領先與后勁之源

主持人語

英特爾無疑是當今世界最偉大的科技公司之一。

在桌面微處理器市場上，英特爾是當之無愧的霸主。

但事實上，英特爾的起家，是因為發明并生產了世界上第一個內存存儲器，完成了從0到1的創新——創造一個以前沒有的東西，沒有的產品、技術和服務。

一度，英特爾就等于存儲器的代名詞。上世紀70年代，英特爾生產的存儲器占據了90%的市場份額。

但這個領先很短暫，到上世紀80年代，英特爾后勁不足，一度面臨崩潰——因為在核心產業的內存芯片上，英特爾居然拼不過后起之秀的日本公司。

其時，日本公司奉行從1到N的創新，從模仿別人的“1”開始，用更加有效的方式，提供更加便宜的產品，從而后來居上。

此時，英特爾時任掌門人格魯夫作出了一個決定：放棄存儲器業務，轉向CPU的研發。

這一決定，不出意料地遭到老員工們的反對。

有員工盛氣凌人地問格魯夫：“你覺得不生產內存的英特爾還是英特爾嗎？”格魯夫忍住怒氣，答道：“是的?！?/p>

很多年后，人們把格魯夫的這個決定視為一個重要戰略轉折點。

英特爾最終在CPU技術上再次獲得從0到1的突破，一舉奠定行業霸主地位。

極具工匠精神的日本公司，雖然把內存技術做到了極致，但僅此而已。

在此后的互聯網革命及移動互聯網革命當中，日本都沒有多大的話語權。

分析原因，無非是在面臨重要戰略轉折點時，英特爾繼續選擇了從0到1的創新，而日本公司則繼續奉行從1到N的創新。

從0到1，可以想象英特爾領跑創新的艱難，但卻實現了質的垂直性層級跨越，由此開辟了一個只屬于自己的藍海市場。

創新很難，領跑式創新更難，可領跑式創新的后勁也更足。

“創新領先一步，發展就會快人一撥，后勁就更足。”市委書記孫政才在市委四屆九次全會上強調。

誠然，大力實施創新驅動發展戰略，重慶在創新上還存在諸多短板。一段時期、一定范圍，我們還離不了從1到N的創新。

可同時，我們需要更多從0到1的創新，以進一步激發創新的領跑效應，增強支撐重慶經濟社會持續較快發展的后勁。

不過，從0到1和從1到N并不是非此即彼。

我們不是為了得到“1”，而是為了后面的100、1000，乃至N。

科技創新無疑是最核心的創新，也是實現從0到1創新的核心。

可同時，我們也需要通過管理、制度和文化等方面的創新，激發出從0到1的多米諾效應，進而得到可持續且強勁的創新效應。

推動從0到1的創新，“等不起、慢不得”，這是發展的基點。

激發從0到1的多米諾效應，“要只爭朝夕、持續不懈”，這是發展的不竭動力。