□ 李大為
依靠創新建設一流化工企業
□ 李大為
世界一流企業無一不以創新著稱。在轉方式調結構、提質增效升級的重要窗口期和機遇期,巴陵石化只有認真落實“價值引領、創新驅動、資源統籌、開放合作、綠色低碳”發展戰略,聚焦提質增效升級,切實在強基固本、內部挖潛、改革創新等方面下功夫,把創新貫穿生產經營的全過程,大力推進觀念、體制、機制、管理、技術、產品、服務等方面的創新,引領市場發展,打造行業標桿,成就卓越品質,才能全力打贏轉方式調結構攻堅戰,推動企業實現可持續發展。

□ 巴陵石化合成橡膠事業部橡塑中心,科研人員在進行熱塑橡膠SEPS新品應用試驗準備工作。 彭展 攝
在2014年職代會上,巴陵石化提出了第三次創業的號召。公司推進第三次創業的工作理念是:實現一流是目標,強基固本是基礎,內部挖潛是主線,改革創新是支撐,黨的建設是保障,以人為本是宗旨。“實現一流是目標”,就是要推行一流管理,生產一流產品,建設一流隊伍,打造一流文化,把“建設一流化工材料企業”的愿景變為現實;“強基固本是基礎”,就是要狠抓“三基”,打牢基礎,夯實創業根基;“內部挖潛是主線”,就是要突出主導業務,突出主觀努力,全方位發掘內在增值潛力,不斷壓減各個環節的成本費用,不斷增強產品的盈利能力;“改革創新是支撐”,就是要把創新作為引領發展、推動結構性改革的第一動力,通過改革創新,提升運營水平,通過科技創新,厚植發展優勢,提升企業核心競爭力;“黨的建設是保障”,就是要從嚴從實加強黨建工作,充分發揮黨組織的創造力、凝聚力、戰斗力,促進企業的改革發展;“以人為本是宗旨”,就是要堅持發展為了職工、發展依靠職工、發展成果讓職工群眾共享。
公司目前正處于爬坡過坎的重要關口,闖過去了,才有可能良性循環,才有可能基業長青。當前國民經濟、石化行業正處于重要的結構性調整階段,面對發展環境的深刻變化,面對自身存在的諸多問題,轉方式調結構、提質增效升級拖不起、繞不過、躲不開,是實現可持續發展必須過的關口,要以創業的心態來攻克它。創業是關乎企業長遠利益、職工根本利益的歷史性選擇。
40多年來,巴陵石化依靠科技創新,不斷推進產業轉型換代升級,形成系列專有先進技術,構建了競爭力較強、以“兩個基礎、三大拳頭”為核心的產業格局;依靠管理創新,深化體制、機制和用工改革,形成比較順暢的管理體系,在艱難環境中闖出一條“生路”。在推進第三次創業的征程中,必須繼續弘揚創新精神,推進體制、制度、科技、文化等方方面面的創新,切實解決產業結構不合理、體制機制障礙等問題,增強發展動力。
巴陵石化要通過體制機制的創新,為公司扭虧脫困、振興發展注入內生動力。公司以“改革、扭虧、發展”為主題的第三次創業,圍繞“瘦身健體”,全面推進體制機制的改革創新,精簡機構、干部和人員。第三次創業期間,公司要全面實現扁平化管理,管理機構將壓減1/3,現有業務用工人數壓減1/3,構建干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減的機制。
堅持一手抓梳理,一手抓執行,強化制度執行力。實施員工素質提升工程,建立覆蓋各層級的基本功培訓體系。建立培訓激勵機制,將培訓考核結果與提拔使用、薪酬待遇掛鉤;突出職業能力,抓好專業專家、技能大師的培養選拔,發揮他們在現場技術攻關和技能人才培養方面的引領作用。
持續強化管理。把信息化建設與管理擺在更加重要的位置,統籌安排,運用好ERP等系統,抓好智能化管線、電子商務等系統建設,充分發揮信息系統的有效作用。加強設備、檢維修、工程等基礎管理,強化經營計劃、財務、內控、審計、法律等專業管理,提升綜合管理能力。
巴陵石化擁有自主知識產權的SBS裝置和處于世界先進水平的鋰系聚合物及其催化劑綜合技術、己內酰胺裝置整體技術,緊緊依托這些核心技術,在創新上努力追趕世界先進水平,更加突出技術進步,更加突出綠色低碳,不斷創新、開發高技術含量、高附加值的產品,通過持續創新和持續改進,使一大批自主創新成果在生產一線和市場前沿開花結果,力爭使公司自主創新與科技進步對企業的貢獻率達到70%以上。
“十三五”時期,公司將在三個層面發力,實現發展方式轉變。一是著力盤活存量。持續實施經濟技術指標“三年提升滾動計劃”,加大技術攻關、裝置改造力度,持續深化內部改革,降低成本,提高效率,改進質量,全面提升現有5條產品鏈競爭力。二是加快產業升級。突出優勢業務,應用自有新技術,堅持集約型、內涵式發展,通過填平補齊、結構調整、技術升級等措施,以增量帶動存量,提升新型、高端、特色產品比例,穩步擴大優勢產品規模,推動傳統產業向中高端邁進。三是開發新材料,開拓新領域。著眼未來市場對新材料的需求,依托現有高分子材料基礎,發展3D打印耗材、特色化工新材料等;著眼于環保方面的新要求、新機遇,開發新技術,發展環保業務。
(作者系巴陵石化總經理)