創新黨建管理模式，為工程項目保駕護航

朱雁楠

裝備公司渤海工程技術服務中心（以下簡稱“中心”）是一家以鉆機模塊、生活樓建造及工程項目管理為核心業務的專業工程建造公司，中心在煙臺租賃有10萬平米的建造場地，全年生產經營任務的100%來自工程項目。中心黨委根據這一特點，創新項目黨建管理模式，從黨組織建設、人才隊伍管理、員工關愛、廉政建設等四個方面入手，摸索總結出了一套符合中心產業特點的項目黨建管理模式，保障了中心工程項目的順利實施。

一、創新項目黨組織建設，把支部建在項目上

中心將黨組織陣地前移，黨群工作的開展與工程項目實施做到“三個同步”：組建項目組同步成立項目組黨支部、選配項目經理同步選配黨支部書記、制定項目管理辦法同步建立黨支部工作制度。目前，中心有項目黨支部3個，工作中我們做到“三個結合”，找準項目黨建工作著力點。確保項目在哪里，黨組織就建到哪里，黨群工作就開展到哪里。

一是與項目施工管理的重要環節相結合。黨支部緊密結合項目里程碑點和急、難、險、重任務，通過開展“黨員身邊無事故”、“一個黨員一面旗幟”、“青年突擊隊”等活動，充分發揮廣大黨員的先鋒模范作用。工會組織按工程項目不同階段編制計劃，組織開展勞動競賽，營造出“黨員帶群眾，比學趕幫超”的氛圍。在施工進度、項目質量出現問題，員工思想波動較大的時候，通過及時召開黨員大會、上黨課，進行動員、教育，做好思想工作，把員工的責任感、使命感轉化成加快施工進度、保證安全質量、實現項目各項目標順利完成的動力。

二是與項目文化建設相結合。黨建工作與企業文化相結合，用文化引導思想、用思想指導行動，用行動創造業績，用業績證明價值。我們始終倡導“開心工作、享受生活”的宗旨，堅持把豐富職工文體活動作為構建和諧企業文化、職工文化的主要途徑。利用節假日，大力宣傳各類先進人物的優秀事跡，結合項目施工生產實際，因地制宜的開展豐富多彩、有益于員工身心健康的文化娛樂活動。增進員工間溝通、釋放工作壓力。

三是與解決項目員工實際困難相結合。項目一線條件艱苦，員工長期工作在異地，解決好員工的工作、生活和學習困難，是保持隊伍穩定一項重要的工作。項目黨支部本著關心人、理解人、愛護人的原則，從實行定期休假制度、開展食堂飯菜滿意度調查、走訪員工宿舍等小事入手，把異地項目打造成溫馨的“員工之家”，使員工在遠離家人的工程項目中也能感受到家的溫暖。

二、創新項目管理模式，搭建員工成長平臺

中心大膽嘗試，充分挖掘青年人才的潛力，采用矩陣式管理模式統籌規劃各項目，為員工成長搭建平臺。在陸豐7-2鉆機模塊、番禺4-2/5-1鉆機模塊等項目中，由一批青年隊伍組成項目組，他們同時承擔起五、六個項目，工作效率提升了三到四倍，實現了對現有資源的最優配置。他們在工作實踐過程中，不斷學習國外優秀項目管理經驗，摸索符合自身發展的項目管理模式，提高自身專業技術和現場管理能力。如今，這批年輕人已成為一支非常成熟的鉆機模塊建造專業隊伍和復合型的青年人才隊伍，為裝備公司在海油總內打響了“鉆機模塊”的品牌。同時，模塊建造青年團隊還獲得了“第二屆中國海油優秀青年先鋒隊”及“中央企業青年文明號”稱號。

中心黨委還積極選樹典型，明確員工成長方向。積極開展青年先鋒評選活動，評選在工程項目中有突出貢獻、在廣大青年中具有典型性、示范性和一定影響、能夠代表青年形象的杰出代表；樹立一批有專長的技術能手，培養一批基本功過硬的青年骨干。同時，通過事跡報告會、宣講會等形式，加大青年先進典型的宣傳力度，通過他們的示范輻射效應，引領團員青年內聚力量、外樹形象、創先爭優、確保安全，形成“學習典型、實踐創新、趕超先進”的良性循環。通過工程項目的鍛煉，一大批80后骨干都迅速成長為部門經理、分公司經理、項目經理，支撐著中心生產經營穩步發展。

三、創新項目員工關愛，提升員工凝聚力

中心黨委根據異地項目施工人員工作壓力大、勞動強度大、工作時間長的實際情況，充分發揮黨群組織關愛員工職能，關心員工生活，用心為員工辦實事辦好事，把關心員工身心健康作為堅持以人為本、構建和諧企業的大事來抓。在項目的重要節點和節假日，裝備公司和中心領導都會到項目一線進行慰問，不僅為員工帶來了慰問金、慰問品，還深入現場，協調解決問題，確保項目順利運行。

