梁沛農(nóng) 不忘初心寫擔當

涵子

從貧困走向富有的一路打拼后，梁沛農(nóng)懷感恩之心，以自己的方式回報社會

一個企業(yè)的文化及價值觀與企業(yè)帶頭人的思想境界是一脈相承的，梁沛農(nóng)的企業(yè)發(fā)展到今天也有20多年了，至今仍有許多老員工是當初與梁沛農(nóng)一起創(chuàng)業(yè)走過來的，盡管梁沛農(nóng)是個急性子，有時還會發(fā)脾氣，但梁沛農(nóng)內(nèi)心深處的責(zé)任感和擔當是真正將大家凝聚在一起的力量。

梁沛農(nóng)對可高集團是這樣定位的：“打造公司榮譽，增強經(jīng)濟實力，維護職工權(quán)益，爭創(chuàng)社會價值。”在團隊管理中，始終以“不求近利益，力謀遠大志”的精神為動力。

一口濃濃廣西口音的普通話迎面撲來，直率、熱情，語速很快，是梁沛農(nóng)留給筆者的第一印象。

在廣西，可高集團有限公司董事局主席梁沛農(nóng)可是個名人，不僅因為他是中國商業(yè)聯(lián)合會副會長、南寧市人大代表，還因為他打造的企業(yè)文化獨具特點，梁沛農(nóng)一直把“回報社會”奉為企業(yè)的經(jīng)營理念，并且走得腳踏實地。一個企業(yè)的文化及價值觀與企業(yè)帶頭人的思想境界是一脈相承的。梁沛農(nóng)的企業(yè)發(fā)展到今天也有20多年了，至今仍有許多老員工是當初與梁沛農(nóng)一起創(chuàng)業(yè)走過來的，盡管梁沛農(nóng)是個急性子，有時還會發(fā)脾氣，但梁沛農(nóng)內(nèi)心深處的責(zé)任感和擔當是真正將大家凝聚在一起的力量。

和許多經(jīng)歷種種磨難最終創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)家一樣，梁沛農(nóng)有著自己的人生軌跡。從6000元起家發(fā)展到今日的上億企業(yè)，這像是一個傳奇。他說，他愿意將他的故事分享給大家。

貧窮的生活鍛造了堅毅的性格

梁沛農(nóng)出生在廣西賓陽一個貧困的小山村。說起兒時家庭貧困那段刻骨銘心的記憶時，梁沛農(nóng)感慨萬千：“貧窮是一筆財富，沒有那段困苦的經(jīng)歷，就沒有今天的我。”正因如此，他非常珍惜當下?lián)碛械囊磺校麘阎活w感恩的心去工作和生活。

他很節(jié)儉，如不是陪客人，每日三餐都會和家人在家吃飯，飯桌上也就是家常便飯。他經(jīng)常對孩子說的話就是，我小的時候吃不飽穿不暖，你們要珍惜今天的好日子。1960年代，梁沛農(nóng)的父親因為被打成右派，家中糧食比別人分得都少，一家九口人只能靠大哥和母親兩個勞力供養(yǎng)，人多糧少，讓他從小在饑餓中煎熬，為了填飽肚子，一家人只能靠挖野菜來充饑，紅薯頭成了他那時的最愛。

一次他跟隨母親趕圩，看著街頭擺賣紅薯頭的攤點，便情不自禁地走了過去，撫摸著紅薯干久久不愿離去，趁著母親拉他離開時，悄悄將一片紅薯干掖在手心拿走。對于這段難忘的經(jīng)歷，梁沛農(nóng)至今記憶猶新。那時每到母親趕圩，他都在家里焦急地等待母親歸來，他渴望母親能給他帶回一些曬干的紅薯頭來。“同村其他孩子等著父母趕圩帶糖果和餅干回來，而我沒這個奢望，我只想母親能給我?guī)Щ貢窀傻募t薯頭就好，那種心酸想起來就難過。”說到這些，梁沛農(nóng)有些傷感。

1978年，被打成右派的父親得到了平反。父親為他買回了一雙嶄新的解放鞋。“雖然有了鞋，但還是不舍得穿，依然是光著腳出門，只有到了跟父母趕圩、參加學(xué)校活動，才肯把新鞋穿上。”梁沛農(nóng)沉浸在回憶之中。

