論勘測設計企業的財務戰略目標

詹秉

【摘要】對于勘測設計企業而言，受到其行業競爭以及行業特點的影響，勘測設計企業往往不太重視自身財務的管理，也沒有明確有效的財務目標以促進企業穩定的運行，導致企業在財務管理方面問題不斷，造成財務風險，甚至影響企業勘測設計的正常進行。通過分析勘測設計企業在財務管理方面的不足，結合水電勘測設計行業的特點，提出合適的財務管理改進和財務目標。

【關鍵詞】勘測設計 企業 財務戰略

一、引言

伴隨著社會主義市場經濟的深入發展與不斷變革，水電勘測設計企業面臨的環境也發生了翻天覆地的變化。我國水電勘測設計企業目前提出的總體發展戰略為：“以主導業務擴張為先導的國際化、多元化發展戰略，優先做大做強現有主業，大力拓展國際業務和相關工程業務”，促使我國水電行業邁進大電站、大機組、自動化、信息化的全新時代。水電勘測設計企業主要經營項目包含水利水電設計及配套工程、送變電工程、地質災害綜合勘察、建筑工程、科研實驗、環境影響評價及工程的咨詢設計承包以及與上述項目相關的勞務輸出等，由于上述水電勘測設計企業戰略目標的提出、所處環境的變化、經營項目的廣泛以及施工企業要求的不斷提高，導致企業在財務管理過程中存在著許多有待改進的問題以及面臨諸多的財務管理方面的挑戰。對于水電勘測設計企業而言，只有樹立正確的財務管理觀念，建立健全合理的財務管理體制，從客觀的角度分析企業在財務管理過程中面臨的各種問題，并制定科學合理的財務戰略目標，才能應對日益變化的市場環境和不斷加劇的市場競爭。因此，對勘測設計企業財務管理及財務戰略目標方面存在的不足進行深入的剖析，并提出相應的改進建議，以加強企業的財務管理和促進企業財務戰略目標的實現。

二、勘測設計企業財務戰略存在的不足

（一）財務預算體系不健全

首先，財務預算管理沒有與勘測設計企業的戰略相結合，公司經營者可能為了自身利益寅吃卯糧，對預算的設計科研的重視度不夠，使企業發展潛力受損；其次，預算編制偏離市場，有些勘測設計企業高層提出不合理計劃利潤導致下一級難以對執行，不符合市場規律，致使編制的預算可操作性不強；第三，預算組織機構簡單，人員配置不足，單位進行日常收支活動時并未完全按編制的預算執行，而對于預算的編制、執行和監督并沒有根據不同設計項目的需求配備不同的人員數量，導致不能很好的按預算執行；第四，預算管理的控制并沒有與績效考核較好結合，預算執行情況的評估并沒有對預算的執行起到很好的倒逼作用，制約預算管理水平提高。

（二）會計基礎工作較為薄弱

勘測設計企業在實際工作中涉及到規劃、預可、可研和技施等過程，以及涉及到送變電工程、地質災害綜合勘察、建筑工程、科研實驗、環境影響評價及工程的咨詢設計承包以及與上述項目相關的勞務輸出等項目，所以水電勘測企業涉及的會計核算科目較多且較為繁瑣，某些企業的財務核算的基礎工作較為薄弱，存在一些會計科目設置不合理、臺賬的設置不夠健全、工程造價的結算不規范等問題，并且在會計科目核對過程中涉及到某些利益關系，使得財務報表編制較為麻煩，勘測設計企業的財務建設更加困難，嚴重影響了企業財務戰略目標的實現。

（三）財務管理人員水平不高

要想提高財務管理水平，實現企業的財務戰略目標，提高財務人員的專業素質顯得尤為重要。但是由于我國水電勘測設計企業所在的行業以及工作性質、工作地點等原因，目前大多數水電勘測設計企業均存在財務人員水平不足等的問題，比如2015年的葛洲壩校招對于財務人員的招聘顯得極其隨意，對于211、985的學生在完全不考核專業水平的情況下，只要愿意前往水電站工作均可在很短時間內簽訂錄用協議，這在一定程度上影響了財務人員的整體水平，表現在：一是對于基本的會計報表編制方式掌握不夠熟練，對于會計科目的處理方法不夠合理；二是對于水電勘測設計企業涉及的項目不夠了解，造成會計處理過程中的困難和低效。

