事業(yè)單位財務(wù)精細(xì)化管理問題分析

劉水曼

【摘要】隨著我國經(jīng)濟體制的深化改革以及財政職能的轉(zhuǎn)變，事業(yè)單位的企業(yè)文化管理作為改革的重要內(nèi)容，加強事業(yè)單位財務(wù)改革顯得尤為重要。在新形勢背景下，事業(yè)單位要想適應(yīng)財務(wù)改革與市場經(jīng)濟的發(fā)展需要，必須要與時俱進(jìn)，打破以往的粗放式管理模式，加強財務(wù)精細(xì)化管理，提高資金使用與分配過程中的有效性、安全性及規(guī)范性，確保各項工作的順利實施，實現(xiàn)自身的平穩(wěn)發(fā)展。本文就會事業(yè)單位財務(wù)精細(xì)化管理問題進(jìn)行分析，并試探性地提出幾點有效對策，以便相關(guān)人士借鑒和參考。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位 財務(wù)精細(xì)化 管理問題

社會平穩(wěn)發(fā)展的基礎(chǔ)與根本就是經(jīng)濟的和諧，這也是社會各個組織不斷發(fā)展進(jìn)步的前提。事業(yè)單位是我國的行政管理機構(gòu)，承擔(dān)著重要的職責(zé)，只有保證內(nèi)部財務(wù)管理的有序性，才能實現(xiàn)自身的高效穩(wěn)定運行[1]。精細(xì)化管理作為一種科學(xué)合理的財務(wù)管理手段，將其應(yīng)用于事業(yè)單位的財務(wù)管理工作中，能夠加快事業(yè)單位內(nèi)部的改革與創(chuàng)新，確保事業(yè)單位經(jīng)濟的平穩(wěn)運行，因此加強財務(wù)精細(xì)化管理對事業(yè)單位的發(fā)展具有積極的意義。

一、事業(yè)單位財務(wù)精細(xì)化管理的重要意義

事業(yè)單位財務(wù)精細(xì)化管理的重要意義具體表現(xiàn)為以下幾點：一是提高財產(chǎn)使用率。當(dāng)前事業(yè)單位普遍存在各項財產(chǎn)使用率低下的問題，鋪張浪費現(xiàn)象十分嚴(yán)重，如果沒有對其進(jìn)行及時處理，往往會浪費國家資產(chǎn)，不利于節(jié)約型社會的構(gòu)建。事業(yè)單位采用財務(wù)精細(xì)化管理的方式，能夠?qū)χ匾獦I(yè)務(wù)活動加以控制，科學(xué)管理資金預(yù)算，彌補傳統(tǒng)財務(wù)管理中存在的缺陷，夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)，提高資源使用率，實現(xiàn)事業(yè)單位的良性發(fā)展。二是加快財務(wù)改革。事業(yè)單位是實行社會服務(wù)的重要機構(gòu)，其正常平穩(wěn)地運行能夠促進(jìn)服務(wù)效率的提高，因此加強財務(wù)精細(xì)化管理顯得十分必要。隨著社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的發(fā)展與變化，事業(yè)單位需要與時俱進(jìn)，采取有效的財政改革措施，從各個方面實施財務(wù)精細(xì)化管理，從而保證事業(yè)單位內(nèi)部各系統(tǒng)的正常運行，為財務(wù)改革提供有力條件[2]。三是提高財務(wù)管理水平。事業(yè)單位在開展財務(wù)管理工作時，精細(xì)化管理使其工作的核心內(nèi)容，能夠通過事前預(yù)測、施工控制與事后評價的形式，真實全面了解資金具體使用情況，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理職能，提高財務(wù)管理的水平。

二、事業(yè)單位財務(wù)精細(xì)化管理現(xiàn)狀

隨著財務(wù)精細(xì)化管理的快速發(fā)展，事業(yè)單位財務(wù)管理活動雖然取得了良好的成效，但是在實際管理工作中仍然存在一些問題，具體表現(xiàn)如下：第一，無法全面了解財務(wù)管理活動。事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)與員工難以清晰認(rèn)識財務(wù)管理工作，認(rèn)為其只是財務(wù)部門的工作，不能真正了解該活動對單位發(fā)展的重要性，無法充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，不利于事業(yè)單位各項業(yè)務(wù)的順利開展。第二，缺乏健全的內(nèi)部控制。部分事業(yè)單位在財務(wù)管理工作中，沒有制定完善的內(nèi)控制度，在很大程度上增加了徇私舞弊情況的發(fā)生，導(dǎo)致審核監(jiān)督機制的作用難以有效發(fā)揮，無法實現(xiàn)單位內(nèi)部全責(zé)相互監(jiān)督與制約的作用。第三，難以貫徹落實預(yù)算管理活動。當(dāng)前事業(yè)單位在進(jìn)行預(yù)算編制活動時，多是采用增量預(yù)算法，無法從單位的實際情況出發(fā)進(jìn)行科學(xué)編制，致使費用開支不能真實反映單位的實際財務(wù)狀況。第四，會計核算混亂。有些事業(yè)單位在會計核算工作中，沒有以會計制度為依據(jù)進(jìn)行具體的核算工作，難以貫徹落實會計稽核檢查工作，影響財務(wù)管理的有效性。

