崗位設(shè)置在醫(yī)院人力資源管理中的導(dǎo)向性

衣瀟帥　王薇

【摘要】崗位設(shè)置是企業(yè)文化人力資源管理工作主要的管理活動(dòng)。人才是新世紀(jì)競爭的焦點(diǎn)，現(xiàn)在我國每一個(gè)企事業(yè)單位都提高對人才的重視力度。優(yōu)質(zhì)高效的人力資源管理，已成為相關(guān)工作人員特別關(guān)注的工作任務(wù)。醫(yī)院的管理也是以人力資源為核心的管理。這里簡單的介紹了崗位設(shè)置原則和必要性以及崗位設(shè)置在醫(yī)院人力資源管理中的導(dǎo)向性。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院；崗位設(shè)置；人力資源；導(dǎo)向性

經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展的今天，在我國的各個(gè)行業(yè)都離不開有才能的人。人才密集程度很高的事業(yè)單位中醫(yī)院就是其中之一，當(dāng)前醫(yī)院都是以人才的管理為核心管理。若要使其所有的工作人員充分的發(fā)揮作用，就要有崗位設(shè)置作為其實(shí)現(xiàn)的前提。如果醫(yī)院想有效的運(yùn)行機(jī)制就必須要有適合本院特點(diǎn)崗位設(shè)置。

1.進(jìn)行崗位設(shè)置遵守的準(zhǔn)則

崗位設(shè)置之前，首先必須做的就是對崗位了解與調(diào)查，必須知道醫(yī)院現(xiàn)在的人才情況。不要存在聘任與崗位的矛盾，把崗位招聘工作和落實(shí)人才培養(yǎng)目標(biāo)，實(shí)施人才招聘計(jì)劃提供科學(xué)的依據(jù)。崗位設(shè)置管理對任何企事業(yè)單位都有重要作用。通過崗位設(shè)置的管理，合理的安排有才能的人，根據(jù)發(fā)展的要求，醫(yī)院的崗位設(shè)置時(shí)必須遵從以下準(zhǔn)則：（1）支持醫(yī)學(xué)界的熱門醫(yī)學(xué)持續(xù)進(jìn)行。重要的醫(yī)學(xué)建設(shè)問題要重點(diǎn)發(fā)展，人才的培養(yǎng)要建立是在必須充分考慮醫(yī)學(xué)熱門學(xué)科所需要的是什么樣的人才。因此，對醫(yī)學(xué)界的熱門學(xué)科必須予以重視。（2）醫(yī)院的目標(biāo)是要重點(diǎn)學(xué)科快速的成長。醫(yī)院的崗位設(shè)置規(guī)程上應(yīng)該幫助和支持發(fā)展重點(diǎn)學(xué)科，應(yīng)該為重點(diǎn)學(xué)科輸入良好的人才和良好的環(huán)境。（3）也要很好的發(fā)展一般學(xué)科。在每個(gè)醫(yī)院里都會(huì)出現(xiàn)不同的專業(yè)發(fā)展不平衡現(xiàn)象，所以，在崗位設(shè)置時(shí)，不僅要考慮到重點(diǎn)學(xué)科優(yōu)先發(fā)展，也要做到所有學(xué)科共同發(fā)展，統(tǒng)籌兼顧。（4）在快速穩(wěn)定發(fā)展的前提下，必須要使技術(shù)、管理協(xié)調(diào)一致的共同發(fā)展與進(jìn)行。崗位的設(shè)置是企事業(yè)單位人事制度不斷深化改革的自然產(chǎn)物。崗位的設(shè)置的管理體現(xiàn)在人才管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)甚至是細(xì)小的環(huán)節(jié)。是公開的招聘與培訓(xùn)以及考核基礎(chǔ)和依據(jù)。科學(xué)的崗位設(shè)置直接關(guān)系到醫(yī)院有能力的人的有效安排以及高效率的工作，這必須建立在合理人才隊(duì)伍的配置與科學(xué)的崗位的設(shè)置。通過崗位設(shè)置，可以使醫(yī)院內(nèi)部崗位科學(xué)化、規(guī)范化的管理，促進(jìn)工作人員的潛能開發(fā)同時(shí)也可以使醫(yī)院快速的與穩(wěn)定的發(fā)展，也會(huì)讓有才能的人的得到更多的展現(xiàn)機(jī)會(huì)。同時(shí)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

2.對人力資源管理工作中具有導(dǎo)向性的是崗位設(shè)置

2.1在人力資源任用與開發(fā)方面

每一家醫(yī)院在新的時(shí)期必須實(shí)施對有才能的人進(jìn)行管理，最終目的就是為了有才能的人得到充分的開發(fā)和任用，有才能的人被開發(fā)和任用是醫(yī)院長期發(fā)展的前提，同時(shí)也是人力資源管理的職能。現(xiàn)在還是缺乏能夠衡量人的能力的方法。基于此，崗位設(shè)置管理提供了一種較為普遍使用的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。通過對崗位描述和崗位招聘條件的描述，使工作人員知道自己的目標(biāo)，制定合理職業(yè)生涯規(guī)劃，在努力的前提下實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)。醫(yī)院在人力資源方面的管理，很好的開發(fā)有能力的人的潛能進(jìn)而最大程度地挖掘人才潛能，為醫(yī)院發(fā)展服務(wù)[1] 。

