管理創新是提質增效的根本

本刊記者_董笑妍/文 陳金燦/攝

管理創新是提質增效的根本

本刊記者_董笑妍/文 陳金燦/攝

盛虹第五屆全國印染行業管理創新年會在盛澤舉行

隨著全球化產業布局的深化，行業結構調整不斷深入推進，管理創新越來越成為企業轉型升級的內生動力。以引導企業管理者準確把握管理創新的趨勢和要求，優化調整企業內部的資源配置，發揮內在潛力，實現長遠發展為討論內容，盛虹第五屆全國印染行業管理創新年會成為業界焦點。

8月11日，由中國印染行業協會主辦，盛虹集團有限公司協辦的盛虹第五屆全國印染行業管理創新年會在蘇州市吳江區盛澤鎮舉行。中國紡織工業聯合會副會長孫瑞哲，國家工業和信息化部消費品司副司長曹學軍，吳江區委常委、盛澤鎮黨委書記范建龍，吳江高新區黨政辦公室主任吳偉紅，吳江高新區綜合執法局副局長徐永泉，中國印染行業協會會長陳志華、名譽會長李金寶、副會長李瑞萍，中國紡織機械協會副會長李毅，中國紡織企業家聯合會副會長王進軍，中國印染行業協會秘書長林琳等領導和企業家們出席本次會議。

本屆會議圍繞“強管理、提品質、增效益”的主題，針對印染企業信息化管理、設備管理、精益生產、化學品管控等議題進行了經驗交流和實踐分享。

范建龍作為本屆會議的東道主致辭，他提到，在當前形勢下，吳江區盛澤鎮要實現當地紡織行業的長遠發展必須走綠色印染之路，加強內在增長動力，加快轉型升級，同時這也是全國印染行業同樣面臨的考驗。為此盛澤鎮政府一直在不斷努力，在“十三五”期間力爭降低主要污染物排放量，提高產品質量。

“管理創新是紡織行業提質增效的根本。”孫瑞哲在會上表示，如今，行業發展增速全面減緩，企業主營業務收入增速甚至低于主營業務成本增速，紡織行業面臨著嚴峻形勢。其中，印染行業發展形勢相對較好，這得益于印染行業在高壓環境下持續創新管理的積累。

著眼當下發展環境，一批新生力量迅速崛起，同時曾經被高增長掩蓋的各種問題凸顯，體現出了經濟的不確定性，各種突發情況和事件牽連作用變大，全球貿易碎片化特征明顯。國內各地區的國際貿易也呈現自由化、制造業區域扁平化等特征。

他認為，基于以上情況，如何組織全球供應鏈，需要各地企業深入探索，并圍繞產業的該種變化進行優化資源配置，而不止是圍繞成本上升被動升級。

隨后曹學軍、李毅等多位領導就印染行業的管理創新給出了方向?，F場還進行了“全國印染行業優秀管理示范企業”表彰和2016年度“全國印染行業企業管理創新成果獎”表彰。

在下午的會議中，多家企業分享了自身在管理創新方面的實踐經驗。

其中，盛虹集團有限公司常務副總經理唐俊松與大家分享了盛虹的高起點布局管理創新方法；長勝紡織科技發展（上海）有限公司設備銷售總監嚴衛分享了順應時代的冷轉移印花技術；浙江傳化股份有限公司品質管理部部長趙梅分享了綠色化學品助力紡織行業可持續發展辦法等。

獲獎名單

“全國印染行業優秀管理示范企業”榮譽稱號盛虹集團有限公司2016年度“全國印染行業企業管理創新成果獎”海安啟弘紡織科技有限公司河北寧紡集團有限責任公司華紡股份有限公司綿陽佳聯印染有限責任公司南通聯發印染有限公司協盛（石獅市）染織實業有限公司廣東溢達紡織有限公司佛山市九彩數碼科技有限公司浙江嘉名染整有限公司宜興樂祺紡織集團有限公司魯豐織染有限公司晉江市維盛織造漂染有限公司江蘇金辰針紡織有限公司中山市沙溪鎮新順怡印花繡花廠

高端視點

中國紡織工業聯合會副會長 孫瑞哲：

印染企業可從四方面著手管理創新

印染行業的管理創新需要從四個方面實現：一是以人為本，將人力資源作為企業發展的第一資源；二是數據驅動，引入信息系統和智能化設備優化流程，打造柔性供應鏈；三是責任導向的管理創新，將社會責任整合到企業的價值體系中；四是構筑生態管理創新，融質融資融創打破地域限制。

欲善其事，先利其器。要完善人才體系、完善基礎設施，加快ERP、PLM、SCM、CRM等管理信息系統的應用；完善流程配套，在引入信息技術的同時，企業需要施行業務流程再造，使得線上與線下能相互協同，功能與業務能相互匹配，人工與系統能相互適應。

