新形勢下高校后勤財務管理模式探析

王晶泓

摘要：本文簡要討論了如何規(guī)范高校后勤財務管理工作的方式，并從后勤財務管理目標、管理方式以及會計核算等方面分析了后期財務管理的特點，研究了財務管理工作中可能存在的各種問題，并針對具體的問題，提出有效的解決措施，個人意見，僅供參考。

關鍵詞：規(guī)范;高校;后勤;財務管理

中圖分類號：F124 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）005-0000-01

一、我國高校后勤財務管理的特點

在高校環(huán)境中，財務管理工作與公司一些營利性組織、行政事業(yè)的管理工作性質不盡相同，而且差別很大。但其在管理過程中兼?zhèn)涫聵I(yè)單位與企業(yè)單位的性質，隨著高校體制機制改革不斷深入，進一步推動了高校后勤管理工作前行，這也對高校后勤管理工作順利進行提出全新的標準和要求，我國大部分高校在發(fā)展過程中面臨著諸多新的發(fā)展特點。

（一）后勤財務管理目標的特殊性

各異的財務管理目標環(huán)境下進行的財務管理活動形式、內容也不同。一般情況下，公司的財務管理都是將利潤最大化作為其壯大發(fā)展最主要內容，追求利潤最大化是其財務發(fā)展目標。高校后勤管理工作兼具事業(yè)單位與企業(yè)發(fā)展的重要內容，在進行財務管理的時也需兼?zhèn)溥@兩個方面的內容。不能夠將盈利作為其營運的唯一目標，要在利潤環(huán)境約束下不斷為其提供較為良好的后勤管理服務工作。

（二）后勤財務管理體制的落后性

很長一段時間，高校財務管理都存在權責不明、產權不清、政企不分明的發(fā)展狀況，促使高校后勤財務管理工作得不到應有的重視。在高校環(huán)境中，后勤財務管理工作是隨著高校擴張進行的，有效推動了財務管理體制的改革發(fā)展。但在實際環(huán)境中，大多數(shù)高校后勤管理部門并沒有從高校中分離出來，促使其管理工作存在一定滯后性，主要表現(xiàn)在制度組織、人員機構設置以及權責分配上都存在一些差異;相應的監(jiān)督機制存在滯后性，主要是將內部監(jiān)督作為其發(fā)展的主要內容，并沒有引進相應的審核監(jiān)督形式。

二、高校后勤財務管理中存在的問題

隨著高校教育體制不斷改革，政府下放管理權利，高校逐步成為具有自我約束力的管理形式，高校依據(jù)多種渠道收集發(fā)展經費的形式已經逐步形成。但目前大多數(shù)高校財務管理工作都存在相應的問題。

（一）財務核算方式不夠完善

因為高校經營環(huán)境存在一定差異，并且其具備不同行業(yè)發(fā)展特征，目前并沒有統(tǒng)一的財務管理形式對其進行監(jiān)管，致使財務管理人員并不能夠有效解決實際工作過程中存在的各種問題，最終形成的核算方式也大不一樣。在高校環(huán)境中一些財務管理人員之間缺乏交流溝通，并且不重視學習積累，在處理相應問題的時候不能夠形成較為統(tǒng)一的意見，繼而直接影響了財務核算的真實性與有效性。所以，有效建立適應后勤部門管理的核算形式是非常必要的。

（二）成本管理意識薄弱

在現(xiàn)代財務管理中實施成本管理是其中較為重要的方式，并且這也是有效提升組織效益的方式。就高校后勤管路單位來說，其成本管理具有十分重要的意義。高校后勤單位不同的組成部分都能夠依據(jù)其經濟發(fā)展特征將其劃分為利潤部分以及費用部分，這其中費用部門并不會直接產生利潤，這就使得成本管理成為其創(chuàng)設利潤的唯一方式。

（三）財務人員的綜合素質有待提升

因為高校后勤財務管理隊伍的整體素質偏低，專業(yè)能力不強。他們在實際工作過程中，存在較大隨意性，法治觀念不強，促使財務管理工作與核算工作不能夠有效完成。

三、強化高校后勤財務管理的方式方法

（一）引進現(xiàn)代管理理念，建立適應高校后勤管理的模式的會計核算系統(tǒng)

1.收付實現(xiàn)制與權責發(fā)生制并行。實現(xiàn)收付與權責發(fā)生制并行，是做好后勤會計核算管理工作的重要基礎，并且這也是適應后勤管理體制的重要的方式。依照《事業(yè)單位會計準則》以及《高等院校財務管理體制》的方式對其進行會計核算，想要有效實現(xiàn)企業(yè)化經營管理實體，這就需要按照會計制度以及財務規(guī)則要求對其進行會計核算，有效劃分資本性支出與收益性支出之間的差距，繼而將各個時期的收入以及相關費用劃入正常比重，希望能夠有效實現(xiàn)收入與支出之間的平衡。

2.深化會計核算方式，積極改革。積極應用現(xiàn)代化會計核算形式，這樣不僅能夠有效反映出其經營服務的主要業(yè)務，還能夠有效核算出其經營管理的成果。引進吸收正確的會計核算形式是有效改革落后會計核算方式的主要途徑，目前大多數(shù)會計核算形式都是非常有效的，這些內容都為高校后勤會計核算工作提供了借鑒與應用。

（二）加強成本管理

加強成本管理是后勤工作部門提升績效的主要方式。高校后勤成本管理工作可以從以下幾個方面內容著手。首先，要應用標準成本法以及作業(yè)成本法作為其發(fā)展基礎，聯(lián)合高校后勤業(yè)務發(fā)展的實際狀況建立相應的成本管理機制;其次，按照成本管理制度的標準要求對其進行成本核算，為其提供較為可靠的發(fā)展數(shù)據(jù);再次，依照成本核算結果之間的差異，對成本內容進行分析，發(fā)展其中存在的差異，找出影響因素并解決他們;最后，有效規(guī)范相應業(yè)務流程，減少資源成本的浪費、消耗。

（三）轉變財務分析管理觀念

隨著高校后勤部門改革，后勤財務管理工作發(fā)生了根本改變，只有不斷轉變思想、堅持與時俱進的工作方式，才能夠有效面對高校后勤管理工作中出現(xiàn)的各種問題，具體內容如下：首先，依照現(xiàn)代化財務管理要求標準，形成企業(yè)化管理形式，完善財務管理體系;其次，依照市場規(guī)律要求標準，形成市場化管理理念;再次，按照法律法規(guī)要求標準，形成法制化管理理念;最后，依照市場形勢發(fā)展變化，創(chuàng)新管理思路，形成創(chuàng)新化管理理念，促使財務工作能夠不斷適應改革發(fā)展的需求。

四、結束語

提升高校后勤管理效率是一項長期的系統(tǒng)工程，只有把握正確的發(fā)展方向，并以學生作為發(fā)展主體，才能夠不斷滿足教學活動的需求，提升資金資源的利用效率，獲得較好的社會效益與經濟效益，促使高校后勤管理工作能夠更好地進行下去，促進高校實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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[2]朱偉.淺談如何建立高校新型后勤財務管理模式的若干思考[J].現(xiàn)代經濟信息，2011，07：133-134.