做并購企業黨建“領跑者”

唐成鋼

當山東省淄博市博山區白塔鎮污水處理廠廠長將代表著管理權的總閥鑰匙，遞交給凱丹水務公司總經理楊丹時，標志著凱丹水務由葛洲壩集團正式接收管理后，不僅自身走出了管理困局，而且邁出了“管理輸出”的第一步。

總部設在北京朝陽區的凱丹水務公司，原是屬于以色列泰合集團的控股企業，在國內山東、天津、四川等地，擁有9座污水處理廠和1座工業供水廠。2015年1月，葛洲壩集團全資子公司葛洲壩投資公司收購凱丹水務75%股權，3月正式接收管理。由此，凱丹水務正式成為一家國有控股企業。

盡管，凱丹水務在技術、專業、人才等方面屬于行業領先，但合并后也暴露出很多先天不足。“黨的組織空缺，員工思想缺乏引領，單線溝通導致員工間信任缺失；考核機制單一，員工責任意識不強，當一天和尚撞一天鐘；強調平等自由，缺少監督管控，管理漏洞層出不窮。”公司黨務工作相關負責人說，這些短板，與國有企業的黨建要求和文化氛圍顯得格格不入，葛洲壩接管后的文化沖突與整合，不可回避！如何解決這些問題，成了擺在葛洲壩投資公司黨委面前的一道考題。

黨徽閃亮：支部書記再上馬

為盡快建立黨的組織，促進并購企業文化融合，葛洲壩投資公司黨委書記趙小青親自帶隊來到基層，到山東、天津、四川、河北等10個水廠進行黨群及管理工作調研。在宣化廠，老支部書記李清泉反映：“我們本來也是一家國營企業，后來外資老板收購廠子以后，我這個支部書記就被自動解職了，廠里這么多年從來沒有開過支部會議，群眾生活工作困難也無處訴說。”

趙小青了解情況后，立即著手布置建立基層組織工作，到一個水廠就解決一個組織建設問題，現場調查、現場辦公。各廠原支部成員成立臨時黨小組，一個月的時間內，轉入大部分黨員的組織關系。各基層水廠重新開展黨員會議選舉支部委員，職工群眾反映強烈的工裝、績效、文化活動等問題也一項項得到解決。

老支書李清泉重新走馬上任的第一天，正趕上葛洲壩集團統一配置的工裝發放日。她親手為全廠45名職工發放了工作服，看著大伙兒穿著蔚藍色的嶄新工裝，她自己也仿佛重新回到了當年的模樣。一位穿著新工裝的員工激動不已：“我上學時最煩就是穿校服，但是今年回老家，我卻始終不愿脫掉印著CGGC（葛洲壩集團英文名縮寫）的工作服，我為自己是一名葛洲壩的職工感到自豪，我總算找到家了！”

重拾人心：組織關懷添動能

2015年“8·12”天津市濱海新區爆炸事故發生后，受到波及的凱丹職工——聶軍和他的一家人怎么也不會想到，第二天公司工會就上門慰問幫扶，送來了慰問金，了解房屋受損情況，詢問天津各水廠生產與員工生活所受影響，讓作為天津片區負責人的聶軍倍受鼓舞，陣陣暖意涌上心頭。聶軍感慨地講：“我也算是凱丹水務公司的資深高管，外方老板在工作上對我也很重視。但是過去，別說到家里來慰問，老板連我住哪兒都不清楚。除了工作任務的交流，我們平時很少有私交，缺少了感情的維系，那就只剩下合同關系了。葛洲壩對我們用情用心，我們不可能不回報這種真情！”

葛洲壩接收凱丹水務后，公司黨委一方面加強對黨員干部的培養教育，另一方面組織黨員干部到困難職工家庭慰問，開展“金秋助學”、“點對點”到敬老院看望孤寡老人等活動。同時，引導凱丹員工融入葛洲壩大家庭，觀看葛洲壩新聞及宣傳片，參加葛洲壩籃球賽和元旦長跑等活動，讓凱丹員工深切感受到葛洲壩大家庭的溫暖與活力，增強員工對葛洲壩企業文化的認知認同。

多年不見的組織生活會開起來了，廠部新鮮明亮的標識統一了，員工的聲音有人傾聽了……來自基層的工作活力噴薄而出！在宣化，技術員于惠中對工藝進行了多項技術改造，每年節約20多萬電費和材料費，獲得公司授予的“金點子獎”。在博山，張雪洪發動班組同事開“諸葛亮會”，進行“頭腦風暴”，內部技術整合，將水泵進行國產化改裝，節省費用55萬元，更是將原來需要8周的供貨周期搶回來，為廠里贏得寶貴的生產時間。一項項來自基層的創造熱情，不斷刷新著“葛洲壩水務”的金字招牌！

敢于亮劍：清除蠹蟲立威嚴

剛剛接管凱丹水務時，正當黨中央“打虎拍蠅”鏟除腐敗之際，公司紀委接到凱丹水務員工舉報，原定州水廠負責人利用管理漏洞，存在經濟問題。是為了過渡期的穩定而暫緩查處，還是清除腐敗行為？公司黨委當機立斷做出決策，“堅決查處、一查到底！”

隨即，由黨委工作部門、紀檢監察部門組成的聯合調查組進駐定州水廠，開展為期一周的經濟審查。經查明，原水廠負責人騰某確實存在虛構合同、虛開發票套取現金的腐敗行為。一開始，騰某拒不承認上述事實，以“老資格、有后臺”抵觸調查。調查組擺事實、講規矩，“既然現在在國企干，受黨的領導和監督，就必須遵守黨紀國法”，最終將騰某進行了處罰和清退。

自2015年下半年，一場以“制度落地、管理落地、文化落地”為目的的“管理提升百日”行動，在葛洲壩投資和凱丹水務兩級總部徐徐拉開帷幕。公司總經理令強華在動員會上宣布：“我們將以凱丹水務為基礎，在3年內快速發展到日處理能力1000萬噸的大型水務集團，相當于擴大20倍規模。這不僅僅需要激情和勇氣，更需要全體葛洲壩凱丹人的百倍努力和奮斗！”一石激起千層浪，由葛洲壩投資和凱丹水務兩級總部直接操刀，3個月時間內，梳理完善管理制度108項；建立紀檢監察和審計制度13項；依靠自身力量攻克技術難題10余項；獲得發明專利1項和實用新型專利3項；績效考核機制更加健全，員工收入提升10%以上。健康陽光的管理體制和積極向上的行為理念，已經在凱丹水務蔚然成風。

一年多來，葛洲壩投資公司收購接管凱丹水務后，充分發揮黨建引領和文化輸出“雙劍合璧”的作用，為打造“葛洲壩水務”平臺奠定了堅實的基礎。短短一年多時間，凱丹水務主營業務成本下降4.47%，管理費用下降12.25%，主材采購單價降低40%，企業效益增幅20%以上，并榮獲中國水網“2015年度中國水業最具實力跨界企業”大獎。這些成績的取得，離不開葛洲壩集團作為一家資深國企對新并購企業的黨建引領和文化導航。