem.de公司聯合創始人Daniel Thung透露，該公司現在引入了一個全新的眼鏡銷售策略，消費者不用再像無頭蒼蠅似的，費勁地一家又一家地尋找不同實體眼鏡店，重復各種繁瑣的驗光、試戴眼鏡等前期評估工作，Brillen.de就像是配鏡行業里的Uber，為消費者提供按需配鏡服務。并計劃利用這筆投資，將目前的商業模式“復制”到歐洲及其他國際市場。

熱點

LVMH 任命 Luxottica 前高管為 Loro Piana 首席執行官

法國奢侈品集團LVMH酩悅?軒尼詩—路易?威登集團已經任命Fabio d'Angelantonio 為旗下高端羊絨羊毛紡織品及服裝生產商Loro Piana 新的首席執行官。

Fabio d'Angelantonio 此前是全球最大眼鏡制造商 Luxottica 陸遜梯卡集團的首席市場官以及該集團旗下眼鏡零售商Sunglass Hut的總裁，已經為該集團服務超過10年，據稱意大利人的身份是他獲得LVMH 垂青的重要因素。Fabio d'Angelantonio將于今年9月1日入職，接替在LVMH 集團內另有工作安排的Loro Piano 首席執行官Matthieu Brisset。

奧比斯（Orbis）揭幕新一代“MD-10”型眼科飛機醫院

日前，總部設在美國紐約的非營利醫療教育組織、慈善機構奧比斯（Orbis）在洛杉磯國際機場揭幕了新一代的“MD-10”型眼科飛機醫院。這是該機構旗下第三代服務于全球范圍的移動式教學眼科醫院，預計將于今年9月首航至中國沈陽，展開一系列任務。

據悉，此次揭幕的“MD-10”型眼科飛機醫院由聯邦快遞公司捐贈，并經過6年的籌備和改裝終于完成。飛機的前艙部分設置了擁有46個座位的教室，中后艙除了設有基本的醫療設備外，還配備了一系列最先進的技術，包括模塊化設計、3D顯示技術、直播功能等。

關注

陸遜梯卡起訴BCBG侵權Wayfarer銷售山寨Ray-Ban眼鏡

全球最大眼鏡制造商陸遜梯卡集團在美國向時尚公司BCBG發起訴訟，起訴該公司侵犯集團知名品牌Ray-Ban雷朋的Wayfarer 商標。

據陸遜梯卡集團的起訴書表示，美國公司BCBG在未經授權的情況下，向消費者銷售具有迷惑性的產品，嚴重損害了公司的名聲和商譽，該行為對公司造成了不可挽回的傷害。因此，希望通過訴訟要求美國公司停止銷售侵權產品，并對陸遜梯卡集團的損失進行賠償。

日航將用3D全息眼鏡訓練飛行員

從飛行學員到飛行教員的道路是非常漫長的，這其中需要長時間的經驗和里程積累，而培訓則是其中最為重要的環節。近日，日本航空公司宣布和微軟合作，將HoloLens增強現實解決方案融合到飛行員的培訓中，打造更逼真更有效的培訓方案。

英國：“盲人眼鏡”問世

視最新研制出的“盲人眼鏡”讓英國20歲小伙盧克?海恩斯（Luke Hines）重獲新生。這款神奇眼鏡專為盲人設計，鏡片上安裝了小型相機，能夠識別文字、物體和人臉。盲人佩戴后，可以讀書看報，并與他人無障礙地交流。這副眼鏡最神奇的功能在于，當盲人處理復雜任務時，眼鏡能把視覺信息轉化為音頻信息，然后通過耳機把聲音傳遞給佩戴者，指導盲人獨立完成工作。這相當于眼鏡和智能計算機的完美結合。

新動態

雷朋亮相一級方程式賽場

日前，集時尚、奢華和運動眼鏡設計、制造和分銷于一體的全球眼鏡業巨擘——陸遜梯卡集團在北京宣布旗下知名太陽鏡品牌雷朋（Ray-Ban）與法拉利集團（Ferrari）達成戰略合作協議。

在F1英國銀石站上，雷朋宣布成為法拉利車隊的品牌贊助商。作為贊助商，雷朋經典的品牌標志出現在法拉利F1賽車SF16-H上?！胺ɡt”與“雷朋紅”完美契合，讓雷朋在一級方程式賽場上的激情碰撞體驗一觸即發。

三星研發兒童VR眼鏡

目前VR 產品越來越多，針對兒童市場的也開始推出，玩具生產商 Mattel 推出符合 Google Cardboard 規格的 View-Master，瑞典麥當勞又通過開心樂園餐送出 VR 眼鏡。上市已經一段時間的 Gear VR，其生產商最近也開始強攻兒童市場，研發睡前VR看故事的功能。