大處著眼，細處著手。企業應結合外部環境與自身實際，訂立全局性的戰略規劃，來協調當前和長遠、力度和節奏、主要矛盾和次要矛盾的關系。構筑企業經營管理能力，完成量變到質變的飛躍。

德才兼備，內外兼修。要強化知識管理、強化責任管理。將可持續發展思想與環境保護觀念融入企業經營管理之中，打造涵蓋綠色標準、綠色設計、綠色生產、綠色管理、綠色物流、綠色營銷的行業綠色供應鏈體系。推廣應用節能減排技術，提高資源能源利用效率。

如履薄冰，安全第一。企業在經營管理中，要把安全管理始終擺在頭等重要的位置，建立健全企業安全生產責任制，規范經營行為。提升管理柔性，企業要應對來自政策調整、市場波動、氣候異常、技術顛覆帶來的突發事件，就要增強管理的柔性和組織的韌性。

國家工業和信息化部消費品司副司長 曹學軍：

加強信息化管理，推進三品戰略

我國制造業發展主要趨勢是實現中高端發展，而三品戰略正是制造業邁向中高端的主要方向，是培育紡織競爭力的重點，是印染行業創新管理的目標。

因此，印染行業應該進一步細化三品戰略的整體部署。

印染企業要實施三品戰略，就要在模式創新方面，主推互聯網、大數據、云計算、物聯網與紡織產業的融合創新，引導要素資源優化配置，加強數據收集再利用，推進生產方式、管理方式的變革，提高供應鏈協同和精準營銷能力。

同時，提高產品質量的管理和追溯能力，支持上下游企業建立責任跟蹤制度，提高企業誠信運營的能力。

中國紡織機械協會副會長 李毅：

節能減排印染機械的發展趨勢

未來的印染設備主要將在在線數控技術和系統設備方面進行提升。

為保證印染布品質的改善和生產效率的創新提升，印染設備將更加環保，最大限度地減少污染物排放；更加節能，降低能源消耗，提高熱效率；更加節水，最大程度減少水的使用量。

細分至每個領域，前處理與染色設備需要減少水耗和汽耗，提高資源利用率；間歇式染色設備在提高印染品質的同時，需要提高低浴比染色和水洗技術；數碼印花設備成長很快，多通道與單通道技術均可繼續發展；后整理設備中熱風拉幅定型機的技術也日趨完善。

企業之聲

盛虹集團有限公司常務副總經理 唐俊松：

高起點布局管理創新

當下印染行業在平穩發展中依舊面臨較大壓力，印染企業應努力在補短板中謀求新發展，咬定綠色、生態、高端目標，以自身科技研發為突破點，把發展的重點放在質量效益上。

盛虹一直以來實施高起點布局，致力于推動印染智能化，通過五年的努力初步實現了智能化設備布局，全面實施了自動輸送系統、自動調漿系統、信息化物流系統等。

同時，盛虹始終注重新產品的開發，保持自主創新能力；在產業綠色轉型方面，盛虹集團充分挖掘節能減排潛力，努力推動印染產業綠色升級。

管理創新不僅在技術層面提高了企業生產水平，更提高了員工的工作素質，促進建成了全面發展的企業核心理念。

長勝紡織科技發展（上海）有限公司設備銷售總監 嚴衛：

順應時代的冷轉移印花技術

當前的環境危機正在倒逼著我們加快改革的進度，低碳經濟以越來越快的步伐走進人們的生活，印染行業想要適應這一變化就要從技術和產業調整兩方面來綜合考慮如何推動國內產業升級和技術改造。

污染物排放嚴重已經成為我國紡織印染業發展的集體瓶頸，尤其是發達國家實施“碳關稅”后，使處于紡織供應鏈生產端的中國紡織業受到巨大沖擊。

在此環境下，COOLTRANS冷轉移印花技術提供了一種常溫下高轉移率、高固色率的轉移印花工藝，具有用水少、污染小、能耗低、花紋精細、色彩鮮艷、靈活性強等特點。

該技術對國內在全棉及其混紡織物上的應用有突破性進展。

浙江傳化股份有限公司品質管理部部長 趙梅：

綠色管理助力紡織行業可持續發展

專家和企業家的精彩分享讓與會者頻頻拍照記錄。

自2008年第一屆“全國染料標準化技術委員會印染助劑分技術委員會”秘書處單位落戶傳化股份以來，2013年傳化股份再一次連任了該職務。

多年來傳化股份在認真完成各年度標準制定修訂工作，積極搭建行業標準體系框架；推動行業關鍵標準制定，以標準助推零排放行動；加強與國際組織交流與合作，踐行綠色可持續發展；組織標準宣傳貫徹，促進行業交流；籌建印染助劑分技術委員會網站，提升分委員會服務水平；實踐企業標準改革方案，開展企業產品自我公開試點工作等方面積極努力。

未來，傳化股份作為秘書處承擔單位，將一如既往地與包括上下游企業、品牌商等在內的全供應鏈各相關方緊密合作，推進我國紡織行業的綠色發展。