崗位設置在醫院人力資源管理中的導向性

衣瀟帥　王薇

【摘要】崗位設置是企業文化人力資源管理工作主要的管理活動。人才是新世紀競爭的焦點，現在我國每一個企事業單位都提高對人才的重視力度。優質高效的人力資源管理，已成為相關工作人員特別關注的工作任務。醫院的管理也是以人力資源為核心的管理。這里簡單的介紹了崗位設置原則和必要性以及崗位設置在醫院人力資源管理中的導向性。

【關鍵詞】醫院；崗位設置；人力資源；導向性

經濟的高速發展的今天，在我國的各個行業都離不開有才能的人。人才密集程度很高的事業單位中醫院就是其中之一，當前醫院都是以人才的管理為核心管理。若要使其所有的工作人員充分的發揮作用，就要有崗位設置作為其實現的前提。如果醫院想有效的運行機制就必須要有適合本院特點崗位設置。

1.進行崗位設置遵守的準則

崗位設置之前，首先必須做的就是對崗位了解與調查，必須知道醫院現在的人才情況。不要存在聘任與崗位的矛盾，把崗位招聘工作和落實人才培養目標，實施人才招聘計劃提供科學的依據。崗位設置管理對任何企事業單位都有重要作用。通過崗位設置的管理，合理的安排有才能的人，根據發展的要求，醫院的崗位設置時必須遵從以下準則：（1）支持醫學界的熱門醫學持續進行。重要的醫學建設問題要重點發展，人才的培養要建立是在必須充分考慮醫學熱門學科所需要的是什么樣的人才。因此，對醫學界的熱門學科必須予以重視。（2）醫院的目標是要重點學科快速的成長。醫院的崗位設置規程上應該幫助和支持發展重點學科，應該為重點學科輸入良好的人才和良好的環境。（3）也要很好的發展一般學科。在每個醫院里都會出現不同的專業發展不平衡現象，所以，在崗位設置時，不僅要考慮到重點學科優先發展，也要做到所有學科共同發展，統籌兼顧。（4）在快速穩定發展的前提下，必須要使技術、管理協調一致的共同發展與進行。崗位的設置是企事業單位人事制度不斷深化改革的自然產物。崗位的設置的管理體現在人才管理的每一個環節甚至是細小的環節。是公開的招聘與培訓以及考核基礎和依據。科學的崗位設置直接關系到醫院有能力的人的有效安排以及高效率的工作，這必須建立在合理人才隊伍的配置與科學的崗位的設置。通過崗位設置，可以使醫院內部崗位科學化、規范化的管理，促進工作人員的潛能開發同時也可以使醫院快速的與穩定的發展，也會讓有才能的人的得到更多的展現機會。同時實現自我價值。

2.對人力資源管理工作中具有導向性的是崗位設置

2.1在人力資源任用與開發方面

每一家醫院在新的時期必須實施對有才能的人進行管理，最終目的就是為了有才能的人得到充分的開發和任用，有才能的人被開發和任用是醫院長期發展的前提，同時也是人力資源管理的職能。現在還是缺乏能夠衡量人的能力的方法。基于此，崗位設置管理提供了一種較為普遍使用的評價標準。通過對崗位描述和崗位招聘條件的描述，使工作人員知道自己的目標，制定合理職業生涯規劃，在努力的前提下實現自己目標。醫院在人力資源方面的管理，很好的開發有能力的人的潛能進而最大程度地挖掘人才潛能，為醫院發展服務[1] 。

崗位的設置是通過具體的描述每一個崗位的屬性、等級建制、任職條件、發展方向等，不但能夠使前來的應聘者根據自身的優勢以及自己的興趣來選擇最適合和最符合個人需求崗位，還可以是現有崗位的人描述自身的未來發展構筑良好的目標以及職業規劃的一種參考。這樣就推動了全體工作人員積極主動的想實現個人目標前進。醫院中的人才在這種工作環境中，就會以最高效率的狀態投身到工作當中。醫院對人才進行合理的配置，對人才進行合理的培訓，這樣就可以是醫院的人力資源搞笑的開發利用。

2.2在人力資源隊伍建設方面

在任何一座城市，醫院間競爭的本質就是醫生之間才能與實力競爭。醫生的實力強就會得到很多患者的“青睞”，那么這家醫院的競爭力就強。實施加強招聘高素質的人才的任務，是每家醫院各項工作的重點。特別是那些醫院里的人才隊伍還遠遠不能適應發展需求的、高層次人才不足的。這時就要靠良好的崗位設置管理與建設，通過加強人才管理，招收人才渠道及手段以及對外招聘高層次緊缺人才的力度，加強人員流動[1]；對在職職員，應該具有針對性的培養計劃和合理的鼓勵，使用各種方法搭建一個平臺，為的是促進優秀人才得到良好的施展空間。

醫院作為人才和知識密集的事業單位，它開展各項工作必須現代化人才為支撐，所以，構建穩定的高效的隊伍是必要的。通過醫院的崗位設置，能夠及時的掌握每一個崗位對人才的數量、素質、知識等方面的需求，為醫院人力資源管理者提供進行管理的依據，并且醫院崗位設置對于外部人才的引進以及內部人員培訓等工作的開展提供了方便，也是構建良好的人力資源隊伍的基礎。通過崗位設置的合理管理，就會合理安排人才，根據醫院發展的要求，完成學科戰略調整的終極任務和終極目標。

2.3使醫院對學科的調整

醫院進行崗位設置的工作是對人才的一種合理的安排，使其發揮出最大的作用以及更能高效的利用人才的能力，在最大的限度上呈現醫院每一個崗位上的現有人才的搭配及素質情況，并且為醫院制定具體的學科相關的發展戰略及配置新的學科兩點提供了必要的基礎。崗位設置對人力資源的管理工作發揮著優化醫院學科機構的導向作用。

2.4為醫務人員履職考核提供依據和標準

崗位的設置是為了醫院有效的工作，當然這也要適合醫院的特點。采取崗位招聘的方法，使醫院就會多很多的優秀人才。新招聘來的員工的考核方法就是否完成了所在崗位的醫療任務，這樣就可以知道新來的員工適不適合當前的崗位或者適不適合在醫院里工作，因為這些醫院可以做出準確的判斷。崗位設置為新員工的考核提供了依據和標準。通過崗位設置，設定明確的崗位標準，并嚴格按照指定的標準進行崗位考核。這充分說明在人力資源方面起到導向作用的是崗位設置。[2]

總結

醫院進行崗位設置是新時代的環境下對人力資源的管理提出的必然要求。為促進人力資源管理的制度管理，推動醫院的建設，崗位設置過程中，堅持求職者與醫院之間的兩方選擇、平等公平的競爭、以公開的方式和選擇良好的人才上崗為基本原則。一定要提升醫務人員的自身素質，推動學科和人才梯隊建設。通過崗位設置促進優秀人才合理流動。因此，醫院必須要加強對崗位設置和人力資源管理二者相結合，使崗位設置能為人力資源管理工作提供應有的導向作用。

參考文獻

[1]吳自莉.崗位設置在教師專業職務聘任中的導向性研究[J].重慶大學學，2009（04）.

[2]趙劍敏，劉淑敏.淺談崗位設置在醫院人力資源管理中的導向性[J].中國醫院管理，2010（12）.

[3]陳桂鳳.崗位設置在醫院人力資源管理中的導向性價值分析[J].才智，2012（11）.