中國發展跨國公司的路徑選擇

卜蝴蝶 巨紅麗

【摘要】全球化背景下，跨國公司成為一國國際競爭力的重要組成部分，因而發展跨國公司就成為促進經濟發展的必然選擇。中國實現跨國經營具備：較低的生產成本、即將成為FDI流出國等客觀條件。但同時也面臨著一系列問題。我國需要結合國際經濟形勢及國內經濟發展水平，探索出一條適合本國跨國公司發展的道路。

【關鍵詞】跨國公司 FDI趨勢 國際競爭

對“跨國公司”的概念，目前國際上沒有一個統一的法律定義。1986年聯合國《跨國公司行為守則》中的定義被大多數國家所接受，即在兩國或多國之間組成的公營、私營或混合所有制的企業實體，該企業在一個決策體系下運營，通過一個或一個以上的決策中心使企業內部協調一致的政策或共同的戰略得以實現。跨國公司主要考慮的是全球戰略，當其做出經營決策時從宏觀出發，權衡企業在全球的最大利益，使得母公司與子公司之間相互聯系、密切合作，并且各個公司內部與內部間可以分享資源、信息。中國作為發展中國家，在全球化浪潮中也實現了國內經濟發展與全球經濟的接軌，這既是經濟全球化的趨勢，也是我國經濟發展的必然結果。因而發展自己的跨國公司就成為我國提升國際競爭力、促進經濟發展的必然選擇。

一、中國企業實現跨國經營的客觀條件

隨著世界各國的聯系日益密切，經濟全球化的發展已經成為了不可逆轉的趨勢，全球經濟逐步形成了以知識為基礎、金融活動為依托、跨國公司為載體的格局。我國跨國公司雖然發展速度快，但由于起步較晚，在全球資源配置過程中與發達國家企業相比仍然有很大差距。自改革開放以來，我國已具備跨國經營的客觀條件，主要包括：

（一）較低的生產成本優勢

中國的跨國公司可以通過利用東道國如柬埔寨、緬甸和非洲等成本較低、貿易條件更優惠地區的豐富資源，建立規模較小的生產基地，推動技術、裝備及服務“走出去”，深度融入全球產業鏈、物流鏈、價值鏈當中。再者我國派出人員的費用、輸出的設備及零件的價格低廉，節約了管理及設施費用，降低了部分生產成本。因此，我國生產的產品能以低廉的價格優勢進入東道國的市場。

（二）中國即將成為FDI凈流出國

2014年6月，聯合國貿易與發展會議（以下簡稱“聯合國貿發會”）在《世界投資報告》中指出：“2012年由于歐債危機導致全球FDI的規模下降，但從2013年起FDI上揚9%至1.45萬億美元，2014年進一步上揚12.5%至1.6萬億美元。”除了規模的上升外，全球FDI流動趨勢也出現了明顯的變化，數據顯示：2013年我國FDI的投資數量首次超過1000億美元，聯合國經濟學家認為，2015年流出中國的FDI可能會超過流入中國的FDI，即中國將成為FDI的來源國而不是目的國。這意味著我國結束了20多年來作為全球主要FDI目的國的角色，有能力購買發達經濟體的資產，發展自己的跨國公司，實現經營活動的全球化。

（三）人民幣國際化的趨勢加強

2014年之前，國際間的貿易清算是通過清算行和代理行模式直接或間接的接入CNAPS系統進行的，這一清算系統運用的最初目的是服務境內貿易，因而當運用于境外交易時便存在獨立性差、受他國制度限制等缺陷。經過三年的籌備期，2012年CIPS（人民幣跨境支付系統）推出上線，該系統的建成運行使人民幣跨境結算的效率大大提升，降低了清算時的風險，并可以完成大額的清算業務。迄今為止，人民幣已經成為繼美元、歐元、英鎊之后的第四大全球貿易使用貨幣，未來隨著CIPS系統的廣泛運用，人民幣也將不斷走向國際化，屆時將推動我國跨國企業的進一步發展。

跨國公司的設立是一國國際競爭力的必然選擇，我國已經具備發展跨國公司的客觀條件，但整體仍然處于跨國經營的初期階段，無論從戰略、規模、管理等方面都存在問題。

二、中國發展跨國公司存在的問題

（一）投資規模有限，生產經營能力弱

目前我國在境外企業投資中的投資額大多在100萬美元以下，經營方式以合資為主，范圍狹窄，在直接參與全球運營方面仍然缺乏經驗和能力。且在海外經營活動中缺乏自己的金融企業，在融資方面很難直接或間接的籌集到資金，因此在國際市場上抵御風險能力弱且很難與大企業進行競爭。

（二）缺乏明確的投資戰略

跨國公司作為全球化的經濟組織，必須要有自己明確的投資戰略。其投資戰略的一般流程是：立足，奠基，發展，穩定最終達到占領市場的目的。這一過程需要母公司與子公司攜手合作，在全球范圍內進行銷售及資源的優化配置。而我國的母公司與子公司之間缺乏統一的全球營銷網絡，很難對子公司的資源及信息進行合理的調配及利用，從而制約對外直接投資規模的擴大。

（三）管理水平有限

我國跨國公司起步晚、投資規模小，在經營管理方面經驗不足遠遠落后于發達國家。并且母公司與子公司發展不協調，行政管理氛圍大，缺乏專業的管理人才，缺少應有的經營自主權力。海外子公司的創新力和積極性普遍不高，市場應變能力不足。