（四）財務監督體系不健全

水電勘測設計企業所進行的項目一般都遵循上級的規定進行，實際上是缺乏一定的市場靈活性的，體現在財務監督方面，其實效也有所削弱。一是企業在跟進項目的時候并沒有建立對應的財務監督體系，造成項目進行過程中財務信息的不透明并且無法找到確切的信息進行考證；二是因為水電勘測行業涉及到許多利益關系，所以企業相關負責人可能會在會計做賬上有一定問題；三是在財務人員職業道德方面，還存在不利于企業財務健康的行為來滿足自身的利益的現象。

三、勘測設計企業財務戰略目標的實現途徑

（一）加強勘測設計企業財務預算管理

勘測設計企業預算管理的根本目標是確保國有資產的保值增值，對內是確保企業價值增值，兼顧職工收入的穩定。勘測設計屬于周期性行業，為保證其財務狀況不出現大的波動，應該從以下幾點加強預算管理。一是財務預算的制定應該以勘測設計企業的發展戰略為指導，將分期目標量化作為預算編制的參考依據，并且根據市場的變化和企業情況的變化不斷修正，促進目標與預算之間的互動；二是建立全面健全的預算管理體系，由財務部門定期編制預算執行的會計賬簿，促進預算的執行；三是努力推進先進預算編制方法的執行，提升預算管理的質量，利用先進的預算編制方法規避預算過程中可能出現的系統性問題；四是編制與市場相適應的預算管理，預算的編制應該以市場為導向，并根據市場的變化進行靈活的變動，以促進預算執行的高效性；五是促進績效評價體系與預算執行的相互融合，對預算執行的結果進行分析和考核，并實行合理的獎懲機制，以促進預算的執行。

（二）完善企業的財務管理制度

水電勘測設計企業財務管理制度的建設應該在相關法律法規的基礎上，根據單位的實際情況，在組織企業財務活動的過程中應該全面考察水利勘測設計過程中可能涉及到的科目和賬目變化，對會計科目以及進行合理的設置以及健全企業臺賬的設計，對于工程造價的結算以及其中涉及到的科目規范化，避免出現賬目不清或者是賬目設置不合理等情況。對于財務報表的編制嚴格遵照《發票管理辦法》、《會計核算辦法》、《內部審計制度》等法律法規，進行嚴格合理的財務報表編制。

（三）全面提升財務人員專業素質

提升財務人員素質要樹立“以人為本”的觀念。首先，在校園招聘的過程中加強甄別，并可通過提高薪酬或福利的方式保證招聘人員的質量，保證財務人員的具備扎實的基礎知識；其次，對于在職員工應從強化財務技能與財務思維方面進行提升，保證財務會計水平的質量及參與、制定財務戰略的具有現實基礎；最后，應該定期將水利勘測設計方面的專業知識對財務人員進行培訓，增強其企業全盤思維與業務方面的交流能力，使財務工作能夠得到全方位的推進。

（四）構建有效的財務監督和控制體系

有效的制度建設可以為財務工作的順利開展奠定基礎，企業應該建立相應的財務監督、獎懲機制，并且與員工的績效考核相結合，以保障制度的順利實施。第一，構建明確的財務監督賬簿，對于項目過程中發生的所有科目進行詳細的紀錄，對于不符合正常項目開支的科目進行反復核對和糾正；第二，對于項目的財務上應該建立一定的預算，并且對于每一筆開支應該找到負責人簽字，對于出問題的開支負責人負直接責任；第三，利用法律和道德的雙重約束來提升財務人員的職業操守，通過物質與精神的激勵來保證財務核算的真實性與準確度，預算編制與執行的科學性。

四、結論

在市場經濟不斷完善、經濟結構調整與競爭加劇的前提下，水電勘測設計企業應該切實加強自身財務管理，設定符合實際的財務戰略目標并通過實際的政策去實現，最終促進企業長久穩定的發展。

參考文獻

[1]林燕華.基于可持續發展的企業財務戰略研究[J].改革與戰略.2013（05）.

[2]仲新.電力勘測設計企業總承包模式中財務成本核算及納稅籌劃[J].企業改革與管理.2014（16）.

[3]王文榮.水利勘測設計單位的財務管理分析[J].治淮.2014（08）.