被校友拉下水的電力總裁

林達

站在被告席上，王玉軍感到無地自容。他懺悔說：“作為一名國企高管，主要是放松了對自己的紀(jì)律約束，收了不該收的錢，陷入腐敗的泥潭，對不起組織，傷害了親人，傷害了家庭。”由江蘇鎮(zhèn)江檢察院立案偵查并提起公訴的華潤電力原執(zhí)行董事、總裁王玉軍（副廳級）受賄、貪污一案，經(jīng)鎮(zhèn)江中院公開審理，于2016年6月17日進行公開宣判，以被告人王玉軍犯受賄罪，判處有期徒刑10年6個月，并處罰金人民幣100萬元；犯貪污罪，判處有期徒刑6個月，并處罰金人民幣10萬元；數(shù)罪并罰，決定執(zhí)行有期徒刑10年6個月，并處罰金人民幣110萬元。

“華潤”央企大將紛紛落馬

現(xiàn)年49歲的王玉軍持有南京理工大學(xué)工程碩士學(xué)位及中歐國際工商學(xué)院工商管理碩士學(xué)位，擁有逾20年的電廠生產(chǎn)及電力系統(tǒng)管理經(jīng)驗。自2000年開始就一直擔(dān)任華潤電力旗下公司的高管。從徐州華潤電力有限公司助理總經(jīng)理、湖南華潤電力鯉魚江有限公司常務(wù)副總經(jīng)理、華潤電力登封有限公司總經(jīng)理，到江蘇鎮(zhèn)江發(fā)電有限公司總經(jīng)理，再到華潤電力執(zhí)行副總裁、華潤電力公司執(zhí)行董事兼總裁，可以說，王玉軍不僅是華潤集團高層的核心人員之一，也是一個頗具經(jīng)驗的電力管理專家。

華潤集團是一家央企，屬國家國資委直管，被列為國有重點骨干企業(yè)。隸屬于華潤集團的“華潤電力”成立于2001年8月，是中國效率最高、效益最好的綜合能源公司之一，運營業(yè)務(wù)覆蓋中國19個省、自治區(qū)和直轄市。王玉軍能在“華潤電力”擔(dān)鋼，足見其本人的實力和人脈關(guān)系深厚。

2014年8月26日，華潤電力控股有限公司發(fā)布公告稱，公司執(zhí)行董事及總裁王玉軍被江蘇省檢察機關(guān)反貪部門立案調(diào)查，王玉軍暫停擔(dān)任華潤電力總裁的職責(zé)，由該公司董事會主席周俊卿兼任。“華潤電力”頃刻間一片嘩然。

辦案人員說，王玉軍的落馬是遲早的事情，他的貪污受賄案，是“華潤”腐敗窩案的一部分。2014年以來，華潤集團至少有7名高管被調(diào)查。在此之前，華潤集團原董事長宋林、華潤集團原副董事長王帥廷、華潤金融控股前首席執(zhí)行官吳丁、華潤置地董事會副主席王宏琨、華潤集團協(xié)同辦主任張春、華潤集團原審計總監(jiān)黃道國等人相繼落馬。

最大一筆受賄360萬

鎮(zhèn)江市檢察院查明，2005年10月至2013年初，王玉軍利用職務(wù)便利，在燃煤運輸業(yè)務(wù)、煤炭供應(yīng)業(yè)務(wù)、工程款支付以及人事安排等方面，為他人提供幫助，先后15次非法收受他人財物，合計價值人民幣427.6萬余元。

值得注意的是，在王玉軍收受賄賂的427萬余元中，他的大學(xué)舍友齊某“貢獻”了其中的大頭，僅其一人便給王玉軍送了360萬元。

齊某是河南登封運通物流有限公司法定代表人、總經(jīng)理。到案后王玉軍交代說，他和齊某早在1984年就認(rèn)識了，是電力學(xué)校同一個宿舍的同學(xué)，平時一起吃飯，二人關(guān)系甚好。王玉軍任華潤電力登封公司總經(jīng)理后，齊某早已開起了物流公司。齊某決定傍上老同學(xué)這棵“大樹”，他深知在王玉軍那里有大筆生意。于是，齊某幾次約王玉軍在高檔酒店吃飯，初起王玉軍對齊某的要求也沒答應(yīng)，說燃煤運輸是個大項目，要進入招投標(biāo)，這事有點難辦。后經(jīng)不住“老同學(xué)”的軟磨硬纏，再加之事成之后必定重謝的承諾，礙于情面，王玉軍只得說盡力而為。