貧窮的生活鍛造了梁沛農(nóng)堅毅的性格，他不怕苦不怕累，越挫越勇的個性是他日后穿過叢叢荊棘走向成功的鑰匙。

1978年，梁沛農(nóng)參軍。他很努力，不久被任命為班長。他所帶領(lǐng)的全班當年就被部隊評為“學(xué)雷鋒先進標兵班”。有一天，梁沛農(nóng)帶領(lǐng)全班戰(zhàn)士外出執(zhí)行公務(wù)，路過四川省簡陽縣一個村莊時，突遇當?shù)乩习傩盏囊婚g茅草房失火，他訓(xùn)練有素地帶領(lǐng)全班戰(zhàn)士跳進水渠將全身濕透，然后沖進房內(nèi)救人搶物。大火撲滅后，大家只見班長眼眉毛和頭發(fā)被燒光，而梁沛農(nóng)約定大家回去后絕言不提救火之事。但第二天，被救的老百姓敲鑼打鼓來部隊謝恩。1979年，梁沛農(nóng)獲得成都軍區(qū)空軍部隊“學(xué)習(xí)雷鋒先進個人”、“新紅旗突擊手”等稱號，并被推選出席成都軍區(qū)萬人表彰大會，加入了中國共產(chǎn)黨。

從開小餐館到創(chuàng)建可高集團

1983年，梁沛農(nóng)復(fù)員后被安排到地方的糧庫工作，多次被評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和先進工作者。至此，梁沛農(nóng)完全可以按照既定的軌跡行走安穩(wěn)的人生路。但是，頗有想法的他卻在1994年決定停薪留職，下海經(jīng)商。

“鄧小平的南巡講話，讓我意識到，發(fā)展經(jīng)濟將是國家未來的重點方向，抓住這個機遇，出去闖，才能脫貧致富。現(xiàn)在看來，當時的決定是對的。”梁沛農(nóng)說。單位老領(lǐng)導(dǎo)勸解他說，外面生意不是那么好做的，不要沖動，出去容易，想再回來可就難了。梁沛農(nóng)心想，如不下海，就不能改變貧窮的命運，出去闖，總是一個機會，也是對自己的鍛煉。

就這樣，梁沛農(nóng)踏上開往南寧的班車。面對一個從未到過的陌生城市，他很迷茫，半個月過去了，沒找到工作的他，生活也陷入了困境。也許是命運的安排，就在他走投無路時，無意間他從一位小店老板那里得知，南寧警備區(qū)北湖接待處的一間早餐店生意一直不好，現(xiàn)正在對外承包。梁沛農(nóng)立即趕回老家，通過岳父、小姨子?xùn)|拼西借地湊夠了6000元錢，承包下了這個餐館。

開餐館，是一件不分白天黑夜的辛苦活，梁沛農(nóng)帶領(lǐng)員工每天凌晨4點起床，早上賣早餐、晚上賣小炒。沒多久，他誠信經(jīng)營、熱情周到的服務(wù)換來了客戶的信賴，多年冷清的店面熱鬧了起來。半年后，梁沛農(nóng)繼續(xù)擴大經(jīng)營，將旁邊店面一并租下。

梁沛農(nóng)踏實肯干的作風(fēng)贏得了部隊領(lǐng)導(dǎo)的信任和贊許，部隊決定將警備區(qū)北湖接待處所屬的招待所承包給他。梁沛農(nóng)讓招待所扭虧為贏的同時，也為自己淘到了人生的第一桶金。

“善于抓住機遇、不斷尋找機會，企業(yè)才能獲得更大的發(fā)展空間。”這是梁沛農(nóng)多年經(jīng)商的最大感受。

在隨后幾年中，梁沛農(nóng)不斷抓住機遇，先后成立了南寧暢春湖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、南寧暢春湖毛皮制品有限公司、南寧暢春湖進出口貿(mào)易有限公司。

