管理寓言

燕子與鳥

一只燕子，因為每年都要旅行，因此見多識廣，也就知道了許多本地以外的事情，所以燕子常常預(yù)感到一些事情會發(fā)生。

一天，燕子發(fā)現(xiàn)了一片能分泌粘膠的樹，而這種膠的粘性特別強(qiáng)，只要鳥停在上面，就會被牢牢地粘住。于是燕子就號召附近的小鳥，將這樹的種子都吃掉，以絕后患。可是鳥兒們并沒有把燕子的話當(dāng)一回事。

春天來了，滿山的小樹苗綠油油地長起來，燕子又對鳥兒們說：“事不宜遲，如果在樹苗長好之前沒有把它們?nèi)堪蔚簦蠊麑⒉豢霸O(shè)想。”但依舊沒有誰理睬燕子的話。

日子一天天地過去，小苗長成了一棵棵大樹，而且還散發(fā)出陣陣清香，引來了許多小蟲子。鳥兒們便對燕子說：“看看吧！我們的預(yù)言大師、愚蠢的先知，當(dāng)初幸好沒有聽你的話，要不然就會錯過了一頓頓美妙的佳肴。”燕子聽了，感嘆道：“你們?yōu)槭裁催€不了解呢？難道你們真的不知道災(zāi)難將要發(fā)生了嗎？”

在一片嘲諷聲中，燕子離開了這里。不久，每棵樹都開始分泌粘膠。看到樹上那些可口的獵物時，鳥兒們發(fā)出陣陣歡呼，一群接一群地飛進(jìn)了叢林。而這些小鳥正如燕子所預(yù)料的，一只只被粘在樹上痛苦地掙扎著。悲劇命運就這樣發(fā)生了。

評論：很多時候我們就像那些小鳥，因為經(jīng)驗不足或者其他的一些什么原因，對于企業(yè)即將發(fā)生的危險茫然不知。問題或危險的發(fā)生都是一點點露出端倪的，成功的管理者會在它們都還只有一點點苗頭的時候，就能發(fā)現(xiàn)，然后清理掉。這時如果難以判斷，就應(yīng)該去咨詢行家，爭取將問題消滅在萌芽狀態(tài)。

新知

相機(jī)調(diào)控

所謂的“相機(jī)調(diào)控”，是借用了一個經(jīng)濟(jì)學(xué)里的英文名詞“相機(jī)抉擇”。意思是要根據(jù)不同的情況、不同的時機(jī)，靈活機(jī)動地作出決定，可以理解為“相”中時“機(jī)”的意思。舉個例子，政府之前出臺了有差別的房地產(chǎn)政策，根據(jù)一二三四線城市房地產(chǎn)市場的不同特點，制定了有針對性的契稅房貸政策，這就是相機(jī)調(diào)控。

公開報道顯示，李克強(qiáng)總理首次提到“相機(jī)調(diào)控”是在2015年7月10日，在聽取專家和企業(yè)負(fù)責(zé)人意見建議的經(jīng)濟(jì)工作座談會上，他提出了要更加精準(zhǔn)有效地實施定向調(diào)控和相機(jī)調(diào)控。2016年兩會，“相機(jī)調(diào)控”也首次出現(xiàn)在政府工作報告當(dāng)中。總理指出要創(chuàng)新宏觀調(diào)控方式，加強(qiáng)區(qū)間調(diào)控、定向調(diào)控、相機(jī)調(diào)控。而這次，總理更是單獨強(qiáng)調(diào)了要加強(qiáng)“相機(jī)調(diào)控”，由此可見，它已經(jīng)成為政府宏觀調(diào)控的重要方式，值得投資者關(guān)注。

按照李克強(qiáng)總理所說，目前世界經(jīng)濟(jì)和全球市場需求仍然低迷，國際環(huán)境中新的不確定因素仍在增加，后續(xù)影響難以預(yù)料。而國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力還在持續(xù)，多重自然災(zāi)害也給經(jīng)濟(jì)運行和群眾生活帶來較大影響。在這個背景下，有專家認(rèn)為，“相機(jī)調(diào)控”可以實施所謂的“微刺激”，有效推進(jìn)“穩(wěn)增長”。

管理悟語

所謂“創(chuàng)新”，是指建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)，即把一種從來沒有過的關(guān)于生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新組合”引入生產(chǎn)體系，而“企業(yè)家”的職能就是引進(jìn)“新組合”，實現(xiàn)“創(chuàng)新”。

——熊彼特

任何一個機(jī)構(gòu)里，在正式的法定關(guān)系掩蓋下都存在著大量的非正式群體。非正式群體可以分為感情型、興趣型、利益型等不同類型。企業(yè)管理者必須了解非正式群體中關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)人物。

——梅奧

領(lǐng)導(dǎo)者的業(yè)績不在于個人干了多少，而在于能否把全體成員積極性調(diào)動起來。

——巴納德

“沒有最好的，只有適合的”。并不存在一種適用于各種情況的普適的管理原則和方法，管理只能依據(jù)各種具體的情況行事。

——菲德勒