大亞灣核電站：閃耀的質(zhì)量之光

岳 宣

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大亞灣核電站：閃耀的質(zhì)量之光

岳 宣

作為中國(guó)核電事業(yè)的窗口，今天的大亞灣核電站既是中國(guó)核電事業(yè)安全的標(biāo)桿，也走出了一條核電質(zhì)量安全之路

大亞灣，一個(gè)因誕生了中國(guó)內(nèi)地大型商用核電站而家喻戶曉的名字。今天的大亞灣核電站作為中國(guó)核電事業(yè)的窗口，既是中國(guó)核電事業(yè)安全的標(biāo)桿，也走出了一條核電質(zhì)量安全之路。

安全第一 追求卓越

大亞灣核電運(yùn)營(yíng)管理有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱公司）于2003年3月成立，由廣東核電合營(yíng)有限公司和嶺澳核電有限公司共同投資設(shè)立。2009年9月，經(jīng)股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，廣東核電投資有限公司和中電核電運(yùn)營(yíng)管理（中國(guó)）有限公司分別擁有大亞灣運(yùn)營(yíng)公司87.5%和12.5%的股權(quán)。

嶺澳核電站毗鄰大亞灣核電站，是按照國(guó)務(wù)院確定的“以核養(yǎng)核，滾動(dòng)發(fā)展”的方針在廣東地區(qū)興建的第二座大型商用核電站。該電站距大亞灣核電站約1公里，擁有兩臺(tái)裝機(jī)容量為990MWe的壓水堆核電機(jī)組，是大亞灣核電站的“翻版加改進(jìn)”。該電站于1997年建設(shè)，兩臺(tái)機(jī)組相繼于2002年和2003年投入商業(yè)運(yùn)行，生產(chǎn)電力全部輸入南方電網(wǎng)。嶺澳核電站二期是繼大亞灣核電站、嶺澳核電站一期之后，在廣東地區(qū)興建的第三座大型商用核電站。嶺澳核電站二期毗鄰嶺澳一期，擁有兩臺(tái)裝機(jī)容量為1086MWe壓水堆核電機(jī)組，采用嶺澳一期“翻版加改進(jìn)”技術(shù)方案，是中國(guó)廣核集團(tuán)CPR1000系列機(jī)組的第一個(gè)項(xiàng)目。該電站于2005年開工建設(shè)，兩臺(tái)機(jī)組相繼于2010年和2011年投入商業(yè)運(yùn)行，生產(chǎn)電力全部輸入南方電網(wǎng)。

大亞灣核電站和嶺澳核電站一、二期自投入商運(yùn)以來(lái)，一直保持安全穩(wěn)定運(yùn)行，安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)持續(xù)進(jìn)步，為優(yōu)化粵港地區(qū)能源結(jié)構(gòu)、推動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)做出了貢獻(xiàn)。

強(qiáng)化管理 保障決策

為了落實(shí)保守決策的安全理念，電站設(shè)立了“電站核安全委員會(huì)”，作為在貫徹執(zhí)行“保守決策”這一安全理念過(guò)程中，電廠重要的核安全事項(xiàng)管理和決策的最高決策機(jī)構(gòu)，確保長(zhǎng)期堅(jiān)守保守決策的原則，促使安全理念深入人心，為機(jī)組的長(zhǎng)期安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。

大亞灣核電站和嶺澳核電站一、二期自投入商運(yùn)以來(lái)，一直保持安全穩(wěn)定運(yùn)行，安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)持續(xù)進(jìn)步，為優(yōu)化粵港地區(qū)能源結(jié)構(gòu)、推動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)做出了貢獻(xiàn)

監(jiān)督獨(dú)立性 大亞灣核電運(yùn)營(yíng)公司質(zhì)量監(jiān)督部門，在行政組織上獨(dú)立于生產(chǎn)、維修、技術(shù)等執(zhí)行部門，對(duì)質(zhì)量管理實(shí)施全面監(jiān)督，并直接向總經(jīng)理部匯報(bào)，不受其它部門的管轄和干擾，甚至允許監(jiān)管部門說(shuō)過(guò)頭話，在核電安全生產(chǎn)中發(fā)揮了不可或缺的作用。特別是獨(dú)立于電廠運(yùn)行部門的“核安全工程師”崗位的設(shè)置和發(fā)揮的作用，在運(yùn)行班值班組負(fù)責(zé)人實(shí)時(shí)監(jiān)控機(jī)組的基礎(chǔ)上，獨(dú)立地對(duì)機(jī)組核安全狀態(tài)進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)督，多了一道在線安全屏障，是縱深防御質(zhì)量文化理念在安全生產(chǎn)管理中的具體體現(xiàn)。

