煤炭企業材料管控之材料回收管控

【摘要】煤炭企業絕大部分屬于地下井工開采，成本構成復雜且變化大，與其他產品相比，具有它獨有的特性。原材料構成產品實體，用于煤炭開采的主要材料的消耗，如木材、坑代用品、大型設備配件材料、專用工具等都不構成產品實體，可以多次進行維修、回收和復用。這些材料回收、復用次數的多少，取決于煤炭企業的技術管理、生產管理和經營管理水平。為控制、降低原煤成本，在保證生產的前提下，加強材料回收復用、修舊利廢管理，控制材料消耗，搞好增收節支工作，做到不丟失不浪費，物盡其用。

【關鍵詞】回收辦法 特殊材料管理 修舊利廢

煤炭企業絕大部分屬于地下井工開采，成本構成復雜且變化大，與其他產品相比，具有它獨有的特性。原材料構成產品實體，用于煤炭開采的主要材料的消耗，如木材、坑代用品、大型設備配件材料、專用工具等都不構成產品實體，可以多次進行維修、回收和復用。這些材料回收、復用次數的多少，取決于煤炭企業的技術管理、生產管理和經營管理水平。為控制、降低原煤成本，做到在保證生產的前提下，加強材料回收復用、修舊利廢管理，控制材料消耗，搞好增收節支工作，做到不丟失不浪費，物盡其用。筆者通過多年的材料管理工作，總結材料回收管控要做好以下方面：

一、制定材料回收管理辦法

一是，綜采工作面材料回收，各回采工作面巷道內待回收材料，由經營管理辦公室與生產單位共同清點并登記建賬管理，超前支護以里不能有鐵道、管路等待回收的材料，否則按丟失處罰。上下巷兩邦錨桿、托盤、錨索托盤、槽鋼梁必須回收。對巷道內待回收材料按生產單位月推進米數考核回收率，達到或低于回收率標準按規定進行獎罰。

二是，開掘頭面材料回收，開掘頭面完工時料隨單位走，需要回收的材料要在規定時間內全部回收，回收現場必須由經營管理辦公室驗收，回收的材料必須分類裝罐回收上交機修廠分檢中心。

三是，安裝隊材料回收，工作面安裝、拆除前所使用的各種加工件如：橫擔、滑道、滑板、護軌等由使用單位上報安裝、拆除計劃，經營管理辦公室結合井下回收、地面修復情況，合理安排新、舊材料投入數，并逐項登記，做到建賬管理，領前統計、使用后回收統計，按回收管理辦法獎罰，滑道要單獨裝車回收，不能和其他鐵道混裝。

四是，物管科回收材料管理，物管科負責對井下單位回收的大型木材、廢錨桿、舊鋼絲繩、注漿材料，瓦斯抽放管、工字鋼、U型骨進行挑揀歸類碼放并開據回收票，每月向經營管理辦公室報回收、庫存、發放的種類及數量。

五是，機修廠分揀中心回收材料管理，機修廠分揀中心負責對井下單位回收的鐵道、風水管、支護材料、道木、加工件等材料進行挑揀歸類碼放，并開據回收票每月向經營管理辦公室報回收、庫存、發放的種類及數量。

二、特殊材料回收管理

第一，鋼絲繩的回收管理建立領新交舊制度。換下舊繩須在規定時間內回收上交物管科，所交舊繩長度、重量≥新繩的70%，各單位回收絞車時要單獨回收鋼絲繩。

第二，老巷整修拆除的舊工字鋼、U型骨等，由調度室安排生產單位全部回收，經營管理辦公室根據生產單位出據的回收票對單位進行考核。巷道整修等拆下的廢舊支護材料要集中碼放、集中升井，不得丟失。維修工程完工后5天內必須將廢舊支護材料全部升井，剩余新材料轉走或升井。

第三，換下的卡規車舊鋼絲繩及副井舊鋼絲繩回收、復用管理，由經營管理辦公室負責安排回收，并指定存放地點，對回收單位按鋼絲繩回收獎勵辦法執行。經營管理辦公室根據生產安排全部用于工作面拆除時上網上繩使用。

第四，井下使用后剩余的注漿材料，經營管理辦公室根據井下生產實際情況進行調配，若需回收時使用單位負責裝車回收上交物管科，由物管科開據回收票據。

第五，為減少加工件的投入，巷道回收單位，必須把回收的加工件（復位檔、繩擋、開關架、皮帶護網、彎頭、直通等）集中裝罐回收，加工件回收后上交機修廠分揀中心并開據回收票。