第一單生意下來，齊某賺到了錢，他當(dāng)然忘不了給同學(xué)兼“哥們”的王玉軍好處。一天，齊某開著“寶馬”，拎著個大塑料袋，來到王玉軍家，給他送上30萬元現(xiàn)金。面對如此厚禮，王玉軍顯得有些不安，他知道，盡管與齊某是同學(xué)關(guān)系，但這個錢是燙手山芋，于是說：“老同學(xué)之間幫忙應(yīng)該的，這錢你還是拿回去吧！”齊某見王玉軍猶豫不決，給他壯膽說：“你我是老同學(xué)，有福同享，有好處大家得，這個錢天知地知，你知我知，你何必?fù)?dān)心呢？”經(jīng)齊某這么一番開導(dǎo)，王玉軍似乎覺得有點道理，他在忐忑中第一次笑納了齊某的賄款。

貪欲的缺口一旦打開，王玉軍便與所有的貪官一樣越陷越深，對齊某的錢來者不拒。2005年至2008年，王玉軍接受齊某請托，為齊某的公司承接登封公司燃煤運輸事宜提供幫助，先后6次非法收受齊某給予的人民幣合計360萬元。于是，本該正常招投標(biāo)的燃煤運輸業(yè)務(wù)，王玉軍和下屬打個招呼，或者批個條子，齊某就拿到了。

當(dāng)時也曾有人向王玉軍提出，我們是國企，這么大的業(yè)務(wù)量必須經(jīng)過招投標(biāo)的手續(xù)環(huán)節(jié)，否則是違規(guī)。王玉軍卻置若罔聞，有時還霸道地拍著胸脯說：“我是公司總經(jīng)理，這事就這么定了，有責(zé)任我來承擔(dān)！”

對150萬元賄款的爭議

2015年10月16日上午，備受關(guān)注的華潤電力控股有限公司原執(zhí)行董事、總裁王玉軍（副廳級）涉嫌受賄罪、貪污罪一案，在江蘇鎮(zhèn)江公開開庭審理。此案由鎮(zhèn)江市中級法院院長茅仲華親自擔(dān)任審判長，足見法院對此案的重視。

江蘇省鎮(zhèn)江市人民檢察院指控，被告人王玉軍利用其擔(dān)任華潤電力登封有限公司總經(jīng)理、江蘇鎮(zhèn)江發(fā)電有限公司總經(jīng)理和華潤電力控股有限公司副總裁、總裁等職務(wù)上的便利，為他人謀取利益，非法收受他人財物；利用其擔(dān)任江蘇鎮(zhèn)江發(fā)電有限公司總經(jīng)理職務(wù)上的便利，貪污公款，依法應(yīng)當(dāng)以受賄罪、貪污罪追究其刑事責(zé)任。

庭審中，控辯雙方爭議的焦點之一，是齊某轉(zhuǎn)賬給王玉軍的一筆150萬元，是賄賂犯罪行為還是正常的債權(quán)債務(wù)關(guān)系。

王玉軍辯稱，2007年，他和華潤電力唐某等人，打算合伙成立風(fēng)險投資基金公司，每人出500萬元，總共3000萬元。王玉軍當(dāng)時的錢不夠，只有350萬元，于是他打電話給齊某，稱還差150萬元，邀請齊某參與。此后，齊某轉(zhuǎn)賬150萬元給他。2008年上半年，為了規(guī)避風(fēng)險，王玉軍把500萬元和35萬元收益拿回來，退出基金公司。其中，350萬元用于在南京、深圳買房買車，剩下的185萬元就一直放在自己的賬戶上。直到2014年6月，他聽說有關(guān)部門注意到這筆150萬元，“怕說不清”，就打電話給齊某，退了這筆錢。

王玉軍認(rèn)為，這是齊某的投資，只是一直放在自己的賬戶上，“他沒說要給我，我也沒向他要”。“齊某是以王玉軍的名義去投資，后來雙方形成正常的民事上的債務(wù)債權(quán)關(guān)系。”王玉軍的辯護律師說，雙方都沒有通過語言或文字提出怎么處理這筆錢，不能認(rèn)定為賄賂犯罪。