成功了，也賺到錢了，但梁沛農(nóng)卻整晚睡不著了。他琢磨著，接下來事業(yè)要做大，知識和理念卻跟不上，遭遇這樣的瓶頸將會阻礙事業(yè)的發(fā)展，他歸結(jié)為是自己的文化程度不高，視野不廣。他決定到清華大學(xué)就讀MBA工商管理研習(xí)班，苦讀三年后，于2007年12月取得清華大學(xué)國際項目總裁班結(jié)業(yè)證書。此時的梁沛農(nóng)就如充了一次電，非常有底氣地成立了可高集團，注冊資金1億元人民幣。這是一家以地產(chǎn)開發(fā)、旅游開發(fā)、商業(yè)運營、文化傳媒為主，集建筑工程、酒店管理、物業(yè)管理、文化傳播為一體的大型民營企業(yè)。梁沛農(nóng)對可高集團是這樣定位的：“打造公司榮譽，增強經(jīng)濟實力，維護職工權(quán)益，爭創(chuàng)社會價值。”他明確了可高集團回報社會的宗旨。在團隊管理中，始終以“不求近利益，力謀遠大志”的精神為動力。

做自己熟悉的領(lǐng)域是最保險的，梁沛農(nóng)當然知道這點，他原來做過餐飲業(yè)，承包過招待所，開發(fā)房地產(chǎn)，他可以在這些已熟門熟路的行業(yè)做下去，特別是房地產(chǎn)業(yè)，眾所周知這是利潤豐厚的行業(yè)，但2007年以后，梁沛農(nóng)卻擴展到了上述范圍。這當然獲益于在清華的學(xué)習(xí)，也獲益于身邊好友對他的勸告：“企業(yè)要想長青，雞蛋就要放在不同的籃子里。”的確，企業(yè)要抗風(fēng)險，還需自身更加科學(xué)的管理決策和優(yōu)化的業(yè)態(tài)布局。梁沛農(nóng)要帶領(lǐng)企業(yè)走上一條可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展之路。

生態(tài)旅游便是他下的一盤好棋。2012年，一個超大規(guī)模的旅游產(chǎn)業(yè)項目規(guī)劃在可高集團總部卓然成型。可高集團計劃十年磨一劍，用10年的時間，投資數(shù)億元，對廣西賓陽縣黎塘鎮(zhèn)鎮(zhèn)龍山風(fēng)景旅游區(qū)進行開發(fā)建設(shè)，將其打造為集觀光游覽、休閑度假、商務(wù)會議、康體運動、生態(tài)人居于一體的綜合型生態(tài)旅游區(qū)。《光明日報》2012年2月走轉(zhuǎn)改時刊登文章《自然景觀可以“保護第一合理開發(fā)”》，對可高集團籌劃開發(fā)鎮(zhèn)龍山風(fēng)景旅游區(qū)項目進行了特別報道。文章說：“在對廣西賓陽縣黎塘鎮(zhèn)黃茶村的鎮(zhèn)龍山進行可行性開發(fā)考察時，可高集團發(fā)現(xiàn)，由于近幾年這一地區(qū)與外界山路的開通，在缺乏合理規(guī)劃的情況下，產(chǎn)生了亂砍濫伐的現(xiàn)象，沿路種植的速生林對生態(tài)環(huán)境構(gòu)成了掠奪性的破壞。梁沛農(nóng)認為，合理的開發(fā)，不但可以有效挖掘當?shù)氐淖匀毁Y源和人文資源，也可以給山區(qū)群眾提供就業(yè)機會。伴隨生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，群眾從得到的切實利益中，看到優(yōu)美景色的價值，會提升環(huán)境保護的自覺意識。因此，保護中的開發(fā)，不是破壞，而是有效地保護。”

梁沛農(nóng)不忘創(chuàng)建企業(yè)的初心，那就是要回報社會，他說：“旅游產(chǎn)業(yè)是一個公益事業(yè)。比如現(xiàn)在旅游與農(nóng)業(yè)相關(guān)，項目運作的時候就要考慮到當?shù)剞r(nóng)民的受益問題，還要考慮當?shù)氐淖匀画h(huán)境不會因旅游開發(fā)而遭到破壞，并且能夠很好地利用和保護起來，這才是真正的旅游開發(fā)。”梁沛農(nóng)通過努力，于2015年獲得廣西壯族自治區(qū)人民政府、區(qū)發(fā)改委將其“龍州天琴谷文化旅游度假區(qū)”列為在建重點項目，使得項目規(guī)劃“一軸一帶三功能區(qū)”包括養(yǎng)生、養(yǎng)老項目走上了一個新臺階。

