我國紅色旅游區域發展差異比較研究
——以江西、陜西、湖南、安徽四省為例

張曉東，鮑旭紅，朱　鈺

我國紅色旅游區域發展差異比較研究
——以江西、陜西、湖南、安徽四省為例

張曉東，鮑旭紅，朱鈺

（安徽工程大學管理工程學院，安徽蕪湖241000）

以江西、陜西、湖南、安徽四省為例，并以區位商和市場占有率等為指標，比較分析四省紅色旅游區域發展的差異，得出江西和陜西紅色旅游區域發展競爭力和發展潛力最強，湖南次之，安徽最弱．基于四省紅色旅游發展現狀認為，陜西和江西兩省應在加快業態升級的同時加強宏觀環境的優化，湖南則需加強目的地吸引力和拓展市場需求．安徽作為紅色旅游后起者應借鑒其他三省經驗，從多元化旅游消費、宏觀環境優化、優良服務、規模化運作以及業態創新和產業升級等方面綜合提升區域競爭優勢．

紅色旅游；區域差異；市場占有率

旅游業作為推動地方和區域經濟發展的重要產業持續受到關注，作為旅游細分市場的紅色旅游更是紅色旅游資源大省競相發展的領域．從總體發展來看，紅色旅游資源大省普遍發展較好，但是發展的速度和成熟度仍有很大的差別．以區位商、市場占有率等指標作為參考標準，以紅色旅游具有較好發展前景的省份（江西、湖南、陜西、安徽）為研究對象進行區域競爭力的比較．之所以選取以上4個省份，原因在于目前江西和陜西處于全國紅色旅游發展前列，湖南、安徽則作為紅色旅游資源大省近年發展迅速．借助對以上四省的研究，探討各地在發展紅色旅游方面的差距和不足，揚長避短，充分發揮各自優勢，從而促進紅色旅游更好地發展．

1　紅色旅游區域發展差異比較分析

1．1紅色旅游區域發展差異比較指標設計

產業區域競爭差異的研究多以相對復雜的指標設計為基礎．為使用相對簡單的模型研究發展差異的問題，從區位商和市場占有率來進行分析，輔以就業人數以及總體從業人員的人均收入來說明其競爭潛力［1］．

（1）紅色旅游產業區位商．紅色旅游產業區位商是衡量某一個區域紅色旅游狀況與全國平均水平差異的指標，可以反映一個地區的專業化及發展水平．根據區位商計算公式，以紅色旅游業收入和本地區年生產總值作為主要衡量指標，紅色旅游區位商計算公式為：

式中，di為地區紅色旅游部門的收入；Di為全國紅色旅游綜合收入；gi為某地區年國民生產總值；Gi為當年國內國民生產總值．一般來說，Q值越大，紅色旅游的區位競爭優勢也就越大．如果Q＞1，說明優勢明顯，可以作為區域主要產業發展；如果Q＜1，說明行業競爭力弱于全國平均水平，那么這個產業對當地經濟發展的貢獻力就小；如果Q=1，說明該行業的本地發展水平處于全國平均即一般水平．

（2）紅色旅游產業市場占有率．運用區位商與市場占有率相結合的綜合測度方法［2］，并結合趙嬌［3］等的區域競爭力定量分析對紅色旅游進行綜合考察．由于旅游接待人數是反映地區旅游產業發展程度的重要指標，在分析紅色旅游產業市場占有率時可采用旅游接待人數作為衡量指標，以z代表市場占有率，以us代表本地當年紅色旅游接待游客人數，以ug代表全國當年紅色旅游接待游客人數，計算公式為：

1．2紅色旅游區域發展差異分析

資料來源于國家統計局、四省省統計信息網、四省旅游局網、中國國家旅游局、中國紅色旅游網及2007～2014年各年江西、陜西、湖南、安徽4個省份紅色旅游工作總結報告．選取的數據是2007～2014年四省各年紅色旅游收入、國民生產總值、紅色旅游接待人數、全國各年紅色旅游收入、國民生產總值和紅色旅游接待游客總人數．2007～2013年四省紅色旅游收入、GDP及接待游客數如表1、表2、表3所示．

從表1可以看出，江西、陜西兩省的紅色旅游收入非常接近，湖南發展迅速，其紅色旅游收入呈現跳躍式增長態勢，特別是2011年以來增長明顯，2011年以后增長率均超過20%．安徽省紅色旅游收入也是逐年遞增，增長速度超過10%．從表3可以看出，四省游客接待數量增長迅速，江西、湖南、陜西近年增長均以千萬計，安徽游客接待量也增長顯著．總體來看，紅色旅游收入及游客接待量增速明顯，同時也呈現了梯隊式增長格局．為了計算四省紅色旅游區位商及市場占有率，對全國紅色旅游的總收入和GDP總量以及紅色旅游共接待游客數量分別進行了統計，統計結果如圖1、圖2所示．

