新會計制度下財務管理模式探討

邱實

【摘要】一個企業(yè)是否具有發(fā)展前景，與許多因素有關，其中企業(yè)財務管理是最直接也是最直觀的影響因素。從2006年《會計準則》發(fā)布到2007年新會計準則執(zhí)行，全國各企業(yè)也都相應改革了企業(yè)內部財務管理模式。基于此，本文將探討新會計制度下一些企業(yè)財務管理模式中存在不足與改良建議。

【關鍵詞】新會計制度；財務管理模式

一、引言

新會計制度頒布和實施，對企業(yè)會計財務活動提出了新的、更高要求，也對現(xiàn)代化財務管理產生了多方面影響。為適應現(xiàn)代市場經濟發(fā)展步伐以及滿足企業(yè)現(xiàn)代化管理各項需要，企業(yè)促進自身改革已迫在眉睫，拋棄舊財務管理模式，建立起新型財務管理模式，在新會計制度指導下加緊提高自身財務管理水平，使其更好適應市場經濟發(fā)展需要，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，走向健康、有序的發(fā)展道路。

二、新會計制度對財務管理模式帶來的影響

（一）財務管理理念

首先，新會計準則對企業(yè)各個管理項目都做有明確要求，如債務重組、事項、金融工具的確認和計量。這些都是對傳統(tǒng)管理模式中概念模糊，管理項目公認度低的精化與優(yōu)化，方便會計人員工作分析，這無形中提高了企業(yè)內部對財務管理重視程度。其次，對一些風險資產，也要求企業(yè)明確其投資與損失數(shù)額，這不僅提高了企業(yè)財務安全性，還幫助企業(yè)提早防范一些不良資產投資過程中引發(fā)的惡性影響。

這兩方面都改變了傳統(tǒng)財務管理模式中視利潤高于價值的管理理念，將企業(yè)價值放在首位，將財務管理目標設為實現(xiàn)價值最大化。這種新型管理理念以人為本，不僅提高了企業(yè)對自身資產狀況重視，還使企業(yè)對公司人員福利待遇做了新調整，幫助企業(yè)不斷完善自身，更健康發(fā)展。

（二）財務管理模式

新會計準則最主要特點是依據(jù)我國現(xiàn)有企業(yè)發(fā)展情況提出兩種不同的管理模式。

1、集權式管理模式。這種管理模式方便了企業(yè)整體財務管理，對于資金方面具有宏觀調控作用。首先，集權式管理使總公司可以及時掌握下屬子公司盈利情況，并有決策權終止子公司一些風險項目的進行，提高了企業(yè)安全性；第二，總公司依據(jù)企業(yè)發(fā)展情況，為各子公司下達財務管理，節(jié)約了管理成本，并使分公司與子公司互相配合，更有利促進企業(yè)發(fā)展。

2、分權式管理模式。與上述模式正相反，分權式將一大部分決策權交歸于分公司，提高了公司管理靈活性與主動性。各分公司可以依據(jù)自身發(fā)展情況，所處環(huán)境，改變公司內部財務管理模式，員工薪酬福利。提高了企業(yè)環(huán)境適應能力，通過對經濟環(huán)境，競爭環(huán)境，市場環(huán)境分析，各子公司都實現(xiàn)自身價值最大化，從而提升企業(yè)綜合發(fā)展指標，實現(xiàn)價值最大化發(fā)展目標。

三、新會計制度下企業(yè)財務管理中的不足

（一）財務管理人員綜合素養(yǎng)低

主要由兩方面導致會計從業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)不夠。

第一、學校方面對財會專業(yè)重視度低，使得學生在學校學習時專業(yè)知識基礎薄弱，又缺乏實踐訓練。導致其在從事會計工作中出現(xiàn)財務數(shù)據(jù)收集不及時，財務信息了解不全面，企業(yè)財務意識敏感度不夠，財務分析角度窄這些問題。

第二、人員組成方面。一些國家扶持企業(yè)單位，如學校類單位，由于盈利性不強，財務工作相對輕松，這些單位會計從事人員一般為領導家屬而非專業(yè)人員。這些人員難免會在財務問題處理上力不從心。

（二）財務管理模式不完善

近年來。頻頻爆出貪污受賄案例，這都是由于企業(yè)內部財務管理機制不夠健全，監(jiān)管力度不夠，使權力過度集中。內部控制范圍較窄，預算外資金使用不夠明確與細化，企業(yè)資源不能得到合理、優(yōu)化的配置，這都回為企業(yè)帶來帶來負面影響，阻礙企業(yè)健康發(fā)展。

四、對于企業(yè)財務管理建議

（一）提高會計人員專業(yè)素養(yǎng)

會計人員的專業(yè)素養(yǎng)，責任心對財務管理起到重要作用。企業(yè)應加強財務人員建設，首先杜絕非專業(yè)人員靠裙帶關系從事崗位的現(xiàn)象。第二，定期對會計人員進行相關培訓，使員工不但具有專業(yè)知識，還有豐富實踐經驗，對于財務問題案例及對應處理方法口熟心稔。第三、細化工作任務。當財務方面出現(xiàn)問題時，能具體追究問題原因，將責任落實到人頭上，提高會計人員工作態(tài)度，加強其責任感。

（二）不斷健全管理模式

1、加強內部控制。對企業(yè)內部財政支出與收入都要加強監(jiān)管工作。依據(jù)運行環(huán)節(jié)不同，將財務管理分為預算與執(zhí)行兩會部分。在預算方面，要切合實際綜合考慮企業(yè)環(huán)境，使每一筆投資都與企業(yè)運營息息相關，為執(zhí)行環(huán)節(jié)打好基礎；而執(zhí)行環(huán)節(jié)，應嚴格按照預算進行財務管理，并加強監(jiān)管力度，盡可能做到有章可循，確保財務管理工作的有效性。

2、合理結合分權、集權模式。新會計準則下兩種管理模式各有利弊，應合理結合兩種模式優(yōu)勢，將兩種模式管目標統(tǒng)一起來，更好的為企業(yè)服務。在集權模式基礎上，相對擴大分公司決策權力，使子公司擁有一定決策權，不僅可以充分發(fā)揮分權式靈活性高的優(yōu)點，還加強了企業(yè)內部控制力度，避免過度集權現(xiàn)象，使企業(yè)可以更加合理運用企業(yè)資源，提升綜合競爭能力。

五、總結

自全球經濟一體化以來，各個企業(yè)都不斷提升自己綜合實力，來更好適應市場變化。新會計準則提出，改善了企業(yè)財務管理模式，創(chuàng)新了管理理念。使企業(yè)在追求利益同時，提高自身價值，增加了可持續(xù)發(fā)展能力。

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