大亞灣核電站：閃耀的質量之光

岳 宣

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大亞灣核電站：閃耀的質量之光

岳 宣

作為中國核電事業的窗口，今天的大亞灣核電站既是中國核電事業安全的標桿，也走出了一條核電質量安全之路

大亞灣，一個因誕生了中國內地大型商用核電站而家喻戶曉的名字。今天的大亞灣核電站作為中國核電事業的窗口，既是中國核電事業安全的標桿，也走出了一條核電質量安全之路。

安全第一 追求卓越

大亞灣核電運營管理有限責任公司（以下簡稱公司）于2003年3月成立，由廣東核電合營有限公司和嶺澳核電有限公司共同投資設立。2009年9月，經股權結構調整，廣東核電投資有限公司和中電核電運營管理（中國）有限公司分別擁有大亞灣運營公司87.5%和12.5%的股權。

嶺澳核電站毗鄰大亞灣核電站，是按照國務院確定的“以核養核，滾動發展”的方針在廣東地區興建的第二座大型商用核電站。該電站距大亞灣核電站約1公里，擁有兩臺裝機容量為990MWe的壓水堆核電機組，是大亞灣核電站的“翻版加改進”。該電站于1997年建設，兩臺機組相繼于2002年和2003年投入商業運行，生產電力全部輸入南方電網。嶺澳核電站二期是繼大亞灣核電站、嶺澳核電站一期之后，在廣東地區興建的第三座大型商用核電站。嶺澳核電站二期毗鄰嶺澳一期，擁有兩臺裝機容量為1086MWe壓水堆核電機組，采用嶺澳一期“翻版加改進”技術方案，是中國廣核集團CPR1000系列機組的第一個項目。該電站于2005年開工建設，兩臺機組相繼于2010年和2011年投入商業運行，生產電力全部輸入南方電網。

大亞灣核電站和嶺澳核電站一、二期自投入商運以來，一直保持安全穩定運行，安全生產業績持續進步，為優化粵港地區能源結構、推動地區經濟社會發展和環境保護做出了貢獻。

強化管理 保障決策

為了落實保守決策的安全理念，電站設立了“電站核安全委員會”，作為在貫徹執行“保守決策”這一安全理念過程中，電廠重要的核安全事項管理和決策的最高決策機構，確保長期堅守保守決策的原則，促使安全理念深入人心，為機組的長期安全穩定運行奠定基礎。

大亞灣核電站和嶺澳核電站一、二期自投入商運以來，一直保持安全穩定運行，安全生產業績持續進步，為優化粵港地區能源結構、推動地區經濟社會發展和環境保護做出了貢獻

監督獨立性 大亞灣核電運營公司質量監督部門，在行政組織上獨立于生產、維修、技術等執行部門，對質量管理實施全面監督，并直接向總經理部匯報，不受其它部門的管轄和干擾，甚至允許監管部門說過頭話，在核電安全生產中發揮了不可或缺的作用。特別是獨立于電廠運行部門的“核安全工程師”崗位的設置和發揮的作用，在運行班值班組負責人實時監控機組的基礎上，獨立地對機組核安全狀態進行評估和監督，多了一道在線安全屏障，是縱深防御質量文化理念在安全生產管理中的具體體現。

經驗反饋管理體系 公司建立了內部事件報告和外部事件收集制度，內部經驗反饋體系將電廠在運行、維修和技術支持等生產管理過程中出現的設備故障和人因失誤，按照國際上和電廠所定準則分為不同級別的事件、對其進行原因分析并采取相應的糾正行動，防止類似事件的再次發生；外部經驗反饋體系則是對其他國家和地區的同行已發生的事件進行分析、比較，吸取有用的經驗，采取糾正行動，避免此類事件在本電廠發生。

減少失誤 夯實質量

為加強防人因失誤工具卡和行為規范的應用效果，從2006年開始，公司還專門設立國內核電行業“行為訓練中心”，根據電站實際發生的典型事件來模擬培訓場景，設置各類行為訓練課程訓練工作人員實踐防人因失誤工具卡和行為規范，促進現場人員的行為和習慣轉變，效果非常顯著。