三星表示有超過三分之一的父母無法每天給孩子講故事，所以研發結合了 VR和 VoIP 技術的Bedtime VR Stories，讓父母在子女臨睡前講故事。每個故事約6～7 分鐘長，父母佩戴著三星Gear VR跟著屏幕的文字和圖像講故事，子女則只需要一個 Google Cardboard VR 眼罩就可以看到和聽到。

美國自行車隊奧運會將配備智能眼鏡

今年夏天，美國自行車隊將參加四年一度的奧運會。而在今年的里約奧運會上，美國隊的殺手锏或許就是一款Solos智能眼鏡。

在訓練及比賽過程中，運動員可佩戴上這款智能眼鏡，這款眼鏡將收集隊員在佩戴過程中所產生的心率、速度、力量、節奏、踏頻、距離、持續時間等虛擬數據，并會把這些數據傳送到Map My Ride、Strava 以及Training Peaks等APP上，而運動員將根據這些數據有針對性地作出相應調整，加強訓練。目前，Solos已經開啟了眾籌活動，普通自行車愛好者也將有機會接觸到這款智能眼鏡。

報紙也VR 《赫芬頓郵報》讓你用VR眼鏡看新聞

隨著虛擬現實技術快速發展，很快人類將迎來在線虛擬現實的服務了。最近，《赫芬頓郵報》在所有平臺上推出了360度虛擬現實內容服務，用戶可以通過iOS或Android設備App來利用虛擬現實的方式查看報紙提供的內容。據悉，《赫芬頓郵報》提供的首個虛擬現實內容將會是美國共和黨全國大會的現場直播，而這對于感興趣的用戶來說，絕對具有相當的意義。

借此，《赫芬頓郵報》將成為網絡虛擬現實服務的探索者，而無論成功還是失敗，這種探索和嘗試的精神非常值得推廣。

以色列開發出自動對焦眼鏡

隨著年齡的增長，人們經常會需要雙焦鏡片或幾副眼鏡來看清近處和遠處的物體。以色列一家初創企業深度光學科技公司正在研制一種替代品：可以自動對焦到佩戴者所看目標的眼鏡。

據報道，這種“雙光鏡片”依靠電流和液晶之間的反應來調節焦距。盡管一些智能手機的相機鏡頭已經使用了這種技術，但其效果尚未在更大的鏡頭中實現。目前，深度光學公司已經制造出一種小型20×20毫米工作鏡頭和一個距離檢測系統。這兩個部件一旦結合，就能立刻根據凝視方向根本改變眼鏡度數。

意大利后現代設計之父為孫子眼睛健康創燈具品牌

亞歷山德羅?門迪尼，1931 年出生于意大利米蘭，1959 年畢業于米蘭理工大學建筑系，是意大利著名設計師、建筑家、設計批評家，曾擔任《Casabella》、《Modo》、《Domus》等知名設計雜志總編，被譽為意大利后現代主義設計之父，在全球設計界享有頗高聲譽。

門迪尼為照顧自己孫子的眼健康而設立了幸運燈具品牌拉夢（RAMUN），其各類燈飾幾乎可以觸及到生活中的各個時段、各種場景。除了在設計上大膽創新，拉夢燈具也更加關注人們的眼部健康，通過了Ro&HS電磁波認證以及光生物學安全性認證，將電磁波的傷害降到最低，并通過臨床試驗打造最舒適的照明環境。

看穿一切，這款AR頭盔或完勝谷歌眼鏡

據谷歌內部消息，曾經風光一時的Google Glass將轉型做針對企業用戶的服務。然而近日推出的Daqri智能AR增強現實頭盔，估計要搶了Google Glass的飯碗。

這款AR智能頭盔現在正處于試用階段，試用企業包括航空航天、建筑和油氣等領域的100強企業。在工業領域其應用可保障工人安全、提供實時數據可視化、慣性導航等酷炫服務。除此之外，Daqri無需電腦等外部設備支持，搭載了Intel 處理器，機身前后都有 Intel Real Sense 實感深度傳感器和熱成像相機。相關數據和信息均可以在“4D”帽檐上顯示，直接進入工人視野。

日本將推出智能隱形眼鏡可助治療青光眼

據日媒報道，日本一家知名隱形眼鏡廠商將于今年秋季發售一款監測用隱形眼鏡。這種內置傳感器的“智能鏡片”在日本銷售尚屬首次。據悉，該產品可以檢測眼球擴張情況，并將獲得的數據通過無線傳輸到記錄裝置，從而掌握佩戴者日常生活中眼球內壓力（眼壓）的變化情況，而這些信息通常無法僅靠醫院檢查獲得。