涉足IT行業(yè)。2012年4月28日，梁沛農(nóng)的企業(yè)迎來另一標桿作品的面世。有著“南寧中關(guān)村IT新地標”之稱、擁有南寧最大立體停車庫的可高至勝商貿(mào)廣場開業(yè)典禮在南寧星湖路8號隆重舉行。

進軍文化產(chǎn)業(yè)。文化傳播公司的成立，是企業(yè)業(yè)態(tài)多元布局的一步具有戰(zhàn)略意義的“棋”，也是他響應(yīng)黨中央“文化強國”號召的一個積極舉動，他與多家媒體和電訊運營商合作，成效顯著。

在涉足新領(lǐng)域的同時，可高集團的老本行“房地產(chǎn)”繼續(xù)做強。2011年至2014年，桂林可高漓江1號、陽朔一尺水國際大酒店、河池啟航嘉園等項目建成，成為當?shù)氐臉酥拘越ㄖＦ渲校査芬怀咚畤H大酒店這座當?shù)匚ㄒ坏奈逍羌壘频辏粌H是當?shù)氐募{稅大戶，更給當?shù)氐穆糜螛I(yè)帶來了勃勃生機。

梁沛農(nóng)滿懷信心地說，可高企業(yè)是奔跑型企業(yè)，面對市場改變，一定帶領(lǐng)可高全體員工把正在投資建設(shè)的賓陽可高美霖大酒店、融安大洲島養(yǎng)生項目也要建成當?shù)匦袠I(yè)的新地標。

愛心與責(zé)任感并重

從貧困走向富有的一路打拼后，許多企業(yè)家往往會心懷感恩之心，梁沛農(nóng)也不例外，重要的是他會在點點滴滴中滲透著自己的愛心。梁沛農(nóng)是一個對家庭、對朋友、對企業(yè)、對社會責(zé)任感很重的企業(yè)家。

在扶貧濟困中，大家時常能看見梁沛農(nóng)的身影。

2009年，廣西隆安縣羅村的村干部慕名找到梁沛農(nóng)，希望他能捐點錢給村里修路。這位村干部告訴梁沛農(nóng)，他們村現(xiàn)有人口5700多人，7個自然屯、35個生產(chǎn)隊。村里至今沒有1米水泥路，只有一條窄小的泥濘小路能通往外界。道路難行，車輛無法進入村中，村民們辛辛苦苦養(yǎng)大的肥豬，因運輸不便而無人收購。梁沛農(nóng)立即捐資10多萬元，資助羅村修路。村民們稱這條路為“沛農(nóng)路”，這是村民們對梁沛農(nóng)的質(zhì)樸回應(yīng)。

別看梁沛農(nóng)的外表很剛硬，內(nèi)心卻深藏柔軟。

2010年的一天，有三名十七八歲的小孩找到正在隆安縣羅村工作考察的梁沛農(nóng)，三個孩子全身濕透，手中拿著高考錄取通知書急切地向梁沛農(nóng)講述著自己的情況。梁沛農(nóng)聽明白了，三個孩子考上了大學(xué)，沒有學(xué)費的他們在一愁莫展之下想到了河對岸的“有錢老板”梁沛農(nóng)，為了節(jié)省路費，他們干脆游泳渡江過來找到梁沛農(nóng)。梁沛農(nóng)聽完孩子們的介紹，就將自身帶有的37000元現(xiàn)金分別給了這三個孩子，臨別時鼓勵孩子們好好讀書，有需要再來找他。這事過去之后，梁沛農(nóng)也就忘了，沒想到幾年后的一天，曾經(jīng)接受資助的一個小孩給他打來電話說，三人畢業(yè)之后都有了好的工作，感謝梁沛農(nóng)當年對他們的幫助。

還有這么一件事：公司建了一棟房子，有位女士租了下來辦了一所民辦小學(xué)，有一天，這女士卻來到梁沛農(nóng)辦公室，哭著說租金太高，學(xué)校辦不下去了。梁沛農(nóng)一聽就急了，學(xué)校必須得辦啊，否則上學(xué)的孩子們怎么辦啊？梁沛農(nóng)當場決定只象征性地收點房租。事后，梁沛農(nóng)的兒子跟他急了：“你差不多不要租金了，可對方拿這個房子一年也要掙個二三百萬呢！”梁沛農(nóng)的急脾氣上來了，“學(xué)校沒有了，那些孩子怎么辦？！”至此，誰也不敢在梁沛農(nóng)面前說這事了。

