創新之難易

王躍春

何謂創新？創新是指要素的重新組合。一般說來，創新有這樣幾種表現形式：引入新產品;采用一種新的生產方法和工藝;開辟出新市場;獲得一種原料的新來源;新的組織和管理形式。創新是企業家的靈魂。因為任何創新都有生命周期，所以要不斷創新。

創新是一件易事，創新更是一件難事。

美國一個馬戲表演場里小男孩哈里專營售賣飲料，但生意慘淡。一天他向老板建議能否賣票的時候向每位觀眾贈送一袋花生米，老板自然不干。哈里央求著說用我的工資作抵押。那一晚看馬戲的觀眾第一次增加了幾倍，而哈里的飲料也比此前多賣出去十幾倍。原因很簡單，免費得到花生米便吸引了觀眾;而吃過花生米后口渴難耐又使飲料銷售大增。

陶行知說：“處處是創造之地，時時是創造之時，人人是創造之人。”

100多年前北京街頭的夜晚出現了一排排燈籠專為路人照明。燈籠上書寫著“同仁堂”。一項既實用又充滿公益內涵和廣告功能的創新誕生了。

本世紀初北京一片老舊的廠區面臨廢棄。一位有前瞻眼光的廠領導認為這些東德人設計建造的廠房“包豪斯”結構特殊，應該做藝術開發。此后一傳十十傳百，房子還是那些房子，結構還是老的結構，但是生機勃勃的798藝術區闖進了人們的視野，赫赫聲名走出了酒仙橋，搞藝術的國人幾乎無人不知，并早已享譽全球。

愛因斯坦曾有言：“想象力比知識更重要，因為知識是有限的，而想象力卻可以沖破世界上的一切，并且是知識進化的源泉?！?/p>

然而創新的確又不是一件容易的事。人類和所有動物一樣，有著頑固的“路徑依賴”特性。

將五只猴子放在一個籠子里，籠子中間放著一串香蕉，只要有猴子靠近香蕉，實驗者就用高壓水槍教訓它，直到沒有一只猴子再敢伸手。然后實驗者用一只新猴子替換出籠子里的一只猴子。新猴子不懂“規矩”，伸手拿香蕉，原來的四只猴子都拼命制止新猴子直至將其制服。實驗者一只一只地將經歷過高壓水槍懲罰的猴子換出來，直到籠子里的猴子全換成了新的，居然再沒有一只猴子敢去碰香蕉。這就是路徑依賴的典型案例。1993年道格拉斯·諾斯憑借“路徑依賴理論”獲得了當年的諾貝爾經濟學獎。

人類在“循規蹈矩”的路徑上與猴子如出一轍。創新自然成為難事。

在實現中國夢的偉大實踐中，創新尤其顯得可貴和迫切。

習近平總書記強調：“抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來。不創新就要落后，創新慢了也要落后?！?/p>

企業是創新的主體。而近年來中國企業的創新熱情遭遇了市場的考驗，創新熱情在前些年不斷冷卻。大量企業不干本行，不思創新，轉戰房地產，熱心資源性投資。前兩年，東部沿海某省百強企業中一半以上搞了房地產。

李克強總理在2014年夏季達沃斯論壇上第一次提出“大眾創業，萬眾創新”，強調要在960萬平方公里的土地上掀起大眾創業、草根創業的浪潮，形成萬眾創新人人創新的新態勢。

創新之路常常伴隨著質疑、冷眼、甚至詆毀。信用卡剛剛在發達國家使用的時候甚至也被一些成功人士懷疑它的安全性。有著幾千年封建傳統的中國人也往往愿意尋著老舊的套路，哼著知足常樂的小曲。

魯迅先生早在九十年前就說過：我獨不解中國人何以于舊狀況那么心平氣和，于較新的機運這么疾首蹙額;于已成之局那么委曲求全;于初興之事那么求全責備！