第六，回采單位使用的單體及三用閥必須100%回收，回收后上交多經公司修理廠，多經公司修理廠開據回收票，多經公司修理廠對回收的單體進行檢查、挑揀，對挑揀出損壞嚴重不能修復的單體，進行登記報經營管理辦公室，經營管理辦公室經營管理辦公室查明損壞原因，對于人為損壞的按單體原價值對單位進行處罰。

第七，通風區為風筒主管單位，負責安排風筒回收的地點，各單位回收的風筒上交通風區回收率100%，通風區建立管理臺賬，每月30日將風筒管理統計表報經營管理辦公室。

第八，各生產單位使用的材料標志牌、看板等要求及時回收，重復使用盡量減少投入，每季度根據生產單位重新制作補充投入的材料牌的多少進行考核。

三、材料修舊利廢管理辦法

加強管理，對井下生產頭面回收的廢舊材料進行再加工、再利用。加大修舊利廢管理力度，減少新材料投入節約資金。

第一，綜采區隊在工作面回采當中回收的廢舊錨桿比較多，為減少回收裝運工時減少礦井提升壓力，要求綜采區隊制作修復工具，在工作面巷道內建立修理點現場修復，由經營管理辦公室統一安排井下直接轉運復用。

第二，機修廠分揀中心負責，對井下回收升井的材料、加工件等進行分揀、修理。

一是，升井的材料由運輸區運輸員負責運送至機修廠分揀中心進行集中分類處理，機修廠分撿中心給各單位材料員開具《東龐機修廠分撿中心廢舊物資回收憑證》，機修廠分撿中心統計員同時登記《材料分撿修舊利廢及加工件收支臺賬》，分揀中心負責對升井物資卸車、清洗、除塵、除銹，普通分揀。

二是，對如細小部件、道釘、管卡子、彎頭螺栓螺母、平墊、機加工件類、標準件類、坑木類等進行精細分揀，進一步清理干凈，達到完好、可復用標準，驗收合格后登記臺賬分類存放。

三是，對可修復的部件進行調直、修理、焊接處理，驗收合格后，登記臺賬、分類碼放；對鑒定為報廢的部件進行解體分割處理，分割后管材、鋼板、圓鋼等送鉚焊車間復用，其他材料進入物管科廢品庫，可修復加工件修復、焊接、整形達到完好狀態，驗收合格、登記臺賬、分類碼放。

四是，分揀中心對所有修復驗收后的材料部件，按品種、類型建立《分撿臺賬》。報廢材料由分揀中心主任認定后，登記《流水賬》，運輸區運輸員每天定時拉取報廢材料，運送至坑木廠存放待處理。

五是，修復后的材料領用，由使用單位出具《生產領料單》，負責人簽字加蓋單位公章，交經營管理辦公室，經營管理辦公室材料員加蓋“發舊料”章后，使用單位方可領料。

六是，分揀中心負責按品種、規格填制回收復用、修舊利廢統計表，每月25日報經營管理辦公室。

第三，大型工具、低耗設備、單體、三用閥修舊利廢管理。多經公司修理廠、機修廠負責對單位回收的大型工具、低耗設備進行修理。風泵由機修廠負責修理。單體、三用閥、風鎬、導鏈、風錘、邦錨桿機、打扣機、彎道器等由多經公司修理廠進行修理，修理后的大型工具、低耗設備必須達到使用標準，建立修理臺賬。

第四，舊風筒由通風區負責對各單位回收升井后進行修補，按損壞程度及使用時間長短進行分級、分類，修補好的風筒按新風筒入庫并建賬管理。

第五，鐵道、管路等大型材料，為減少運輸、提升數量，提高鐵道、管路的周轉率，回采單位回收的可直接使用的，回收單位通知經營管理辦公室材料員經確認后，由經營管理辦公室負責聯系安排接受單位直接調撥使用。

第六，各工作面交接必須由經營管理辦公室將剩余材料過賬，統一核算回收率，對在生產中盲目蠻干，隨意損壞材料的單位和個人將根據材料價值給予處罰。

第七，生產單位復用修舊材料，領取手續：由使用單位開具生產領料單，到經營管理辦公室加蓋廢舊材料章后，報相應回收廢舊材料存放管理單位，辦理出庫手續。經營管理辦公室建立臺賬月底匯總統計。

各單位主要材料的回收、修復、發放全過程的管理，做到有舊不用新，物盡其用，降低新材料的投入。通過設定管理流程，制定相應健全的規章制度，有效的降低了原煤成本。

作者簡介：胡紹輝（1974-），男，漢族，河南信陽人，任職于冀中能源股份有限公司東龐礦經營管理辦公室。