三、事業(yè)單位財務(wù)精細(xì)化管理的有效路徑

（一）樹立正確的管理意識

事業(yè)單位在財務(wù)管理工作中，需要樹立正確的財務(wù)精細(xì)化管理意識，清楚認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，確保各項業(yè)務(wù)的順利落實。首先單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變自身的觀念，對財務(wù)精細(xì)化建設(shè)加以高度重視，在工作中嚴(yán)于律己、以身作則，自覺主動執(zhí)行相關(guān)的規(guī)章制度，嚴(yán)禁違規(guī)違章行為，以精細(xì)化角度為依據(jù)來轉(zhuǎn)變經(jīng)驗式與粗放式的財務(wù)管理理念。其次財務(wù)人員需要充實專業(yè)知識，強化自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，依法理財，積極遵守職業(yè)道德規(guī)范，有效實現(xiàn)事業(yè)單位的財務(wù)管理目標(biāo)，促進(jìn)財務(wù)管理水平的提升。最后事業(yè)單位需要普及財務(wù)精細(xì)化管理的相關(guān)知識，讓全體人員了解到財務(wù)精細(xì)化管理與自身行為的關(guān)系，激發(fā)員工參與的積極性與主動性，保障財務(wù)精細(xì)化管理在內(nèi)部的科學(xué)高效運行。

（二）合理運用現(xiàn)代技術(shù)手段

隨著信息時代的到來，許多事業(yè)單位開始運用現(xiàn)代化的技術(shù)手段來進(jìn)行財務(wù)管理工作，如利用財務(wù)軟件取代人工記錄等，有效提高了財務(wù)管理工作的質(zhì)量與效率[3]。而數(shù)據(jù)化與現(xiàn)代化作為財務(wù)精細(xì)化管理的重要體現(xiàn)，將計算機處理系統(tǒng)運用于財務(wù)管理工作中，可以減輕工作人員的勞動強度，保證工作內(nèi)容與細(xì)節(jié)的簡潔與清晰，便于工作人員條理化整理與分析。可以說，現(xiàn)代化的技術(shù)手段能夠為財務(wù)精細(xì)化管理提供重要的技術(shù)支持，在保存信息質(zhì)量與處理信息等方面發(fā)揮著強大的作用。

（三）加強會計審核，完善監(jiān)管機制

事業(yè)單位開展內(nèi)部控制的重要手段就是會計內(nèi)部審計工作，能夠明確知道財務(wù)管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)與修正錯誤，因此需要加強會計內(nèi)部審核制度，強化會計極端與核算的作用。通常事業(yè)單位人員組成中沒有設(shè)立監(jiān)督職位與審計職位，多是通過自我糾錯與自我監(jiān)督的方式來進(jìn)行審核，改變這種會計處理程序與管理體系，能夠有效遏制貪污腐敗現(xiàn)象。除此之外，事業(yè)單位可以通過資金控制來進(jìn)行會計核算工作，樹立合理高效的理財目標(biāo)，做到內(nèi)部核算與監(jiān)督，從而降低核算成本，提高財務(wù)管理工作的質(zhì)量與效率，實現(xiàn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

（四）健全財務(wù)預(yù)算管理機制

事業(yè)單位要想加強財務(wù)的精細(xì)化管理，必須要積極改革與創(chuàng)新預(yù)算管理，對預(yù)算定額進(jìn)行科學(xué)制定，建立完善的預(yù)算編制程序，從而對各個部門的實際情況進(jìn)行全面真實反映，提高預(yù)算編制的合理性與科學(xué)性。當(dāng)然在執(zhí)行預(yù)算的過程中，各項活動需要以預(yù)算指標(biāo)為依據(jù)，增強預(yù)算的嚴(yán)肅性；如果需要對預(yù)算進(jìn)行臨時修改，各級單位應(yīng)該結(jié)合預(yù)算的調(diào)整程序，對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷呐c調(diào)整[4]。此外，事業(yè)單位可以建立健全預(yù)算考核制度，將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算申報情況與年度考核相結(jié)合，這樣能夠促進(jìn)各部門預(yù)算管理水平的提高，實現(xiàn)預(yù)算后財務(wù)監(jiān)管的精細(xì)化。

四、結(jié)束語

財務(wù)精細(xì)化管理作為一項系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，是事業(yè)單位財務(wù)改革的新方向，直接關(guān)系到事業(yè)單位的生存與發(fā)展。當(dāng)前事業(yè)單位在財務(wù)管理工作過程中還存在諸多問題，如無法全面了解財務(wù)管理活動、缺乏健全的內(nèi)控制度、難以貫徹落實預(yù)算管理活動、會計核算混亂等，嚴(yán)重影響財務(wù)工作的順利實施。基于這種情況，事業(yè)單位需要樹立正確的管理意識，合理運用現(xiàn)代技術(shù)手段，加強會計審核，完善監(jiān)管機制，健全財務(wù)預(yù)算管理機制，從而提高財務(wù)精細(xì)化管理的水平，實現(xiàn)事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[4]王雨.事業(yè)單位財務(wù)管理的科學(xué)化與精細(xì)化趨勢分析[J].價值工程，2016，04：44-46.