論成本與費用的控制方法

【摘要】在我國各企業現階段的發展過程中，成本和費用是每個企業密切關注的問題，每個企業都想利用小的支出而達到更大的效益。所以要求企業內部相關人員要做好成本和費用之間的計劃，保證企業財務收支平衡，保障企業內部事務能夠合理有效的開展下去。

【關鍵詞】成本 費用 控制方法

企業對成本和費用的有利規劃在一定程度上決定著企業的發展方向，企業在發展的過程中必須要建立完善的財務管理體系，實現成本和費用的有效管理，解決企業在經營過程中出現的資金運轉問題，實現資金鏈在各項目中的有效利用，實現企業利潤的最大化。所以說制定出成本和費用的控制方法對于企業的發展是很有必要的。

一、成本管理的現狀

（一）成本管理方法落后

由于傳統管理的觀念的根深蒂固和人才的匱乏，使我國的企業成本管理方法相對陳舊，已經不能符合當代社會的需求。傳統的降低生產成本的主要方法是規模效益和增強與供應商之間的談判能力，大多數企業在成本管理的過程中只注重生產環節而忽視其他環節的管理，這就為成本的管理形式帶來了一定的局限性，形成了在生產角度降低成本的錯誤觀念，而沒有充分考慮企業的效益。隨著當前消費者需求的不斷增加，市場競爭力也日益強大，這些錯誤的思想觀念已經不能滿足當前企業的發展需要和激烈競爭的市場環境[1]。

（二）成本管理的方法較陳舊

當前我國的很多企業已經進行了成本方法的試驗，并且取得了一些好的成績，但在整體的成本管理模式上來看，管理方法還是過于落后，無法適應當前經濟發展的需要。隨著社會的不斷進步，消費者的消費需求存在著不同，消費者完全可以根據自己的需求制作出自己滿意的商品，廠商可以保證購買者在最短的時間內取得自己的商品，所以這種情況滿足了人們對理想產品的最求，也達到了商品多樣化的形式。

（三）企業內部成本管理主體的確立失誤

由于長期的生產實踐經歷的影響，導致大多數人認為成本管理是財務人員的工作職責這一錯誤觀念，成本管理問題是財務部門的主管問題，但在實行的過程中是需要全體員工共同去努力實現的。目前企業各部門之間由于專業技術和思想觀念的落后，導致大多數員工不知道怎樣去進行成本控制，由于成本意識觀念的淡薄，使企業在經營的過程中無法實現成本與費用的有效利用，造成成本浪費嚴重等現象的發生，在企業的發展過程中，內部管理主體無法真正取得成效。

（四）分工過細，人力資源浪費嚴重

企業內部分工的越細越代表企業在管理上存在著很大的挑戰，由于各部門都有獨立的工作人員，導致企業管理成本增高，并且過細的職能劃分，也會導致企業管理的復雜化，不利于工作效率的提高和人員的穩定性，對企業的管理效率存在著一定的負面影響。分工過細會造成企業人力資源的浪費，增加協作的環節，由于信息在企業傳遞時間的增加，導致了信息的損耗和失真，造成了傳遞環節的增加，也使信息的反饋在一定程度上增加了難度，這樣會使企業在決策得過程中造成一定的難度，也增加了企業的成本和費用[2]。

二、成本費用控制的措施

（一）制定財務目標

一個企業要想開展一項事物，首先一定要制訂好項目計劃，在實施的過程中不斷完善計劃中的問題。所以，在進行成本和費用的控制方面一定要事先制定好財務計劃，做好財務收支方案，并結合當前的財務目標進行項目的實施。相關工作人員在進行財務目標制定的過程中，應該堅持實事求是的原則，深入的了解每一個環節的職能，縱觀全局減少不必要的環節和成本。只有制定出明確的財務目標，才能在經營的過程中做好成本與費用的計劃工作，才能更好地實現公司效益最大化。

（二）收集有效信息

在制定好財務目標之后，最重要的任務就是進行有效信息的收集工作，來為財務目標做充足的準備工作，有效信息的收集是財務計劃中最重要的組成部分，有效的信息影響著企業管理的決策，信息收集的越完善越能增加成本的有效控制。通過調查分析，實現信息搜集最有效的途徑分為以下幾點：一是通過檔案的查閱工作來實現，根據當前的計劃和獲取的相關經驗來進行信息檔案的整理工作。二是在制訂方案前應該進行實地的調查，根據市場和企業內部情況來制定出適宜的成本費用控制方法，以便獲取準確的資料。三是請相關專業人員進行科學的預測，通過實際的操作過程來對問題進行解決，并制定相關的解決方案。所以應該針對當前現狀建立信息收集系統，對相關的信息進行收集和整理，來保證企業成本運用的合理化[3]。

（三）通過評價選出最優方案

一個科學合理的方案的制定，是由多種選擇結合在一起的，我們在實際的操作過程中，會遇到很多的問題。所以就要求相關工作人員在財務計劃指定的過程中，要根據多方面的因素來進行財務計劃的制定，并做好解決辦法的策略，并從眾多的財務方案中選取一個最合理的方案制定方法，并在執行的過程中，注意結合相關人員的意見，以此來保障財務方案有效性的實施。

（四）擬定合理科學的方案

在進行目標的制定和相關資料的搜尋工作結束后，就可以進行成本費用的選定工作了，對于不同的問題我們應該結合實際情況進行不同的解決措施，在制定好的解決方案中，要根據問題的主次矛盾，進行方案的實施工作，保證確定方案的使用性能，并通過目標的性質和人員的自身素質來找到控制成本的方法，應該通過各方面進行考慮，找到開源節流的方法[4]。

三、總結

成本與費用的控制問題決定著一個企業的發展，所以企業在經營的過程中應該充分認識到成本與費用的重要性，并及時的制定相關的方案，以使企業實現利益的最大化，只有運用正確的方法來進行成本控制，才能在根本上降低企業的經營成本，降低企業的經營風險，提高在市場上的競爭能力。

參考文獻

[1]佟賀君.論企業成本費用的控制[J].山西財經大學學報，2015，S1：94-95.

[2]吳艷君.成本與費用的控制方法[J].企業改革與管理，2015，05：20.

[3]徐香海.論成本費用的控制程序和方法[J].統計與管理，2014，03：74-75.

[4]楊黎明.外資企業成本控制研究[D].吉林大學，2010.

作者簡介：鄧祥琦（1992-），女，吉林人，本科學歷，財務管理專業，研究方向：會計學、審計學。