（一）夏日送清涼，關懷暖人心

中心黨委及項目黨支部從關心員工身體健康，為員工辦實事的角度出發，持續開展“送清涼”、“送關懷”等活動。為做好防暑降溫工作，中心黨委與藥店多次溝通、商榷，每周定期制作500份酸梅湯發放到博邁科施工現場；煙臺場地由中心工會撥款，要求食堂每天為施工現場熬制綠豆湯等防暑降溫飲料。有效防范發生中暑事件，確保職工身體健康和生命安全。

（二）愛心幫扶，傳遞正能量

中心黨委積極響應裝備公司“愛心幫扶基金”的號召，組織黨員及入黨積極分子捐款，把“愛”的正能量繼續傳承，幫扶困難群體，增強了員工的凝聚力、向心力。中心團委組織動員青年積極參與志愿服務和社會公益事業，成立“愛心幫扶”小分隊。建立員工信息檔案，熱線電話聯系，跟蹤員工家庭需求，組織志愿者幫助解決困難，解除異地施工員工后顧之憂，使他們安心在異地工程項目工作。

（三）千里搭“鵲橋”，一心為員工

為了解決夫妻長期兩地分居的問題，中心連續幾年組織員工家屬赴煙臺現場探親，探親會安排了參觀工程項目施工現場，召開座談會，舉行聯歡會等活動。家屬們看到施工場地聳立著鉆修機模塊壯觀景象，為員工感到無比地自豪。通過探親會，進一步增強了家屬對員工在項目工作的理解和支持，家屬們表示，今后要克服各種困難，挑起家庭的重擔，讓自己的親人安心工作，全身心搞好工程項目，爭取立功受獎。中心還計劃開展“賢內助”評選活動，進一步激勵員工家屬關心支持中心的工作，為員工能夠安心本職工作，提供堅實有力的后方保障。

四、創新項目廉政建設，確保合規運營

工程項目領域是貪污腐敗案件的高發區，中心黨委始終將該領域作為反腐倡廉工作的重點，通過加強教育、完善制度、嚴格對承包商的管理，確保項目合規有序運行。

（一）加強宣傳教育，提高拒腐“免疫力”

教育是治病救人的良方，是預防腐敗的初始屏障。中心黨委不斷創新廉政教育理念，運用多種教育方式，使廉政教育貼近項目的生產實際。把項目管理及施工現場當成培養、育人的課堂，廣泛深入進行防腐的宣傳學習教育。在每個項目成立之初，中心黨委都要組織項目管理人員進行廉政教育培訓，在項目施工過程中通過多種渠道、多種形式不定期開展廉政教育活動，對每個項目關鍵崗位人員發放《預防職務犯罪》、《塘檢預防》等宣傳手冊，結合案例，教育廣大員工“什么可為，什么不可為”，提高員工拒腐“免疫力”。

（二）完善廉政制度，提升項目抗風險能力

在工程項目實施過程中，如果權利過度集中，同時又缺乏制度監管，那么就很容易發生腐敗行為。為了防患于未然，中心與各項目組層層簽訂了《黨風建設和反腐倡廉工作責任書》、《領導干部廉潔自律承諾書》，做到“一崗雙責”。在工程項目中設兼職紀檢員，負責“合規運營，廉潔從業”教育，定期開展工程項目廉政風險識別，做好廉政風險管控，為項目健康運行提供堅強的制度保障。

（三）嚴格承包商管理，筑牢保廉“防火墻”

承包商隊伍的好壞將直接影響整個工程的質量、進度、安全、效益。我們在公開招標選擇分包隊伍時，一方面，由采辦部擬定慎密周全的合同文本，嚴格按合同辦事，做到讓分包商無孔可入。另一方面，中心紀檢人員全程參與采辦招投標過程，所有采辦合同簽訂的同時，都要與分包商簽署一份《保廉協議》，從源頭上杜絕腐敗現象的發生，為工程項目建立一道堅固的“防火墻”。2013年，番禺4-2/5-1鉆機模塊項目獲得業主頒發的“優秀質量獎”、陸豐7-2鉆機模塊項目多次獲得業主頒發的安全獎、錦州25-1生活樓項目獲得“優秀生活樓建造商”榮譽稱號。

中心項目黨建管理模式的實施，是黨群組織融入企業生產經營的有力體現，是中心黨委在開展企業黨建工作中的一次有益實踐。我們認為創新并不僅僅體現在推陳出新，結合產業特點，把基礎工作做實，把現有的活動做細，把員工的激情充分調動起來，也是黨建工作的一種創新。下一步，中心黨委將努力提高工作實效，把項目黨建管理模式制度化、規范化，使之成為提升項目“軟實力”的工具，實現黨建工作與生產經營同頻共振，為企業發展貢獻更大價值。