新會計制度下財務管理模式探討

邱實

【摘要】一個企業是否具有發展前景，與許多因素有關，其中企業財務管理是最直接也是最直觀的影響因素。從2006年《會計準則》發布到2007年新會計準則執行，全國各企業也都相應改革了企業內部財務管理模式?；诖?，本文將探討新會計制度下一些企業財務管理模式中存在不足與改良建議。

【關鍵詞】新會計制度；財務管理模式

一、引言

新會計制度頒布和實施，對企業會計財務活動提出了新的、更高要求，也對現代化財務管理產生了多方面影響。為適應現代市場經濟發展步伐以及滿足企業現代化管理各項需要，企業促進自身改革已迫在眉睫，拋棄舊財務管理模式，建立起新型財務管理模式，在新會計制度指導下加緊提高自身財務管理水平，使其更好適應市場經濟發展需要，促進企業實現發展戰略，走向健康、有序的發展道路。

二、新會計制度對財務管理模式帶來的影響

（一）財務管理理念

首先，新會計準則對企業各個管理項目都做有明確要求，如債務重組、事項、金融工具的確認和計量。這些都是對傳統管理模式中概念模糊，管理項目公認度低的精化與優化，方便會計人員工作分析，這無形中提高了企業內部對財務管理重視程度。其次，對一些風險資產，也要求企業明確其投資與損失數額，這不僅提高了企業財務安全性，還幫助企業提早防范一些不良資產投資過程中引發的惡性影響。

這兩方面都改變了傳統財務管理模式中視利潤高于價值的管理理念，將企業價值放在首位，將財務管理目標設為實現價值最大化。這種新型管理理念以人為本，不僅提高了企業對自身資產狀況重視，還使企業對公司人員福利待遇做了新調整，幫助企業不斷完善自身，更健康發展。

（二）財務管理模式

新會計準則最主要特點是依據我國現有企業發展情況提出兩種不同的管理模式。

1、集權式管理模式。這種管理模式方便了企業整體財務管理，對于資金方面具有宏觀調控作用。首先，集權式管理使總公司可以及時掌握下屬子公司盈利情況，并有決策權終止子公司一些風險項目的進行，提高了企業安全性；第二，總公司依據企業發展情況，為各子公司下達財務管理，節約了管理成本，并使分公司與子公司互相配合，更有利促進企業發展。

2、分權式管理模式。與上述模式正相反，分權式將一大部分決策權交歸于分公司，提高了公司管理靈活性與主動性。各分公司可以依據自身發展情況，所處環境，改變公司內部財務管理模式，員工薪酬福利。提高了企業環境適應能力，通過對經濟環境，競爭環境，市場環境分析，各子公司都實現自身價值最大化，從而提升企業綜合發展指標，實現價值最大化發展目標。

三、新會計制度下企業財務管理中的不足

（一）財務管理人員綜合素養低

主要由兩方面導致會計從業人員專業素養不夠。

第一、學校方面對財會專業重視度低，使得學生在學校學習時專業知識基礎薄弱，又缺乏實踐訓練。導致其在從事會計工作中出現財務數據收集不及時，財務信息了解不全面，企業財務意識敏感度不夠，財務分析角度窄這些問題。

第二、人員組成方面。一些國家扶持企業單位，如學校類單位，由于盈利性不強，財務工作相對輕松，這些單位會計從事人員一般為領導家屬而非專業人員。這些人員難免會在財務問題處理上力不從心。

（二）財務管理模式不完善

近年來。頻頻爆出貪污受賄案例，這都是由于企業內部財務管理機制不夠健全，監管力度不夠，使權力過度集中。內部控制范圍較窄，預算外資金使用不夠明確與細化，企業資源不能得到合理、優化的配置，這都回為企業帶來帶來負面影響，阻礙企業健康發展。

四、對于企業財務管理建議

（一）提高會計人員專業素養

會計人員的專業素養，責任心對財務管理起到重要作用。企業應加強財務人員建設，首先杜絕非專業人員靠裙帶關系從事崗位的現象。第二，定期對會計人員進行相關培訓，使員工不但具有專業知識，還有豐富實踐經驗，對于財務問題案例及對應處理方法口熟心稔。第三、細化工作任務。當財務方面出現問題時，能具體追究問題原因，將責任落實到人頭上，提高會計人員工作態度，加強其責任感。

（二）不斷健全管理模式

1、加強內部控制。對企業內部財政支出與收入都要加強監管工作。依據運行環節不同，將財務管理分為預算與執行兩會部分。在預算方面，要切合實際綜合考慮企業環境，使每一筆投資都與企業運營息息相關，為執行環節打好基礎；而執行環節，應嚴格按照預算進行財務管理，并加強監管力度，盡可能做到有章可循，確保財務管理工作的有效性。

2、合理結合分權、集權模式。新會計準則下兩種管理模式各有利弊，應合理結合兩種模式優勢，將兩種模式管目標統一起來，更好的為企業服務。在集權模式基礎上，相對擴大分公司決策權力，使子公司擁有一定決策權，不僅可以充分發揮分權式靈活性高的優點，還加強了企業內部控制力度，避免過度集權現象，使企業可以更加合理運用企業資源，提升綜合競爭能力。

五、總結

自全球經濟一體化以來，各個企業都不斷提升自己綜合實力，來更好適應市場變化。新會計準則提出，改善了企業財務管理模式，創新了管理理念。使企業在追求利益同時，提高自身價值，增加了可持續發展能力。

參考文獻

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