梁沛農(nóng)特別注重教育，因為在他看來，教育可以改變貧窮的際遇。2001年捐款1萬元修建南寧地區(qū)建民族中學(xué)大門；2005年向百色市西林縣希望小學(xué)30名女童捐學(xué)費7000元；2006年組織公司員工捐款5萬元，送到隆安縣都結(jié)鄉(xiāng)中心小學(xué)、布泉鄉(xiāng)中心小學(xué)、江南區(qū)蘇圩鎮(zhèn)敬團小學(xué)、新德小學(xué)20名貧困學(xué)生手中；2007年1月南寧電視臺《新聞夜班》組織第四屆“愛心改變命運”主題活動，組織公司員工帶頭捐款、捐物20萬元；捐150萬元給廣西龍州縣的金龍中學(xué)建可高教學(xué)樓……

在梁沛農(nóng)捐助的項目中，教育占了很大的比重。當然，比起許多民營企業(yè)來說，可高集團的社會慈善開支不算多。在梁沛農(nóng)看來，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須是建立在各方面投入和開支的均衡之上，反過來，如果企業(yè)不自量力，基于決策人員的頭腦發(fā)熱，胡亂捐款，到處承諾，這樣的企業(yè)是無法持久經(jīng)營的。商業(yè)部原副部長、中國商業(yè)聯(lián)合會會長張志剛帶領(lǐng)考察團到廣西可高集團時說：“梁沛農(nóng)的企業(yè)在全國，乃至廣西都不算大，但他履行好了作為一個企業(yè)家的社會公民的責(zé)任，他捐出的錢，和別的企業(yè)家捐一億元錢、十億元錢，完全是在同一個天平上。”

梁沛農(nóng)是南寧市人大代表，多年來他積極建言獻策。他說：“我做人大代表的第一個念頭就是，考慮著如何為民辦實事，為民說真話，維護和樹立良好的人大代表形象。”他的很多建議都得到采納。比如針對南寧市街頭很多四肢健全的人駕駛殘疾人電動車違規(guī)運營一事，梁沛農(nóng)就認為這一現(xiàn)象不僅侵犯了殘疾人的權(quán)益，還擾亂了交通秩序、破壞了南寧這座城市的形象。他的建議很快被采納，一天的時間，全南寧市就扣繳了9000多輛非法運營的殘疾人電動車，城市街景也變得整潔美麗了。梁沛農(nóng)在平日的生活中，非常關(guān)注一些容易被他人忽略的社會現(xiàn)象，特別關(guān)注生活在社會底層的老百姓的生存現(xiàn)狀，用他真誠的呼吁，盡到一個人大代表的職責(zé)。

梁沛農(nóng)視員工為家人，盡管在工作中對員工要求很嚴，但生活中卻對員工關(guān)懷備至。為了解決員工買房難的問題，他毅然將自己公司開發(fā)的65套房產(chǎn)，以低于市場價每平方米500元的價格賣給員工，公司僅此項損失收入達300多萬元。為了解決公司困難員工首付不足的難題，他采取公司墊付，員工從工資收入中分期支付。對于他的做法，身邊同行、朋友都說他傻，面對旁人的疑惑，梁沛農(nóng)的心態(tài)顯得十分平和。他說：“這是公司給員工的福利，目的就是解決他們的后顧之憂，即使有人拿去轉(zhuǎn)手賣了也很正常，畢竟他們能因此獲得多一點的收入。我相信只要企業(yè)真心地對待員工，大多數(shù)的員工會用加倍的努力工作來回報企業(yè)。”

在廣西南寧的短暫時間里，筆者常常聽到梁沛農(nóng)和兒子梁航的對話，那是上一代和下一代傳統(tǒng)與現(xiàn)代的和諧碰撞，關(guān)于未來可高集團的發(fā)展，他們有著前瞻的思考和規(guī)劃。可高，一定飛得美麗而高遠，因為企業(yè)的掌門人有著回報社會的責(zé)任感。

責(zé)任編輯 余瑋