表1　四省紅色旅游收入/億元

表2　四省GDP總量/億元

表3　四省紅色旅游接待游客總數/萬人

圖1　2007～2014年全國紅色旅游綜合收入　

圖2　2007～2014年全國紅色旅游接待游客數量

根據以上數據計算4個省份區位商值，結果如表4所示．由表4可知，陜西和江西兩省的區位商遠遠大于1，說明其紅色旅游區位優勢與湖南、安徽兩省相比十分明顯．湖南、安徽的區位商值也都大于1，說明兩省紅色旅游具有區位優勢，但區域競爭能力要遜于江西和陜西．從2007年以來4個省份區位商值均呈上升態勢，江西上升幅度最大，陜西與之相近．湖南從2011開始區位商值有明顯地增加，安徽的區位商值雖有所增加，但近年均相較穩定，增長速度很慢且個別年份還有所降低，說明安徽的紅色旅游雖具有區域競爭潛力和競爭能力，但發展速度較慢．

表4　四省的紅色旅游區位商值

為綜合說明四省紅色旅游的區域競爭實力，對其紅色旅游市場占有率進行進一步地分析，結合紅色旅游市場占有率的計算方法和表1～表4數據得出四省紅色旅游市場占有率的變化情況如表5所示．由表5可知，陜西和江西的紅色旅游市場占有率高于其他兩個省份，但是陜西的市場占有率波動較大，說明紅色旅游的市場占有率并不穩定；江西和湖南的紅色旅游市場占有率相對穩定，波動幅度較小；相對于以上3個省份來說，安徽的市場占有率呈現穩中上升的趨勢，但幅度不是很大．總體而言，紅色旅游市場的市場份額及市場占有率從一個側面反映了4個省份紅色旅游市場占有率是在一定范圍內發生變化，其影響因素可以從后文進一步分析得到解釋．

表5　四省的紅色旅游市場占有率/%

綜上所述，4個省份紅色旅游均具備區域競爭優勢，但從數據結果來看，安徽省2007～2013年紅色旅游區位商值及市場占有率相對其他3個省份較弱．從四省紅色旅游總收入的迅速增長和接待游客人數的大幅增長可以看出，4個省份紅色旅游增速明顯．安徽紅色旅游綜合收入從2007年的38億元到2013年突破100億元，接待游客數量也由2007年的720萬人增加到2013年的3 000萬人，但與陜西、湖南、江西相比仍存在不小的差距．從全國紅色旅游的就業人均綜合收入來看，安徽近年基本維持在28 000至30 000元區間，績效優勢十分明顯．安徽省紅色旅游年收入雖然不如江西、湖南等地，但人均收入創造卻要遠遠高出以上兩省的平均水平．2012年安徽紅色旅游就業人數為5．5萬人，創造收入87億元，人均創造收入158 181．81元．江西省2012年總就業人數約130萬人，人均創造收入47 500．71元．湖南人均創造收入約為35 020元．誠然，直接就業和間接就業兩者在創造收入方面所占權重不同，比如安徽2010年直接就業人口0．463萬人，間接就業2．6萬人，兩者比例是1∶5．4．江西2010年直接就業人口為18萬，間接就業人口為90萬，兩者比例是1∶5．湖南、陜西直接就業人口分別為15萬和12萬，間接就業人數分別為60萬，直接就業人口權重遠高于間接就業權重，說明安徽省紅色旅游在創造就業崗位方面落后于江西、陜西和湖南．

2　四省紅色旅游區域發展差異原因分析

比較四省的紅色旅游區域競爭力和區域競爭優勢，可以將以上4個省份分為3個檔次．從區位商的結果可將陜西和江西分為第一梯隊，其區位優勢極為明顯；其次是作為第二梯隊的湖南，湖南的紅色旅游發展近年表現良好，無論是區位商值還是市場占有率與第一梯隊相比，差距雖然存在，但發展的速度和態勢處于追趕狀態，發展潛力十分巨大，再加上湖南本身的紅色資源優勢極其特殊，其區域競爭力不容忽視；安徽在紅色旅游的發展方面總體來說是后進者，發展較為平穩，其區位商值雖表明其具有一定的區域競爭優勢，但在收入和市場占有率方面都處于4個省份當中最弱地位，吸引的就業人數也較少，發展紅色旅游仍然存在較大的差距．

