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“下一代社交會是實時視頻社交直播。”

——很多投資人覺得微信已經占據了大家這么多時間，社交已經沒機會了。但是聯基金創始人邱浩認為，現在的直播幾乎都是秀場模式，真正的關系鏈并沒有沉淀下來。這一領域依然有巨大的機會。

“直播領域半年之內肯定也是一地雞毛。”

——天使投資人薛蠻子說。五年前，大家開始了“千團大戰”，最后除了美團這個偽團購的公司存在，其他的公司都煙消云散了。再看如今的直播，已經有五六百家公司了，但每天還有新公司在成立。

“不要認為搞了個無人機，就是進入了智慧物流。”

——菜鳥網絡CEO童文紅說。無人機在一些偏僻的農村，可能會有用。每天幾億個包裹，現在那種無人機的效率，不現實。未來的末端配送，一定是快遞員加上社區的便利網絡。

“在宿舍，沒有辦公室。”

——賽富亞洲投資基金創始管理合伙人閻焱問兩個創業的學弟在哪里辦公，他們如是回答。他們一個季度的收入超過了3000萬。互聯網已經把創業啟動的成本大幅度降低了。

“我不會高看多次創業的人。”

——滴滴天使投資人王剛說到。多次創業的人走的彎路太多，不是少走兩個就能夠成功的，一個經驗豐富但悟性不夠的人，也許是在強化錯誤。

“如今富二代創業更容易成功。”

——美圖秀秀董事長、知名投資人蔡文勝說。中國的第一代創業者投資互聯網基本上是失敗的，不敢再投第二個、第三個。富二代基本上是留學回來，接受了海外的信息，又拿著老爸的錢，這一批力量非常強。

“就像上班打卡，用戶體驗再極致，員工都不開心。”

——復星昆仲資本副總裁盧山說，不要幻想企業服務軟件都能讓員工使用后感到開心和滿意。既然是管理軟件，就一定會起到管理作用。人的本能是不希望受到約束和管理的，但企業必須有運行規章制度。

“通過足球撬動地球。”

——蘇寧云商集團董事長張近東表示收購國米不是為了賺足球的錢。一方面蘇寧將通過足球連接歐洲頂級企業，打通產品銷售；另一方面，依托國米在歐洲足球的影響力，在歐洲傳播、詮釋蘇寧品牌的內涵。

“ 那些不會變、變得慢、變得不徹底的玩家擺脫不了被淘汰的命運”。

——樂視控股高級副總裁、樂視移動總裁馮幸說。因為市場規模的下滑，手機行業變局的大幕已經拉開，進入激烈變革的初期。行業應當從傳統的經營設備的思維，轉變到經營用戶的思維。