對如何通過精細化管理，提升企業管理水平的幾點思考

李研

【摘要】精細化管理是一種先進的管理理念和管理技術，它概含了對人的管理、物的管理，核心思想是“精、準、細、嚴”，強調的是以科學管理為基礎，以精細化操作為特征，通過提高員工素質，強化團隊精神，提高管理質量，實現煤礦企業由粗放式管理向精細化管理、由傳統管理向科學管理轉變，提升管理水平，實現煤炭企業精細化管理的不斷創新和發展。

【關鍵詞】精細化；管理；煤礦

隨著煤炭企業的不斷發展，精細化管理以成為我們煤炭行業的必經之路。實施精細化管理是企業科學發展的要求，也是不斷提升我們管理水平的必然選擇。我礦是2008年年底在全礦推行精細化管理的，幾年精細化管理工作的推行，使我們嘗到了精細化管理的給我們帶來的效益。但在看到成績的同時，也應該清醒的認識到，我礦在精細化管理中，還有許多應該加強的方面：

一、部分職工對精細化管理在思想認識上的程度不高

（一）部分職工對精細化管理持懷疑態度和消極行為

他們認為每天上班只要維護好設備正常生產不出事故就可以了，把精細化管理理解為“面子”工程，認為那樣做對他們并沒有什么用，因此對我們要求的“四E六S”、“手指口述”、“崗位描述”往往是被動執行。為此，我們還要繼續加大對精細管理的宣傳力度，讓職工對精細化管理入腦、入心，外化于行，內化于心，形成職工的自覺行動，從而消除職工思想上的消極行為。

（二）個別區隊還存在著管理不精、不細的現象

每個區隊的職工雖然都有各自規定的工種，但由于生產任務和各項檢查的需要，每個隊又面臨著許多臨時性、階段性、協助性的工作，為了完成這些任務，應付檢查與考核，隊干只好眉毛胡子一把抓，拆東補西，加班延點，結果使職工疲勞作戰。作為基層管理者應站在職工“執行狀態”的角度，正確考慮職工承受力和工作強度，合理地按排工作量。無論是人，還是動物、計算機等，都有一個正常工作的時限和節奏。一味地追求挑戰極限，讓職工疲憊作戰，只會讓精細化變成粗耕化。

（三）應進一步提升班組管理水平

基層區隊在管理中，必須學會應用木桶原理。我們常說：一只沿口不齊的木桶，其存水量的多少，不取決于最長的那塊木板，而取決于最短的那塊木板。這就是管理學中的“木桶理論”。這一理論，對于我們進一步提升精細化管理水平也是很有啟迪的。然而，我們在班組管理中，雖然開展了一系列的活動，但還是存在著認識不到位，措施不落實等許多不足的地方，因此要通過進一步加強班組核算，開展五型班組評比，創建白國周式班組，來提升班組的短板，填補漏洞，使水越來越滿。使管理越做越精細。反之，因為某個小小的漏洞、縫隙，或者根本就不懂補漏的人，導致“細水長流”，桶里的水定會越來越少，隊伍管理將會走下坡路。

（四）職工的執行力還需進一步提高

執行力是精細化管理的重要因素。我們必須強化干部職工在精細化管理中的執行力。我們做任何一項工作，執行力將始終貫穿著的全過程，這個過程因實際的需要而長短不等，有的只需幾分鐘，有的卻幾日幾月完成。但他卻能反映出一個人的執行力強弱。因此，我們在精細化管理中，一是要嚴格考核，對于執行力好的要表揚獎勵，樹立榜樣，激勵職工。對于執行力不強，可以通過示范、學習、指導等方式進行提升，使其達標。對于執行力較差不服從工作安排的，要嚴格考核和處罰。其次、過程監督是關鍵。

二、轉變職工觀念是推進精細化管理中的核心所在

干部觀念的轉變是推進精細化管理的必要前提。要實現這一目標，我們基層干部就必須從思想認識上完全轉變對企業管理的傳統思維模式，建立起適應企業發展科學的管理理念。在貫徹精細化管理的理念中，干部是帶頭人，他們既是推進精細化管理的策劃者，又是落實精細化管理的執行者和實施者。因此，在推進精細化管理的進程中，我們基層主要領導思想觀念轉變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣大職工觀念意識的轉變和行為職責的運作，而且在很大程度上制約著精細化管理的成敗結果和順利推進。 其次全體職工觀念的轉變是推進精細化管理的內在動力。每一位職工既是精細化管理的對象，載體和參與者，同時也是精細化管理的主體和實施者。精細化管理是一個全員參與的過程，只有每一個人都參與到精細化管理之中，精細化管理才能落到實處，才能發揮出成效。

三、注重細節是提高精細化管理中的必然措施和選擇

我們在精細化管理中就“細”字這項工作有很多，如“細心”的查處各種隱患，“細心”的收集好各項資料，“細心” 的巡查每個生產點，“細心”的計量好每日產量，“細心”的保養好每臺設備等。在我們工作中有些人多有輕視“細”字、大而化之、馬馬虎虎，“差不多”的毛病觀念，在很多人思想中可謂根深蒂固。認為設備上有點灰、有點油、不是什么大問題，也不會影響生產，認為重視精細化管理是在浪費時間。多年的工作實踐，是我們深深體會到，煤礦管理中，能否實現安全生產，在很大程度上是由細節決定。局部細微的弱點都將最終導致全局的崩潰，所以我們的管理工作要體現追求產量成本效益最大化這一企業本身特質，就必須注重細節，精益求精。

總之、通過精細化管理提高隊伍的管理水平，不斷提升職工活力，就必須建立精細化的運作機制，實施精細化的職能管理。倡導宏觀正確，責任明確，措施準確、細節精確的工作作風，精耕細作，做足精細，為打造精細化管理的隊伍而努力。