企業(yè)家的精神世界

悉達(dá)多

目前來(lái)說(shuō)，中國(guó)企業(yè)家分兩派，一是天派，借助新興產(chǎn)業(yè)和資本市場(chǎng)，擁有較高學(xué)歷，依靠專業(yè)咨詢公司幫助，以短期上市為主;另一個(gè)是地派，往往從事非性感產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)業(yè)家學(xué)歷較低、不善言辭，更希望將企業(yè)做大做強(qiáng)。相對(duì)于天派，地派的購(gòu)買(mǎi)力更強(qiáng)，尤其體現(xiàn)在上課方面。他們集體自卑，一開(kāi)始就生活在社會(huì)底層，沒(méi)有完整的知識(shí)架構(gòu)，遇到問(wèn)題基本上是靠求生本能和過(guò)往經(jīng)驗(yàn)去解決，時(shí)代變化太快，很容易在一棵樹(shù)上吊死。放活對(duì)于地派老板來(lái)說(shuō)最有用，因?yàn)橹捌髽I(yè)有太多不確定性，所有事都是親力親為，自己親手抓，很沒(méi)安全感，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，他自己反而成為企業(yè)的瓶頸。所以一旦他調(diào)動(dòng)所有員工的積極性，企業(yè)就會(huì)發(fā)生質(zhì)的變化，一下子增長(zhǎng)三五倍是很自然的事情。

地派的第一次解放是把員工解放了，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，但其實(shí)商業(yè)邏輯和技術(shù)并沒(méi)提高。第二次解放是經(jīng)營(yíng)管理都會(huì)遇到的技術(shù)上的問(wèn)題，這就需要專業(yè)的咨詢公司介入。做企業(yè)容易，最難的是做人，他們最大的危機(jī)往往是精神世界的缺位。

幾乎大部分小微企業(yè)家都是在某類培訓(xùn)課里才會(huì)聽(tīng)到“精神世界”這4個(gè)字，我參與過(guò)的一個(gè)課程提到，要想創(chuàng)立精神世界，必須先要在心中升起一種神圣感，而這種神圣感來(lái)源于一個(gè)簡(jiǎn)單的句子：如果沒(méi)有我就沒(méi)有……現(xiàn)場(chǎng)一個(gè)老板立刻站起來(lái)造了一個(gè)句子：如果沒(méi)有我就沒(méi)有我們家族今天的輝煌，尤其是都能住上大大的樓房。

老胡其實(shí)有同樣的困惑。2007年3月，他收到一張培訓(xùn)講師的光盤(pán)，當(dāng)時(shí)的培訓(xùn)課程也不太多，他看完光盤(pán)后覺(jué)得這個(gè)人說(shuō)話挺有意思，入木三分，于是抱著好奇心上了他的攻心銷(xiāo)售課程。在課上，他的自我認(rèn)知和方向轟然倒塌，原先的自我得意和滿足感轟然倒塌，他忽然意識(shí)到自己的想法太狹隘，始終沒(méi)能走出一方區(qū)域，聽(tīng)完后他迅速迷上了講師說(shuō)話的方式，雖然那時(shí)他在河南和石家莊已經(jīng)做了10家平價(jià)連鎖鞋城，但卻做得很累。

上完攻心銷(xiāo)售之后，他接著上了系統(tǒng)里更多的課，這時(shí)問(wèn)題出現(xiàn)了，按他的話說(shuō)是“從一個(gè)極端走入了另一個(gè)極端”。那時(shí)他的野心突然被點(diǎn)燃，瘋狂帶領(lǐng)員工做企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，并開(kāi)始分期、分4批、60名員工一車(chē)?yán)礁浇奶旃鹕阶鰞商斓挠?xùn)練，內(nèi)容包括蒙眼登山（體驗(yàn)相依為命的感覺(jué)），并讓員工展開(kāi)內(nèi)部PK。效果很好，可這勢(shì)頭并沒(méi)持續(xù)多久，員工們又回落到了原樣，他似乎也沒(méi)有其他辦法，因?yàn)樗粫?huì)“李逵的三板斧”，接著又開(kāi)始茫然。他意識(shí)到除了激情，他一定要找到對(duì)自己有使命感、并能讓自己生命力呈現(xiàn)的東西。

隨著企業(yè)的盲目擴(kuò)張，他投資的一個(gè)商廈和五六家餐廳營(yíng)業(yè)額開(kāi)始滑坡，父親在2008年腦溢血突然離開(kāi)，母親腦子里長(zhǎng)了個(gè)腫瘤，妹妹從18歲得的紅斑狼瘡開(kāi)始復(fù)發(fā)，自己也在杭州上一個(gè)商業(yè)課時(shí)摔斷了胳膊，一切所能想到的災(zāi)難同時(shí)降臨到了他身上。

挎著胳膊，他來(lái)到醫(yī)院伺候妹妹，那是他人生的低谷。2009年，他在北京的云居寺上課，那年冬天特別冷，課上講到了企業(yè)之魂，于是他開(kāi)始問(wèn)自己：人為什么而活著？

春節(jié)期間大雪紛飛，家家都在張燈結(jié)彩，他和妹妹在醫(yī)院里探討人生：人為什么而活？人需要做什么樣的事才有感覺(jué)？那是妹妹的最后一個(gè)冬天，他意識(shí)到人之本源就是健康，由于當(dāng)時(shí)沒(méi)有更多的資源，他覺(jué)得應(yīng)該從飲食方面入手，于是提出了養(yǎng)生餐飲的概念，“在生死瞬間確定了后半生的事業(yè)方向。”

他開(kāi)始“日精進(jìn)”，每天有任何想法都記錄下來(lái)，如今已記滿20本，他會(huì)不時(shí)回看之前的記錄，一種綿綿不絕的感覺(jué)油然而生。他認(rèn)為“人的能力、持續(xù)的成長(zhǎng)力和體系化最重要，而其中更重要的是成長(zhǎng)性，這是最值得呵護(hù)的火種，一旦這個(gè)泯滅之后人就會(huì)失去動(dòng)力，所以這20本筆記是一個(gè)不斷點(diǎn)燃的過(guò)程”。

去年老胡剛?cè)ヅ_(tái)灣參加了為期3天的慈濟(jì)法會(huì)，當(dāng)證嚴(yán)上師從他身邊緩緩經(jīng)過(guò)時(shí)，他說(shuō)自己竟莫名地流下眼淚。