試談提高企業安全文化建設的途徑

胡金剛

【摘要】一個企業的安全文化是個人和集體的價值觀、態度、能力和行為方式的綜合產物，它決定于健康安全管理上的承諾、工作作風和精通程度。企業安全文化作為一種價值觀已經得到了進一步樹立和強化，它是企業安全工作的靈魂。因此，要提升企業安全管理水平，實現企業長治久安，企業安全文化建設不可或缺。筆者根據多年在一線工作經驗，試談提高企業安全文化建設的途徑。

【關鍵詞】企業；安全文化；建設；途徑

企業要建設安全文化，就是要在企業內普遍形成正確的安全心態、規范的安全行為、特有的安全文化景觀（包括健全完善的法規制度、強有力的管理體系、豐富多樣的宣傳手段、切實有效的安全設施等）。

一、要創新安全文化理念，營造安全生產氛圍

公司要以加強企業安全文化建設和車間安全文化建設為重點，吸取類似單位安全文化建設的先進經驗，積極探索安全文化建設的新途徑和新方法，唱響“關愛生命，關注安全”的安全文化主旋律。積極倡導“以人為本，安全為首”的安全管理新理念，教育廣大員工牢固樹立“安全壓倒一切，安全重于一切，安全高于一切”、“沒有安全就沒有干部的政治生命、沒有安全就沒有職工的家庭幸福，進一步深化“安全的最終目的是保護人的生命健康”的認識，按科學發展觀的要求，堅持以人為本的原則，扎扎實實搞好安全生產，實現安全生產的長治久安。

二、要以教育培養安全意識

安全意識是安全行為的導向。人要有安全的意識，才會有安全的行為。對生產企業來講，職工的安全意識直接影響到企業的安全生產。因此，培養職工的安全意識是安全管理的重要內容。提高安全意識應從以下幾方面入手。一是重安全道德培訓。教育員工尊重生命，善待生命，保護生命。二是重安全案例教育。安全案例能夠有效刺激人的神經，因此，我們可以選取正反兩方面的案例，強化對員工的警示。三是重安全態度轉化。培訓要以企業安全準則為依據。在培訓中，可以提出各種選擇方案誘導被教育者去選擇積極的方法，使員工感到態度的轉變是自己的選擇，而不是被迫做出的改變。四是重培訓方式靈活。教育方式越生動形象越容易影響被教育者。因此，企業安全教育除了課堂教育外，還要采取靈活多樣的其他方式。

三、要形成良好的安全文化認知

企業傳統的安全管理只注重對“物”的管理，以“事”為中心，只注重監督管理而沒有強調“自主管理”。在安全管理工作上，只局限于生產之中，而沒有認識到安全問題還滲透在社會生活的各個層面，分布在人類活動的全部空間，體現在自下而上環境的各個領域。加之其管理辦法與具體作法的專業性較強，難于被一般人所接受和變成職工的自覺意識和行動。因此，在安全管理過程中，必須探討企業安全管理的新機制，即塑造一種具有企業特色的安全文化，形成以人為本的管理思想，創造一種文化的氣氛，形成職工自覺遵守的安全行為規范，從而形成穩定的安全文化機制，充分發揮其監督、檢查、預防的功能，達到長周期安全生產的目的。

四、企業領導在企業安全文化建設中要積極發揮作用

企業領導在安全生產中負有重要的責任，企業的安全狀況如何，很大程度上取決于領導的責任意識、工作作風、管理水平等。企業安全文化建設中，企業領導首先要自覺帶頭學習《安全生產法》等法律法規，牢固樹立“安全責任重于泰山”的意識，深刻認識安全管理是第一決策、第一話題、第一保障、第一要務，不折不扣地履行好安全職責。在推進企業和諧發展中，企業領導更要切實抓好安全技術措施和安全管理，積極倡導并努力建設企業安全文化，在企業內部形成“人人講安全，人人懂安全，人人保安全”的良好氛圍。

五、要物態安全本質化培育

人-機-物-環系統安全本質化是人類長期追求的目標，也是企業安全文化建設的必然要求。提高系統本質安全化程度，一是要徹底消除各種事故隱患，不留死角，淘汰不符合安全要求的設備、設施。二是要逐步完善危險源（點），特別是重大危險源（點）的安全管理、監控措施和報警設施等。三是要大力推廣和開發應用安全新技術、新產品、新設施，使生產工作設備設施具有可靠的安全品質特性。四是要在企業的技術進步和技術改造中，嚴格執行安全“三同時”，同步提高人-機-物-環系統本質安全化程度。五是要不斷改善勞動條件和作業環境，加強塵毒治理，為廣大職工創造一個安全、文明、優美、舒適的工作和生活環境，逐步達到人-機-物-環系統整體優化和本質安全化。

六、安全理念要滲透于管理活動之中，指導安全行為方式

安全文化最終的目的就是指導行動，我們要求車間跟班要全過程。所謂“全過程”就是要求車間管理人員跟班必須堅持與工人同時作業；把“安全是最大的政治，安全是最大的責任”、“不能管好安全的干部是不稱職的干部”、“真愛職工就要狠抓‘三違”、“四個凡是，六不放過”（即：凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督、凡事有人檢查；不放過一處隱患，不放過一個違章作業者，不放過一個違章指揮者，不放過一個說情者，不放過一個瀆職者，不放過一個不作為者）等安全理念的教育融入其中，尤其是把考核能否做到全過程、能否及時發現和解決生產中的隱患和問題做為日常的管理考核。

七、堅持以人為本，調動員工的安全生產積極性

人是企業的主宰，是創造價值的主體。人的安全意識如何，安全知識和技能如何，將直接作用于安全生產的具體工作并決定安全生產工作的成敗。因此，企業要緊緊圍繞“以人為本， 安全第一”這個主題，給員工以人文關懷，珍愛員工的生命，幫助員工解決實際困難，使員工深切地體會到組織的溫暖和關愛，從而有利于調動員工的生產積極性，激發員工的生產安全責任感。

總之，企業安全文化建設是一項浩瀚的工程，企業經營者必須形成一致的共識和高度重視，熱情支持，積極協同倡導。各級管理人員要帶頭學習和掌握企業安全文化理論，提高認識，明確安全文化建設的戰略意義和現實意義，按照統一部署，分步實施，重點突出，力求實效的方針，切實加強領導，扎扎實實地精心培育，全力推進企業安全文化建設的發展。