我國發展大型跨國公司的道路艱難，在這一過程中，既得正視過程中的重重困難，還要利用現有的客觀條件為跨國公司的成立奠定堅實基礎，尤其是人民幣的國際化有利于健全服務貿易促進體系，使跨國公司的貿易來往更加便捷。另一方面，2015年的《世界投資報告》顯示：“全球對外投資下降到了1.23萬億美元，即下降16%。”面對這一國際大環境，就需要結合國際經濟形勢及國內經濟發展水平，探索出一條適合我國跨國公司發展的道路。

三、中國發展跨國公司的路徑

（一）優化我國跨國公司經營的政策環境

1.國內環境。第一，支持部分企業實施“走出去”戰略。我國可以支持國內有實力的企業在國外上市，投資建廠，開展綜合經營，延長生產線及價值鏈、物流鏈，使產業可以上下拓展，找到新的經濟增長點。并購一些有發展潛力的國外企業，設立總部爭取與國外其他企業建立聯盟，有效利用對方資源，彌補我國企業的不足。

第二，進一步提高對外貿易及國外投資自由、便利化程度。政府應該減少復雜的行政審批制度，由此可以提高企業投資的積極性。此外可以適當放松融資條件，允許一定規模的企業以投資為目的，從事國際商業融資。

2.國際環境。第一，對外交往時牢牢把握“和平與發展”這一時代主題，堅持各國的合作在獨立自主，互相尊重的基礎上進行，為各國的友好合作，創立最佳的國際環境。運用我國在WTO組織中的權力，在全球貿易中維護我國的合法權益。

第二，進一步推進區域經濟一體化。加快區域經濟一體化進程有利于密切我國與主要經濟貿易伙伴的關系，使貿易自由的談判更加便捷，也有利于區域經濟問題更好、更快的解決。

（二）加強政府的宏觀服務功能

第一，加快建立企業跨國投資的數據反饋制度。目前，我國國外投資的數據反饋制度存在著數據不統一、不全面、缺乏深度分析等問題。針對這些問題，我國可以借鑒可口可樂公司的跨國經營戰略。該公司可以將自己的產品銷售到非洲最偏遠的山村，原因之一就是其重用扶植當地創業人才，建立微型分銷中心，因地制宜的采取營銷方式。其二，就是他們采用實時數據（Real-Time Date）分析，即企業可以對跨國經營的產品進行追蹤，知道產品是從哪一個銷售點售出，進行實時監控數據，一旦出現銷量下降等問題，便立即調整產品及銷售戰略。這就是可口可樂公司成功的秘訣，他們注重數據分析的時效性。

第二，加快建立全球營銷網絡。在全球化背景下，我國跨國企業必須要加強母公司與子公司的聯系，加快對外貿易的優化升級，使銷售活動國際化。首先，企業應該對經營模式、經營方法以及合作模式進行探索及創新。與世界知名企業合作或代理其品牌，參加世界各地的展覽會、推介會增加企業的影響力。在總結經驗的基礎上再設立新的思路，創新銷售方法。其次，要想真正實現銷售的國際化，必須要具備國際化的思維，沒有放眼全球的思維，就沒有長遠的營銷策略。最后，打造一支國際化的合作團隊。能根據各國的國情，設計出適合的營銷方案，有服務全球的能力，使企業能與世界經濟接軌。

（三）發展價值型跨國公司

經濟全球化的發展，加強了市場的競爭機制，純粹追求經濟利益的企業是不能長久發展的。事實證明，真正能在國際上占領一席之地的都是價值型企業，即以創造價值，將消費者的需求作為服務體系的最高目標。我國跨國企業要想長遠發展，也應該建立價值型跨國公司。

首先，價值型跨國公司實現了經濟利益與價值追求的雙贏。企業能夠滿足消費者的需求，為其創造價值，這是維持企業生存發展的前提。美國管理學大師彼得德魯克認為，企業的發展取決于考慮消費者需要什么，有什么價值，這決定一個企業能否長久的興旺。而那些曇花一現的企業，缺少的就是這種“客戶價值”的追求。

其次，促進知識創新。現今各大企業之間的競爭，歸根到底都是創新力的競爭，創新也是各個企業永葆生命力的動力源泉。企業只有不斷創新才能在市場競爭中保持競爭優勢。

總而言之，跨國公司對一國經濟發展及綜合國力的作用不言而喻，2015年《世界投資報告》通過監測若干領域的國際商業活動發現：“跨國公司的國際生產在2014年有所上漲，跨國公司的對外銷售和資產的擴張速度比他們的國內同行要快，創造了約7.9萬億美元的附加值并在全球創造了400萬個就業機會”。但目前我國跨國公司對經濟的促進作用有限。因而，我國應結合當前新常態經濟發展的趨勢，不斷提升跨國企業的學習能力，尋求內部戰略規劃、組織結構、管理體制、企業文化等多方面的整體協調。從而能從外貿大國邁向貿易強國，在競爭激烈的國際市場上實現可持續發展。

參考文獻

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作者簡介：卜蝴蝶（1990-），女，漢族，寧夏靈武人，碩士研究生，研究方向：社會主義市場經濟理論研究；巨紅麗（1990-），女，漢族，甘肅平涼人，碩士研究生，研究方向：社會主義理論建設研究。