關鍵敏感設備管理體系 在大亞灣商運前期防停機停堆實踐和嶺澳電廠一期接產零自動停堆的經驗基礎上，吸取國際核電界設備可靠性管理的理念和方法，進一步深化并形成了公司關鍵敏感設備可靠性管理和風險防范體系，將追求一個循環連續安全運行的共識從日常生產風險控制擴展到了機組大修維修質量控制過程，并進一步深入到維修策略和設備老化管理層面：更加符合實際的預防性維修大綱，更加準確的預測性維修手段，以及適時的工程改造方案，這是質量管理零缺陷理念在設備管理領域的具體實踐。

質量文化建設的做法及案例 質量文化是管理者的文化，管理者的現場示范和引導，是文化在員工中推廣宣貫的最有效手段。在積極構建、完善、推行公司文化體系的同時，高層管理者以身作則，率先垂范，把公司的價值觀作為自身行為的準則，遵守公司制度要求、行為規范，并接受來自公司內、外的監督，身體力行地推動公司的質量文化建設。公司總經理部成員每年親自參與各種質量文化推廣活動和工作，組織各級員工對質量文化建設進行總結、提煉、評價和修訂。高層領導還每年面向員工講授“總經理講質量”等課程，該課程已經成為高層領導推進質量文化建設的一重長效機制。

管理者現場巡視制度 大亞灣核電建立了具有核電特色的管理者現場管理巡視制度，其核心目的在于加強管理者與員工的溝通，不搞形式、不走過場。并且把公司包括高層在內的各級管理者的巡視記錄在網上公示，接受全員監督，保證管理者有足夠的頻率和時間出現在現場。管理者通過對現場具體生產活動過程完整的觀察和指導，來肯定員工符合質量文化的行為、對不當做法討論達成改進共識、完善現場管理及工作條件、開展上下溝通達成觀念一致，把質量文化落實到具體的行動中。

深圳大亞灣核電站

全員震撼教育 對于核電從業者來說，文化如何強調都不為過。為此，從2008年開始，公司已連續8年組織開展全員震撼教育，該項教育活動采取了由公司總經理部成員與最基層員工面對面授課的形式，覆蓋公司所有員工。該教育還延伸到了主要承包商合作伙伴的管理層和骨干。借由高層管理者和普通員工面對面的交流，來達成一種對于核質量文化的“共同的承諾”，并通過影像材料達到震撼的效果。迄今為止已有超過25000人/次參加了集中震撼教育。

位于深圳大亞灣核電基地的嶺澳核電站

規范的推進組織、多樣的全員文化建設活動 公司的質量文化建設采用一把手負責制，再逐級指定各部門、各處的推進者。組員多為來自各生產領域的關鍵崗位和核心骨干，在專業和層次結構上具有代表性，是公司質量文化的“播種機”和“宣傳隊”。推進小組有目的、有計劃地推進公司質量文化建設工作，開展各項公司級的質量文化推進、評估和反饋活動。核質量文化要落實于核電從業者的日常行為規范中，除質量月、管理者巡視、培訓學習等方式外，策劃組織更多形式的體驗性和參與感強的活動是必不可少的舉措。

零缺陷質量文化推廣 零缺陷就是一次把事情做對。公司推廣零缺陷旨在改變人們做事的態度，引導人們第一次就把事情做對。為了落實零缺陷，以《高效能人士的執行4原則》為理論基礎，以外部供應商為試點，著力開展零缺陷在工作負責人層面和QC層面的試點推廣，并且該活動將逐步面向相關單位推廣。不僅如此，公司將零缺陷相關工作作為“十三五”規劃的輸入，設定了目標指標逐步完成。

經過多年的質量建設，公司的運營管理業績持續高端穩定。公司最近3年的上網電量都在440億度以上，年發電量約相當于深圳用電量70%、廣東全省用電量10%。

2009年至今，公司共獲得法國電力公司國際同類機組挑戰賽32個第一名（約占50%），達到國際同類機組最好運營水平。而且，大亞灣核電站1號機組創造了無非計劃自動停堆安全運行4372天安全運行EDF國際同類機組最高紀錄；嶺澳1號機組連續無非計劃自動停堆安全運行天數截至2014年12月31日已達3275天，在EDF國際同類型在運機組中排名前列，并還在延續。