公訴人反駁說，這150萬元一直放在王玉軍賬戶上，2008年到2014年齊某從來沒問過相關(guān)情況，根本也沒要過。如果是投資，齊某不可能在長達7年的時間里不聞不問。王玉軍在有能力歸還的情況下，一直未還，雙方實際形成一種默契，可以認(rèn)定構(gòu)成賄賂犯罪。

辦案人員披露，當(dāng)時王玉軍看到“華潤”高管紛紛落馬，察覺到紀(jì)檢檢察部門也在調(diào)查自己的事情，他幾次找來齊某叮囑：“萬一檢察機關(guān)要你配合調(diào)查，你一定得撐住，一個字也不準(zhǔn)吐出來，否則你我是兩敗俱傷！”齊某點頭稱是。

庭審中，控辯雙方還針對王玉軍收受按摩椅、金條、和田玉掛墜、手表等，是受賄還是人情往來，展開激烈辯論。

關(guān)于貪污，檢方指控，2008年10月，王玉軍利用擔(dān)任鎮(zhèn)江發(fā)電公司總經(jīng)理職務(wù)上的便利，將個人在南京購買的寶格麗牌手鏈的發(fā)票，在公司賬上報支，侵吞公款6.03萬元。報銷名義是辦公用品。

希望能早日回到家人身邊

法庭上，王玉軍身穿黑色長袖T恤衫，神情有些寞落，說話聲音不大。

檢方當(dāng)庭宣讀了王玉軍的悔過書：“隨著自己地位上升，更多的是考慮到業(yè)務(wù)，沒注意到思想問題。工作的成就，讓我產(chǎn)生了強烈的自豪感、自信心，卻沒注意到道德底線的下滑，自第一次忐忑地拿了錢，后來毫無顧忌地也就拿了，膽子越來越大，把黨紀(jì)國法拋置腦后。”“面對自己犯下的無可挽回的錯誤，我感到深深的悔恨，我對不起家人的期盼，對不起公司的培養(yǎng)……”檢方提出，考慮到如實供述司法機關(guān)尚未掌握的大部分犯罪事實，并積極退贓，建議可以從輕處罰。

在庭審最后陳述時，王玉軍說，回顧過去，作為一名央企高管，我主要是沒有嚴(yán)格約束自己，個人素質(zhì)沒有隨著職位的提升而提升，反而貪婪成性，教訓(xùn)十分深刻。希望法院能充分考慮到，自己沒有為他人謀取非法利益，也沒有給國家造成損失。希望自己能早日回到社會，回到家人身邊，減輕親人的痛苦。說完他用手抹了一下控制不住的淚水。

2016年6月17日，鎮(zhèn)江中院對王玉軍受賄、貪污一案作出一審公開宣判。法院認(rèn)定王玉軍非法收受他人財物，共計價值人民幣427.6519萬元，侵吞公款人民幣6.03萬元。根據(jù)王玉軍所犯罪行的性質(zhì)、認(rèn)罪態(tài)度、退贓情況及檢察機關(guān)的量刑建議意見，鎮(zhèn)江中院對王玉軍數(shù)罪并罰，判處有期徒刑十年六個月，處罰金110萬元人民幣。

辦案檢察官指出，王玉軍原本是個工作能力強、專業(yè)知識豐富、又是腳踏實地的人，在犯罪中毀了自己，令人惋惜。以往的央企組織設(shè)計中，“一把手”集權(quán)，集權(quán)之外又是分級授權(quán)，這些都是造成國資損失的重要原因。究其原因，是長期以來，國企組織設(shè)計采取條塊管理，從人事任命到紀(jì)檢監(jiān)督，都是以內(nèi)部管理為主，由此衍生的內(nèi)部人控制現(xiàn)象，使內(nèi)部監(jiān)管形同虛設(shè)。

“搞企業(yè)一把手說了算，實際是為少數(shù)人貪財提供方便之門，是最為腐敗的制度漏洞。”華潤集團發(fā)生的窩案便是最好的見證！

編輯：鄭賓 393758162@qq.com