億超眼鏡推出O2O加盟眼鏡店成功新模式

互聯網+眼鏡

億超眼鏡推出O2O加盟眼鏡店成功新模式

租金不足營業額的10%；

線上引流客人高達40%～50%；

每月門店業績保持15%以上的遞增；

20多萬的投入，不僅一年能回本，而且當年有錢賺……

這樣的眼鏡零售業績或許是全國眼鏡零售同行都期望的理想狀態，不過，這種理想狀態卻在浙江變成了中小眼鏡店突圍崛起的O2O現實版傳奇。

眾多零售企業往往不是敗在看得見的敵人面前，而是倒在看不見的對手腳下。早在眾多實體眼鏡店還在苦惱于互聯網搶客殺掉利潤，自己卻又不知道如何讓門店互聯網化之時，浙江的一些年輕人卻以自己的實踐行動開始譜寫起了門店O2O發展的精彩故事。

李凌杰：線上引流40%～50%，門店業績月遞增15%以上

2014年7月創業，加盟億超在杭州濱江一個社區里開了家眼鏡店，門店位置在社區里，年租金8萬，目前平均每天銷售5副眼鏡，業績每月遞增15%以上。線上引流到門店客人達40%～50%左右。

說起加盟億超的心得，李凌杰說出了自己的親身感受：加盟億超已經一年半了，總量一直是走上升通道，雖然店面是在小區的步行街里一個很小的店面，但收入卻頗豐。他認為，億超有以下三點優勢值得加盟：一. 產品線非常的豐富。如果自己開一個品牌眼鏡店，產品的各個方面，如質量、款式或材料是很難把控的。二. 億超線上的引流非常棒。通過整理配鏡顧客的來源資料，門店40%以上顧客都是來自于網絡。三. 人性化的地推。根據不同的店，億超策劃不一樣的活動針對周邊幾公里的小區或者寫字樓消費者，讓大家知道在自己的附近就有一家價格公道的眼鏡店。四. 價格。億超的套餐價格比其他同行業的價格便宜50%左右（針對連鎖品牌的眼鏡店），且質量也有保證，一年之內有質量問題免費更換。五. 定時培訓。億超作為一個新的連鎖企業非常重視培訓，鏡片、鏡框的知識培訓基本每個星期都有。

桂彪：網上下單不到10%，到門店試戴體驗下單超30%，引流超40%

2014年9月加盟億超創業，開了一家66平方米的門店，目前平均每天銷售5單，店面租金占營業額的10%左右，線上引流達到40%～50%，其中線上下單不到10%，到門店試戴下單30%～40%。桂彪說：“線上引流是核心，產品性價比是關鍵，其次是服務和商品的轉化銷售。”

項鐵民：對小店和創業者有幫助

有30年的眼鏡零售從業生涯，2015年與人合作加盟億超，開始了O2O的探索和嘗試，經過幾個月的嘗試后，他認為加盟億超對小店或創業者有較大的幫助，因為億超能整合優秀的商品，而且價格遠遠低于自己單獨進化的價格，同時還有指導和互聯網的引流作用。但目前億超的這種優勢對規模眼鏡零售企的幫助不明顯。可是，未來不管大店與小店都離不開互聯網是必然趨勢，所以，我還是要搶先加盟億超（區域保護），不需要擔心互聯網方面的布局與人才了。

李軍政：線上引流超過50%

李軍政的店開在杭州蕭山的位置比開在住宅區的位置更差，顧客超過50%以上是依靠線上引流而來，其他50%的顧客則是“老帶新”的形式構成，他的店較好地體現了眼鏡門店與互聯網集合的無窮力量。目前李軍政的門店一天有3～4單，周末、節假日一天有6～7單，而且隨著新顧客的持續增加，老顧客群體的不斷擴大，“老帶新”的數量也不斷增加，正是這種引新變老——老又帶新的引客方式，不斷推動門店業績的持續增長。

李川輝：信心滿滿忙裝潢

加盟商李川輝面對未來發展信心滿滿，他說加盟億超客源有基礎，公司不但指導裝修，還會派團隊支持推廣，一個50平方米左右的門店，投入只有20多萬。

他的店3月18號開業，有前面眾多的成功案例和億超的支持，李川輝的創業將很快步入發展正軌。

在許多人還在對眼鏡O2O持懷疑態度之時，在許多同行還在為門店互聯網化困惑之際，浙江一些門店與億超成功的O2O互動，或許為廣大中小店探索出了一條值得借鑒和參考的道路，這對許多夫妻小店和創業者的發展，都將有著非常積極的意義。o