經(jīng)驗(yàn)反饋管理體系 公司建立了內(nèi)部事件報(bào)告和外部事件收集制度，內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)反饋體系將電廠在運(yùn)行、維修和技術(shù)支持等生產(chǎn)管理過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)備故障和人因失誤，按照國(guó)際上和電廠所定準(zhǔn)則分為不同級(jí)別的事件、對(duì)其進(jìn)行原因分析并采取相應(yīng)的糾正行動(dòng)，防止類似事件的再次發(fā)生；外部經(jīng)驗(yàn)反饋體系則是對(duì)其他國(guó)家和地區(qū)的同行已發(fā)生的事件進(jìn)行分析、比較，吸取有用的經(jīng)驗(yàn)，采取糾正行動(dòng)，避免此類事件在本電廠發(fā)生。

減少失誤 夯實(shí)質(zhì)量

為加強(qiáng)防人因失誤工具卡和行為規(guī)范的應(yīng)用效果，從2006年開始，公司還專門設(shè)立國(guó)內(nèi)核電行業(yè)“行為訓(xùn)練中心”，根據(jù)電站實(shí)際發(fā)生的典型事件來(lái)模擬培訓(xùn)場(chǎng)景，設(shè)置各類行為訓(xùn)練課程訓(xùn)練工作人員實(shí)踐防人因失誤工具卡和行為規(guī)范，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)人員的行為和習(xí)慣轉(zhuǎn)變，效果非常顯著。

關(guān)鍵敏感設(shè)備管理體系 在大亞灣商運(yùn)前期防停機(jī)停堆實(shí)踐和嶺澳電廠一期接產(chǎn)零自動(dòng)停堆的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，吸取國(guó)際核電界設(shè)備可靠性管理的理念和方法，進(jìn)一步深化并形成了公司關(guān)鍵敏感設(shè)備可靠性管理和風(fēng)險(xiǎn)防范體系，將追求一個(gè)循環(huán)連續(xù)安全運(yùn)行的共識(shí)從日常生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制擴(kuò)展到了機(jī)組大修維修質(zhì)量控制過(guò)程，并進(jìn)一步深入到維修策略和設(shè)備老化管理層面：更加符合實(shí)際的預(yù)防性維修大綱，更加準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)性維修手段，以及適時(shí)的工程改造方案，這是質(zhì)量管理零缺陷理念在設(shè)備管理領(lǐng)域的具體實(shí)踐。

質(zhì)量文化建設(shè)的做法及案例 質(zhì)量文化是管理者的文化，管理者的現(xiàn)場(chǎng)示范和引導(dǎo)，是文化在員工中推廣宣貫的最有效手段。在積極構(gòu)建、完善、推行公司文化體系的同時(shí)，高層管理者以身作則，率先垂范，把公司的價(jià)值觀作為自身行為的準(zhǔn)則，遵守公司制度要求、行為規(guī)范，并接受來(lái)自公司內(nèi)、外的監(jiān)督，身體力行地推動(dòng)公司的質(zhì)量文化建設(shè)。公司總經(jīng)理部成員每年親自參與各種質(zhì)量文化推廣活動(dòng)和工作，組織各級(jí)員工對(duì)質(zhì)量文化建設(shè)進(jìn)行總結(jié)、提煉、評(píng)價(jià)和修訂。高層領(lǐng)導(dǎo)還每年面向員工講授“總經(jīng)理講質(zhì)量”等課程，該課程已經(jīng)成為高層領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)質(zhì)量文化建設(shè)的一重長(zhǎng)效機(jī)制。