2．1資源開發

江西、陜西以及湖南從20世紀90年代末開始就大力投資紅色旅游開發，作為著名的紅色革命遺跡的陜西延安、江西井岡山以及領袖故里湖南韶山的知名度很高，較早被確立為紅色教育基地并得到開發，加上當地旅游部門的重視，成為引領中國紅色旅游的主要地區．而安徽紅色旅游開發起步較晚，總體開發時間尚屬起步階段，這與安徽紅色旅游在起步初期開發投資相對較大、市場需求所容納的就業量有限、對于紅色旅游的行業發展認識滯后及開發力度相對較弱等因素有直接聯系．

2．2規劃和業態創新

處于第一梯隊的陜西和江西都具有打造中國紅色旅游首選地的規劃和愿景，江西紅色旅游更是占據江西旅游收入的半壁江山，已經成為其支柱產業．江西把以井岡山為核心的紅色旅游區作為重點開發龍頭，并出臺相應的政策予以支持．陜西延安同樣力爭把延安紅色旅游打造成全國紅色旅游首選目的地．陜西和江西作為中國紅色旅游第一梯隊在其區域競爭力和市場占有率度很高的情況下，其發展的潛力仍需進一步開發，包括新業態的創新、旅游資源的深度發掘和前向后向產業鏈價值的開發等．湖南省作為第二梯隊其發展潛力巨大，不足之處是旅游目的地的吸引力以及品牌宣傳還不夠．安徽作為紅色旅游區域競爭力較弱的省份必須學習其他3個省份的經驗和教訓，不僅要打造具有核心競爭優勢和特色的紅色旅游精品，同時還應利用自然風景的優勢打造復合型旅游目的地．

2．3發展潛力及產業認知

區域競爭力的優劣評價不僅僅體現在區位商值以及市場占有率上，國外學者很早就從理論角度提出了旅游地的競爭能力主要體現在旅游市場本身的開發情況和可進入性上［2］，其競爭力更體現在發展潛力上，包括市場需求的大小、宏觀經濟環境等．從以上的角度來看，江西和陜西發展潛力與安徽相比仍具有無可比擬的優勢，特別是產業認知方面，安徽相對于其他3個省份比較落后．安徽紅色旅游資源相對豐富，但由于資源分散、開發成熟度低、知名度不顯著、目的地吸引力弱等限制，單一靠門票收入的經濟效益很低，整體潛力尚未顯現．湖南省的紅色旅游開發潛力巨大，除了區位商和市場占有率較高，處于全國前列位置，同時市場需求較大．另外，湖南旅游基礎設施相對完善，紅色旅游的績效整體較高．總體而言，對于陜西、江西和湖南，宏觀環境是未來需著重改善的內容；對于安徽，則必須激發紅色旅游資源的市場需求，同時改善旅游宏觀環境．

2．4紅色旅游的規模

從旅游規模角度來看，江西紅色旅游規模占據全省旅游收入的四成，未來仍有提升空間．陜西紅色旅游規模與江西不相上下，是我國少數旅游資源均衡和完整的省份之一．同時，陜西作為古都歷史古跡豐富、自然風光秀美，紅色資源不僅質量高數量也多．湖南2013年旅游收入2 600億元，其中紅色旅游收入占據1/7，但湖南的紅色旅游規模要遜于陜西和江西．安徽2013年旅游總收入突破3 000億元，紅色旅游100億元，占全省旅游收入的1/30左右，紅色旅游規模尚小．

3　發展紅色旅游的建議

3．1管理部門的規范化管理與旅游企業的開發相結合

管理部門對紅色旅游資源擁有所有權和規劃權，然而在開發和營銷宣傳方面，企業仍是重要角色，應充分發揮市場的靈活性引導企業進入，特別是紅色旅游周邊服務企業．發揮龍頭企業的引領作用和市場開發作用，優化企業結構，按照市場的需求調動不同層次的企業參與，實現靈活性的企業互補．協調管理部門、旅游企業、紅色旅游資源所在社區的居民戶的利益，并規范旅游服務，避免出現片面化、非公平性競爭及旅游從業者素質低等影響旅游區整體形象的行為．

3．2紅色旅游新業態的創新

旅游新業態的創新包括在傳統業態形式基礎上進行旅游新形式的組合創新、發展和延展［4］．適當改變過去的純靜態觀游模式，采用現代技術手段，運用光電多媒體技術再現當年景象，并對原有單一內容進行整合，借助紅色旅游博覽會、節慶時期和紀念性文化活動等推廣紅色旅游．組織體驗游、參與性活動以及影視參與等形式來擴大品牌影響力和吸引力．四省對新業態的創新嘗試仍處于探索階段，新業態的出現要借助一定的技術和信息支持以及規模化發展的支撐，需要紅色旅游管理者統籌規劃，勇于創新，同時要經過一定階段的市場驗證才能進一步推廣．