崗位的設(shè)置是通過具體的描述每一個(gè)崗位的屬性、等級建制、任職條件、發(fā)展方向等，不但能夠使前來的應(yīng)聘者根據(jù)自身的優(yōu)勢以及自己的興趣來選擇最適合和最符合個(gè)人需求崗位，還可以是現(xiàn)有崗位的人描述自身的未來發(fā)展構(gòu)筑良好的目標(biāo)以及職業(yè)規(guī)劃的一種參考。這樣就推動(dòng)了全體工作人員積極主動(dòng)的想實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)前進(jìn)。醫(yī)院中的人才在這種工作環(huán)境中，就會(huì)以最高效率的狀態(tài)投身到工作當(dāng)中。醫(yī)院對人才進(jìn)行合理的配置，對人才進(jìn)行合理的培訓(xùn)，這樣就可以是醫(yī)院的人力資源搞笑的開發(fā)利用。

2.2在人力資源隊(duì)伍建設(shè)方面

在任何一座城市，醫(yī)院間競爭的本質(zhì)就是醫(yī)生之間才能與實(shí)力競爭。醫(yī)生的實(shí)力強(qiáng)就會(huì)得到很多患者的“青睞”，那么這家醫(yī)院的競爭力就強(qiáng)。實(shí)施加強(qiáng)招聘高素質(zhì)的人才的任務(wù)，是每家醫(yī)院各項(xiàng)工作的重點(diǎn)。特別是那些醫(yī)院里的人才隊(duì)伍還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)發(fā)展需求的、高層次人才不足的。這時(shí)就要靠良好的崗位設(shè)置管理與建設(shè)，通過加強(qiáng)人才管理，招收人才渠道及手段以及對外招聘高層次緊缺人才的力度，加強(qiáng)人員流動(dòng)[1]；對在職職員，應(yīng)該具有針對性的培養(yǎng)計(jì)劃和合理的鼓勵(lì)，使用各種方法搭建一個(gè)平臺(tái)，為的是促進(jìn)優(yōu)秀人才得到良好的施展空間。

醫(yī)院作為人才和知識(shí)密集的事業(yè)單位，它開展各項(xiàng)工作必須現(xiàn)代化人才為支撐，所以，構(gòu)建穩(wěn)定的高效的隊(duì)伍是必要的。通過醫(yī)院的崗位設(shè)置，能夠及時(shí)的掌握每一個(gè)崗位對人才的數(shù)量、素質(zhì)、知識(shí)等方面的需求，為醫(yī)院人力資源管理者提供進(jìn)行管理的依據(jù)，并且醫(yī)院崗位設(shè)置對于外部人才的引進(jìn)以及內(nèi)部人員培訓(xùn)等工作的開展提供了方便，也是構(gòu)建良好的人力資源隊(duì)伍的基礎(chǔ)。通過崗位設(shè)置的合理管理，就會(huì)合理安排人才，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的要求，完成學(xué)科戰(zhàn)略調(diào)整的終極任務(wù)和終極目標(biāo)。

2.3使醫(yī)院對學(xué)科的調(diào)整

醫(yī)院進(jìn)行崗位設(shè)置的工作是對人才的一種合理的安排，使其發(fā)揮出最大的作用以及更能高效的利用人才的能力，在最大的限度上呈現(xiàn)醫(yī)院每一個(gè)崗位上的現(xiàn)有人才的搭配及素質(zhì)情況，并且為醫(yī)院制定具體的學(xué)科相關(guān)的發(fā)展戰(zhàn)略及配置新的學(xué)科兩點(diǎn)提供了必要的基礎(chǔ)。崗位設(shè)置對人力資源的管理工作發(fā)揮著優(yōu)化醫(yī)院學(xué)科機(jī)構(gòu)的導(dǎo)向作用。

2.4為醫(yī)務(wù)人員履職考核提供依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)

崗位的設(shè)置是為了醫(yī)院有效的工作，當(dāng)然這也要適合醫(yī)院的特點(diǎn)。采取崗位招聘的方法，使醫(yī)院就會(huì)多很多的優(yōu)秀人才。新招聘來的員工的考核方法就是否完成了所在崗位的醫(yī)療任務(wù)，這樣就可以知道新來的員工適不適合當(dāng)前的崗位或者適不適合在醫(yī)院里工作，因?yàn)檫@些醫(yī)院可以做出準(zhǔn)確的判斷。崗位設(shè)置為新員工的考核提供了依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。通過崗位設(shè)置，設(shè)定明確的崗位標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照指定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行崗位考核。這充分說明在人力資源方面起到導(dǎo)向作用的是崗位設(shè)置。[2]

總結(jié)

醫(yī)院進(jìn)行崗位設(shè)置是新時(shí)代的環(huán)境下對人力資源的管理提出的必然要求。為促進(jìn)人力資源管理的制度管理，推動(dòng)醫(yī)院的建設(shè)，崗位設(shè)置過程中，堅(jiān)持求職者與醫(yī)院之間的兩方選擇、平等公平的競爭、以公開的方式和選擇良好的人才上崗為基本原則。一定要提升醫(yī)務(wù)人員的自身素質(zhì)，推動(dòng)學(xué)科和人才梯隊(duì)建設(shè)。通過崗位設(shè)置促進(jìn)優(yōu)秀人才合理流動(dòng)。因此，醫(yī)院必須要加強(qiáng)對崗位設(shè)置和人力資源管理二者相結(jié)合，使崗位設(shè)置能為人力資源管理工作提供應(yīng)有的導(dǎo)向作用。

參考文獻(xiàn)

[1]吳自莉.崗位設(shè)置在教師專業(yè)職務(wù)聘任中的導(dǎo)向性研究[J].重慶大學(xué)學(xué)，2009（04）.

[2]趙劍敏，劉淑敏.淺談崗位設(shè)置在醫(yī)院人力資源管理中的導(dǎo)向性[J].中國醫(yī)院管理，2010（12）.

[3]陳桂鳳.崗位設(shè)置在醫(yī)院人力資源管理中的導(dǎo)向性價(jià)值分析[J].才智，2012（11）.