扎實(shí)開展群團(tuán)活動(dòng)促進(jìn)邊遠(yuǎn)礦區(qū)企業(yè)文化建設(shè)

文/吳亮

扎實(shí)開展群團(tuán)活動(dòng)促進(jìn)邊遠(yuǎn)礦區(qū)企業(yè)文化建設(shè)

文/吳亮

紅沙泉露天煤礦是神華新疆能源有限責(zé)任公司的全資子公司，位于戈壁荒漠地帶，常年干旱，少雨，多風(fēng)沙，自然條件極為惡劣。礦區(qū)周邊人煙稀少，僅具備基本生活條件，群眾文化娛樂活動(dòng)較為匱乏。許多員工對(duì)企業(yè)文化教育建設(shè)的內(nèi)涵缺乏科學(xué)的認(rèn)識(shí)和理解，把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)一般文化娛樂活動(dòng)相混淆，以為提幾句口號(hào)，組織一些文體活動(dòng)就是企業(yè)文化建設(shè)。因此，當(dāng)前形勢下，如何在自然條件艱苦的邊遠(yuǎn)礦區(qū)培育“艱苦奮斗、奉獻(xiàn)樂業(yè)”的企業(yè)文化，是擺在企業(yè)黨委面前的重大課題。

一、新形勢下加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性

在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變，煤炭市場持續(xù)下行的不利情況下，神華集團(tuán)為應(yīng)對(duì)不利的經(jīng)濟(jì)形勢，加大了成本管控力度，嚴(yán)控工資總額，并按照職級(jí)高低從上到下減發(fā)了員工工資。以紅沙泉露天煤礦為例，副礦長以上的管理人員降薪比例達(dá)到了35%以上，大幅降低工資既給員工生活帶來了影響，也給職工隊(duì)伍的穩(wěn)定帶來了明顯的影響，加之周邊環(huán)境惡劣，工作環(huán)境艱苦，使人才流失及人才短缺問題日益突出。

“人和”是企業(yè)發(fā)展與成功的第一要義。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)將會(huì)在企業(yè)內(nèi)部營造一種獨(dú)特的工作環(huán)境和文化氛圍，形成強(qiáng)烈的凝聚力、向心力，使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，進(jìn)而影響企業(yè)日常的生產(chǎn)建設(shè)，提高企業(yè)的競爭力。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)思想政治工作的重大作用

思想政治工作只有從企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局出發(fā)，正確處理國家、集體、個(gè)人三者利益的關(guān)系，做好員工的思想教育和轉(zhuǎn)化工作，才能保證企業(yè)文化建設(shè)的健康發(fā)展，才能保證改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作的順利進(jìn)行，才能不斷提高企業(yè)的核心競爭力。

神華新疆能源公司黨委把企業(yè)文化核心價(jià)值觀的培育，作為思想政治工作的重點(diǎn)常抓不懈。堅(jiān)持以先進(jìn)的思想文化塑造企業(yè)，用共同的理想信念凝聚員工，使思想政治工作變“無形”為“有形”，扎實(shí)有效、深入人心，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供強(qiáng)大的思想保證和精神動(dòng)力。特別是針對(duì)公司礦井大多地處戈壁荒漠或大山深處，生活條件艱苦，員工生活單調(diào)的實(shí)際，神新能源公司深刻理解和把握企業(yè)文化的本質(zhì)，用創(chuàng)新的思維、實(shí)干的作風(fēng)、嚴(yán)格的管理、一流的產(chǎn)品、卓越的業(yè)績豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，打造獨(dú)特而有魅力的“向心力文化”。用優(yōu)秀的企業(yè)文化鼓舞員工、感召員工、凝聚員工，讓廣大職工為自己是神華大家庭的一員而由衷地感到自豪。

三、群團(tuán)文化是邊遠(yuǎn)礦區(qū)企業(yè)文化建設(shè)的有效載體

自2011年建礦起，神華新疆能源公司下屬紅沙泉露天煤礦就把開展形式多樣，內(nèi)容豐富的群團(tuán)活動(dòng)作為培育以“向心力”為核心的神新能源公司企業(yè)文化的重要載體，特別是2015年以來，基本做到了月月有活動(dòng)，季度有成果，年度有創(chuàng)新。