管理者現(xiàn)場(chǎng)巡視制度 大亞灣核電建立了具有核電特色的管理者現(xiàn)場(chǎng)管理巡視制度，其核心目的在于加強(qiáng)管理者與員工的溝通，不搞形式、不走過(guò)場(chǎng)。并且把公司包括高層在內(nèi)的各級(jí)管理者的巡視記錄在網(wǎng)上公示，接受全員監(jiān)督，保證管理者有足夠的頻率和時(shí)間出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)。管理者通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)具體生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程完整的觀察和指導(dǎo)，來(lái)肯定員工符合質(zhì)量文化的行為、對(duì)不當(dāng)做法討論達(dá)成改進(jìn)共識(shí)、完善現(xiàn)場(chǎng)管理及工作條件、開展上下溝通達(dá)成觀念一致，把質(zhì)量文化落實(shí)到具體的行動(dòng)中。

深圳大亞灣核電站

全員震撼教育 對(duì)于核電從業(yè)者來(lái)說(shuō)，文化如何強(qiáng)調(diào)都不為過(guò)。為此，從2008年開始，公司已連續(xù)8年組織開展全員震撼教育，該項(xiàng)教育活動(dòng)采取了由公司總經(jīng)理部成員與最基層員工面對(duì)面授課的形式，覆蓋公司所有員工。該教育還延伸到了主要承包商合作伙伴的管理層和骨干。借由高層管理者和普通員工面對(duì)面的交流，來(lái)達(dá)成一種對(duì)于核質(zhì)量文化的“共同的承諾”，并通過(guò)影像材料達(dá)到震撼的效果。迄今為止已有超過(guò)25000人/次參加了集中震撼教育。

位于深圳大亞灣核電基地的嶺澳核電站

規(guī)范的推進(jìn)組織、多樣的全員文化建設(shè)活動(dòng) 公司的質(zhì)量文化建設(shè)采用一把手負(fù)責(zé)制，再逐級(jí)指定各部門、各處的推進(jìn)者。組員多為來(lái)自各生產(chǎn)領(lǐng)域的關(guān)鍵崗位和核心骨干，在專業(yè)和層次結(jié)構(gòu)上具有代表性，是公司質(zhì)量文化的“播種機(jī)”和“宣傳隊(duì)”。推進(jìn)小組有目的、有計(jì)劃地推進(jìn)公司質(zhì)量文化建設(shè)工作，開展各項(xiàng)公司級(jí)的質(zhì)量文化推進(jìn)、評(píng)估和反饋活動(dòng)。核質(zhì)量文化要落實(shí)于核電從業(yè)者的日常行為規(guī)范中，除質(zhì)量月、管理者巡視、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方式外，策劃組織更多形式的體驗(yàn)性和參與感強(qiáng)的活動(dòng)是必不可少的舉措。

零缺陷質(zhì)量文化推廣 零缺陷就是一次把事情做對(duì)。公司推廣零缺陷旨在改變?nèi)藗冏鍪碌膽B(tài)度，引導(dǎo)人們第一次就把事情做對(duì)。為了落實(shí)零缺陷，以《高效能人士的執(zhí)行4原則》為理論基礎(chǔ)，以外部供應(yīng)商為試點(diǎn)，著力開展零缺陷在工作負(fù)責(zé)人層面和QC層面的試點(diǎn)推廣，并且該活動(dòng)將逐步面向相關(guān)單位推廣。不僅如此，公司將零缺陷相關(guān)工作作為“十三五”規(guī)劃的輸入，設(shè)定了目標(biāo)指標(biāo)逐步完成。

經(jīng)過(guò)多年的質(zhì)量建設(shè)，公司的運(yùn)營(yíng)管理業(yè)績(jī)持續(xù)高端穩(wěn)定。公司最近3年的上網(wǎng)電量都在440億度以上，年發(fā)電量約相當(dāng)于深圳用電量70%、廣東全省用電量10%。

2009年至今，公司共獲得法國(guó)電力公司國(guó)際同類機(jī)組挑戰(zhàn)賽32個(gè)第一名（約占50%），達(dá)到國(guó)際同類機(jī)組最好運(yùn)營(yíng)水平。而且，大亞灣核電站1號(hào)機(jī)組創(chuàng)造了無(wú)非計(jì)劃自動(dòng)停堆安全運(yùn)行4372天安全運(yùn)行EDF國(guó)際同類機(jī)組最高紀(jì)錄；嶺澳1號(hào)機(jī)組連續(xù)無(wú)非計(jì)劃自動(dòng)停堆安全運(yùn)行天數(shù)截至2014年12月31日已達(dá)3275天，在EDF國(guó)際同類型在運(yùn)機(jī)組中排名前列，并還在延續(xù)。