該隱形眼鏡將有助于治療需要日常性降低眼壓的青光眼。

據報道，該鏡片由瑞士創業企業開發，為硅膠材質。鏡片內嵌入了可檢測彎曲狀態的傳感器以及傳送數據的天線。傳感器檢測到的數據將被天線接收并轉發至記錄裝置，從而實現監測眼球形狀隨眼壓升高而發生的變化。

醫生則可以根據記錄裝置上的數據推算眼壓變化，調整用藥量。鏡片為拋棄型，可連續監測24個小時眼壓。開發商已開始在歐洲銷售該鏡片。日媒指出，目前在日常生活中獲得身體數據的技術開發正逐步興起。

奇聞

英國騎友下班途中被雞蛋砸中，眼睛險失明

日前，37歲的英國騎友Dylan Watt在騎自行車下班途中，被一輛小汽車當中飛出的雞蛋砸中眼睛，當時就摔倒在地，最后一位過路的女子，將其送到醫院救治。

據Dylan回憶，當時他正在騎車下坡，因此速度非常快，眼部突然感到一陣重擊，因佩戴了眼鏡，抵消了部分沖擊力，而被砸部結盟沃爾瑪 京東95億買下1號店

近日，京東宣布與沃爾瑪達成一系列深度戰略合作，京東將全資收購1號店，擁有包括“1號店”的品牌、網站、APP等所有資產。沃爾瑪將繼續經營1號店自營業務，并入駐1號商城。沃爾瑪在中國的實體門店將接入京東集團投資的中國最大的眾包物流平臺“達達”和O2O電商平臺“京東到家”，并成為其重點合作伙伴。通過線上線下融合，吸引更多線上客流到沃爾瑪實體門店以及為“京東到家”的用戶提供沃爾瑪實體門店極為豐富的生鮮商品選擇，為更廣泛的用戶群體提供2小時超市生鮮配送到家的服務。

點評：整個零售業態已經發生了巨變，如何整合線下與線上資源，實現規模最大化、銷售機會最大化，從而達到利潤運營的最大化成為主要目標，此次京東與沃爾瑪聯手合作正是這樣一種嘗試。

Thom Browne逆勢擴張女性手袋和鞋履業務

目前時尚零售和設計師品牌整體陷入低潮，不過美國設計師Thom Browne同名品牌正逆勢擴張，并在近日公布消息將全面發展女性配飾業務。據悉，這個以學院風、定制為主的男裝品牌將在每個季度推出不同風格的女性手袋和鞋履，以實現未來兩至三年內其配飾銷量翻一倍的目標。

Thom Browne2016秋季和2017度假系列新款手袋售價在300美元至5700美元之間，新款鞋履價格范圍從960美元至1200美元不等。這些配飾將在秋季進入多佛街市場、Forty Five Ten、The Room、Colette、Joyce和連卡佛商店出售。業內人士預計Thom Browne全球年度營業額在8000萬美元左右，歐洲、美國和亞洲地區等三個地區業績預計相近。品牌女裝業務占營業額不到三分之一，主要來自配飾的業績貢獻。

點評：目前新興品牌特別是小眾品牌正在獲得快速的增長，時尚零售商對新品牌和高質量的設計興趣正濃，Thom Browne正處于這種合適的市場環境，消費者對品牌的情感將是公司吸引市場關注的重要部分，也是小眾品牌在市場上脫穎而出的秘密武器。

沃爾瑪與微信跨界合作首創微信卡券電子禮品卡

近日，沃爾瑪與微信跨界合作推出全國首創可以放進微信卡券的電子禮品卡，不僅增加了顧客在微信上購買電子卡的新渠道，還可以通過沃爾瑪微信服務號的付款功能在實體門店秒付買單。為順應潮流，沃爾瑪的微信電子禮品卡還開發出“轉贈”功能，顧客可附上自己的心意留言，將禮品卡輕松地轉送給微信里的親朋好友。與實體禮品卡相比，微信轉贈的電子化禮品卡最大亮點之一是其可以由用戶自定義附言以及即將上線的卡面自定義設計。

點評：沃爾瑪這一創新使禮品卡更具趣味性和社交性，利用微信平臺為客戶提供高效的采購及發放一體化解決方案，此舉所帶來便捷的消費體驗預計將引來其他零售業者效仿。

真功夫傳統連鎖餐飲利潤受壓謀變自選模式

在O2O外賣平臺的持續沖擊下，中式快餐巨頭真功夫于近日對外發布了品牌新戰略，推出更符合年輕人消費特性的自選模式餐廳，并首次拿出三家門店進行收益權眾籌。

在自選模式店內，過去柜臺式的點餐流程已經變成流水線式的自選，消費者可根據自己需求選擇食物，然后在流水線最后的計費處“埋單”?？蛇x食物的種類也大幅增加，除了傳統的蒸飯以外還引入了休閑蒸點、甜品等。不過自選模式下的價格也提升了不少，若選擇以前的套餐標配（一飯一菜一湯）至少要31元，與普通餐飲的套餐價相比平均高出3元左右，而且在這種自選模式下消費者往往會多選食物，據初步統計，午餐時段平均客單價將達到40元以上。