月月有活動(dòng)。由于地處偏遠(yuǎn)，員工的工作和生活時(shí)間區(qū)分不明顯，員工長期處于工作狀態(tài)中，身心疲憊、壓力較大。如果壓力長期積累得不到釋放，在一定程度上會(huì)導(dǎo)致生理、心理的雙重不適，必須通過一定的方式加以緩解、化解。礦黨委、工會(huì)充分認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，想方設(shè)法將傳統(tǒng)的群團(tuán)活動(dòng)與當(dāng)前社會(huì)的信息化的特點(diǎn)結(jié)合起來，使其成為絕大多數(shù)員工都能參與的活動(dòng)。礦黨委根據(jù)智能手機(jī)普及的特點(diǎn)，設(shè)立了紅沙泉礦黨委公眾微信號(hào)，通過微信發(fā)布活動(dòng)公告，員工通過微信報(bào)名參加活動(dòng)、獲取活動(dòng)照片和信息，了解活動(dòng)進(jìn)展情況。礦先后組織開展了每周一講、職工棋牌大賽、汽車駕駛專項(xiàng)比武、職工攝影大賽、安全一封家書、冬季長跑、迎春趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等文娛活動(dòng)，豐富員工文化生活。

季度有成果。為增強(qiáng)員工的凝聚力，紅沙泉露天煤礦積極參加駐地所在的奇臺(tái)縣、準(zhǔn)東國家級(jí)開發(fā)區(qū)管委會(huì)組織的文體活動(dòng)，先后在準(zhǔn)東地區(qū)第二屆籃球賽中獲得第三名，在奇臺(tái)縣委組織的“講規(guī)矩·守紀(jì)律”知識(shí)競賽中，在32個(gè)參賽單位中脫穎而出，獲得二等獎(jiǎng)，并通過網(wǎng)絡(luò)投票被評(píng)為準(zhǔn)東地區(qū)最具魅力企業(yè)，向駐地黨委、政府展示了神華企業(yè)的良好形象。

年度有創(chuàng)新。2015年，紅沙泉露天煤礦在組織開展大量群團(tuán)活動(dòng)的同時(shí)，注重將安全生產(chǎn)、企業(yè)管理與群團(tuán)活動(dòng)密切結(jié)合，先后創(chuàng)新開展了以宣傳企業(yè)文化、培育企業(yè)文化認(rèn)知為主題的 “每周一講”活動(dòng)；落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，與地方檢察院開展“檢企共建工作室”活動(dòng)；宣講廉潔自律，創(chuàng)建以案例警示教育為內(nèi)容的廉政主題微信群；與外委施工隊(duì)設(shè)立聯(lián)合黨支部，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)等等，從基層黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、企業(yè)文化宣傳等多方面入手，以群團(tuán)活動(dòng)為載體，實(shí)現(xiàn)了多方位、多角度的創(chuàng)新。

四、邊遠(yuǎn)礦區(qū)培育企業(yè)文化建設(shè)的保障措施

通過近一年的工作，紅沙泉露天煤礦黨委在企業(yè)文化的培育過程中，不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，塑造“艱苦奮斗、奉獻(xiàn)樂業(yè)”的企業(yè)精神，造就了一支“四有”職工隊(duì)伍。

組織保障。要求單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人，統(tǒng)籌各方面力量，落實(shí)相關(guān)企業(yè)文化建設(shè)工作，形成了企業(yè)文化主管部門組織協(xié)調(diào)、各職能部門分工落實(shí)的工作體系。

機(jī)制保障。完善企業(yè)文化建設(shè)的運(yùn)行機(jī)制，建立分工明確、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的責(zé)任體系，保證企業(yè)文化建設(shè)有序開展。完善企業(yè)文化建設(shè)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有效開展。完善企業(yè)文化建設(shè)的交流機(jī)制，互相學(xué)習(xí)借鑒企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)秀成果，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)深入開展。

人才保障。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、專題講座、現(xiàn)場觀摩、崗位實(shí)踐等方式，加快培養(yǎng)公司文化建設(shè)骨干人才，提高企業(yè)文化建設(shè)工作水平。激發(fā)調(diào)動(dòng)各班組和廣大干部員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性，為公司文化建設(shè)提供人才保障。

資金保障。統(tǒng)籌企業(yè)財(cái)務(wù)資源，把企業(yè)文化建設(shè)所需費(fèi)用納入企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算，同時(shí)積極向上級(jí)企業(yè)申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)，每年安排一定數(shù)額的費(fèi)用專門用于企業(yè)文化建設(shè)，保證必要合理的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)投入。

企業(yè)文化是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的精神動(dòng)力，是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。煤炭企業(yè)面對(duì)日益激烈的市場競爭，只有著眼于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，明確目標(biāo)、振奮精神、求真務(wù)實(shí)、扎實(shí)工作，才能以“軟實(shí)力”提升硬實(shí)力，才能有效地構(gòu)建自身的核心競爭力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

（作者單位：神華新疆能源有限責(zé)任公司紅沙泉露天煤礦）

（責(zé)任編輯：周瓊）