3．3紅色旅游的產業特性認知

王春陽［5］認為紅色旅游是復合型旅游，單一依靠紅色旅游資源難以取得成功，應與其他旅游資源相互借助并相互融合．從目前的實踐經驗來看，江西、陜西和湖南三省做得相對較好，對紅色旅游產業特性的認知也是循序漸進的．當代旅游者并不是為了參觀而參觀，旅游作為休閑娛樂活動仍需多元化體驗，安徽在這方面經驗缺乏．安徽紅色旅游資源分散且單個旅游景區的游客知名度相對其他三省較弱，在開發之初應注重紅色旅游與風景名勝、自然風光的融合，滿足旅游者多元化的需求，拓寬旅游容納度，并增強旅游目的地的吸引力和競爭力．

3．4積極實現紅色旅游的產業升級

把紅色旅游作為一個產業來經營對于產業鏈條的參與主體是極為重要的．產業升級首先是核心資源的升級，改變資源的簡單利用和單純開發，突出精品，實現寓情于景、意義和趣味相連；其次是基礎設施的升級，紅色旅游資源大多位于偏遠地區，交通、住宿、購物等需要完善，公路、鐵路、民航需要對接［6］，住宿設施及環境需要改善，特別是旅游目的地服務要最先升級；另外，紅色旅游還應在目的地宣傳營銷和旅游產品的后續開發上進行變革升級．目前四省的紅色旅游營銷宣傳都不遺余力，但是作為一項產品去精細營銷仍然缺乏積極有效的手段．

3．5注重旅游收入來源的合理化

旅游紀念品的開發也是我國大多數省份紅色旅游的弱點，紅色旅游目的地紀念品中高品位、高質量且具有趣味性的不多．雖然各地管理部門均對于發展紅色旅游給予了較高的重視，但在鼓勵紅色旅游景區旅游收入來源的多樣性創新上效果不大．作為旅游資源豐富的省份，旅游資源經濟價值高不僅體現在門票收入上，游客的吃住行及紀念品也是收入的主要部分，但目前四省還主要依靠紅色旅游的門票收入為主，周邊服務的價值開發較弱，其主要原因是經營者的經營理念總體都傾向于短期性接待．因此，在增加旅游收入的同時，要注重旅游綜合收入來源的多樣化和均衡化，只有這樣才能保持持續的發展潛力．

［1］張曉東．安徽紅色旅游發展現狀探析［J］．中國國情國力，2014（3）：53-55．

［2］夏學英，金艷春，李龍，等．我國旅游產業區域比較優勢與發展策略研究［J］．經濟問題，2012（9）：119-122．

［3］趙嬌，彭芳梅．我國區域旅游競爭力評價體系研究［J］．中州學刊，2010（4）：286-287．

［4］許春曉．紅色旅游的業態群落發育研究［J］．商業經濟與管理，2014（5）：51-57．

［5］王春陽．論紅色旅游的產業發展［J］．學術交流，2014（1）：121-124．

［6］楊洪，鄒家紅，朱湖英．湖南省紅色旅游優化升級研究［J］．經濟地理，2010（12）：2 110-2 115．

Research on the Regional Competitiveness in Revolution-themed Tourism——With Jiangxi，Shanxi，Hunan，Anhui Selected as Subjects

ZHANG Xiao-dong，BAO Xu-hong，ZHU Yu
（College of Management Engineering，Anhui Polytechnic University，Wuhu 241000，China）

With Jiangxi，Shanxi，Hunan，Anhui selected as subjects，and based on the location quotient and market share，the regional competitiveness in revolution-themed tourism in the four provinces is analysed in this paper．Findings show that as far as the regional competitiveness is concerned，Jiangxi and Shanxi rank the top two，followed by Hunan．Anhui ranks the last．Studies on the development of the revolutionthemed tourism in the four provinces suggest that Shanxi and Jiangxi have optimized the macro environment while upgrading their industries，but Hunan needs to strengthen the attraction of its tourist sites to expand the market demand．As a successor of revolution-themed tourism developer，Anhui needs to learn from the above three provinces：to diversify tourism consumption，to optimize the macro environment，to improve the services，to promote mass operation，and to innovate and upgrade the industries so that its regional competitive advantages can be boosted．

revolution-themed tourism；regional competitiveness；market share

F590．7

A

1672-2477（2016）03-0027-05

2015-04-29

安徽省教育廳提升計劃基金資助項目（TSSK2014B22）

張曉東（1980-），男，遼寧北票人，講師，碩士．