真功夫公司表示，此次品牌升級包括品牌價值理念與顧客就餐體驗兩大方面，但自選模式體驗店目前還在持續測試和優化過程中，初步計劃今年要在全國開出約50家升級體驗店。

點評：85后、90后甚至00后正在成為餐飲消費的主力軍，他們要求更個性化的就餐體驗，外出就餐不再是為了果腹，而變成一種融合社交、娛樂、“自我寵愛”功能的體驗，對餐飲品牌提出了更高的要求。

數據：京東超市“618”大促20天銷量1.7億件 移動端占85%

6月20日，京東“618”品質狂歡節收官，京東超市憑借“6.18元囤一年”等活動以及“映客2016 BIGBANG MADE【V.I.P】 TOUR IN BEIJING”門票抽取活動等，為消費者打造了一場集囤貨、互動于一體的購物狂歡。數據顯示，6月1～20日，京東超市銷售商品達1.7億件，移動端占比85%；參與消費者覆蓋363座城市、4291個區縣，北至漠河，南至三亞，東至撫遠，西至喀什。

業界人士分析認為，此次“618”的大獲成功，得益于京東超市對于“粉絲經濟”及消費理念的成功把控。一方面，深耕優質產品和貼心服務，借助韓國人氣天團進行內容維度的營銷，京東超市實現消費升級，為用戶帶來豐富多元化的品質購物體驗；另一方面，以“6.18元囤一年”的促銷主題、“低價購精品”的促銷理念，加之精選的商品和優質的服務，為消費者真正打造了一場品質購物狂歡節，從而有效激發了消費者的囤貨熱情，最終實現銷量的持續攀升。

觀點：“互聯網+零售”或將成零售業第四種業態

有了人類社會以來所有的零售業態大致可以劃分為三個：第一個是集貿市場，上世紀80年代在農村生活，每個星期鎮上逢集末、趕集，基本上是第一個以集中貿易方式的一種C2C的模式。第二個模式是大商場式，上世紀90年代在各個縣城大街上買貨、買手表，都是逛商場。第三個階段就是連鎖店式，比如沃爾瑪、家樂福、永輝，包括國美、蘇寧都是連鎖店的形式，密集地開店。

為什么這些模式能夠成功？根據研究，除了不斷提升的用戶體驗之外，還有一個最重要的原因就是每一種新的業態能夠取代上一種業態的背后都是跟成本和效率有關。第一，成本。如果分析一下中關村電腦城，很多C2C的模式把整個渠道成本全部算下來，大概需要30%～50%的渠道成本，不僅僅是小攤，上面還有二批、一批、全國總經銷商、省經級銷商、市級經銷商、縣級經銷商到批發商，四五層加起來每層都要加上一層利潤。所以，消費者拿到產品的時候經過層層加價，到最后需要為此付出30%～50%額外的成本，這就是集貿零售模式這種業態必須要有成本的，因為它是一整套的產業鏈，需要很多分層的一批、二批合作，需要有人提供資金平臺，有人提供物流平臺，小賣店才能存活下去。

第二，效率。衡量零售最重要的效率就是庫存周轉天數，也就是存貨周轉天數。集貿平均的庫存周轉天數為50～100天，這就是為什么過去十年前大家去中關村電腦城買一臺電腦，仔細看后面的生產月份，基本上都是兩三個月之前的。

如今大家討論電商到底有沒有價值？能不能大規模地替代連鎖店成為第四個業態，成為未來零售的一個主流？最根本的還是要分析一下電商除了給消費者帶來用戶體驗的提升和便利之外，能不能讓整個行業的成本大幅下降，大幅提升整個行業的效率。只有如此才能反哺品牌廠商，讓品牌廠商有更好的利潤、更好的現金流投入到研發、創新，去為消費者生產更多更好的產品，最后整個產業鏈條才能進入良性的循環之中。而目前存在的電商不僅第一次把整個渠道的成本降到了12%以內，庫存周轉天數也只有30多天，庫存管理了200萬的產品，相比之下，傳統零售庫存管理只有5萬種，最多沒有超過15萬種。

所以，不管“互聯網+零售”還是“互聯網+出行”“互聯網+餐飲”各行各業本質上都有共同的特點，互聯網必須為傳統行業降低成本，提升效率。如果不能做到這些，所有互聯網參與最后都是竹籃打水一場空，是注定會失敗的。?