德感工業(yè)園的“紅色動力”

唐浚中

2016年5月31日，江津區(qū)德感工業(yè)園區(qū)骨干黨員培訓(xùn)班開課。

課堂上，來自園區(qū)非公企業(yè)的骨干黨員們正在認(rèn)真聽講，碰到疑惑之處紛紛向授課老師請教。

“‘兩學(xué)一做’學(xué)習(xí)教育，基礎(chǔ)在學(xué)，關(guān)鍵在做——對非公企業(yè)黨員來講，就是要立足崗位，勇于創(chuàng)新，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級貢獻(xiàn)智慧和力量。”江津區(qū)委常委、政法委書記、德感工業(yè)園區(qū)黨委書記張果說。

而在課堂之外，一個(gè)激勵(lì)非公企業(yè)黨員發(fā)揮作用的平臺正在快速運(yùn)轉(zhuǎn)。

平臺發(fā)力

自“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育開展以來，德感工業(yè)園區(qū)依托“錘鐮工作室”黨建平臺，堅(jiān)持將黨的理論與企業(yè)管理知識相結(jié)合，請進(jìn)來與走出去相結(jié)合，有效提高了非公企業(yè)黨員的主觀能動性，激發(fā)了他們的工作熱情，形成了技能上相互追趕、思想上相互幫助的局面。

針對非公企業(yè)黨組織中普遍存在的黨組織作用發(fā)揮難、黨員教育管理難、活動開展難等問題，德感工業(yè)園區(qū)整合黨建和行政資源，創(chuàng)造性地打造了“錘鐮工作室”非公黨建平臺，激發(fā)非公企業(yè)黨組織活力，充分發(fā)揮黨組織在非公企業(yè)中的政治引領(lǐng)作用，推進(jìn)非公企業(yè)發(fā)展與黨的建設(shè)良性互動。該平臺通過“黨員學(xué)習(xí)室”“黨企聯(lián)動室”“黨員先鋒室”“黨群連心室”四位一體工作措施，常態(tài)化開展12項(xiàng)主題活動，分別從技能學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)、多向溝通破隔閡、激發(fā)創(chuàng)新破難題、多維度關(guān)心強(qiáng)保障4個(gè)方面對非公企業(yè)黨員進(jìn)行幫助。

如今，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的時(shí)代背景下，作為工業(yè)園區(qū)，如何幫助非公企業(yè)激發(fā)員工工作積極性，助推非公企業(yè)轉(zhuǎn)型升級呢？

縱觀全市乃至全國范圍內(nèi)的非公企業(yè)，不少地方都缺乏有力抓手。

對此，德感工業(yè)園區(qū)在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育開始階段，就進(jìn)行了謀劃：將“錘鐮工作室”作為學(xué)習(xí)教育的有力抓手，調(diào)動非公企業(yè)黨員工作積極性，做到“兩手抓”“兩促進(jìn)”。

“我們的非公企業(yè)也在搞黨建，為啥你們能這么出色？”有人疑惑。

“黨建工作和企業(yè)生產(chǎn)決不能搞‘兩張皮’！要通過實(shí)實(shí)在在的黨建工作提升企業(yè)和職工的獲得感。” 德感工業(yè)園區(qū)黨委副書記、管委會主任周建道出了其中的秘密。

立足崗位創(chuàng)新

2015年4月的一天，重慶立道表面技術(shù)有限公司實(shí)驗(yàn)室。

董事長胡國輝向著陽光的方向抬起手，將手里的試管舉過頭頂。

試管里的液體映入眼簾，胡國輝立即面露憂愁。

重慶立道公司是一家電鍍技術(shù)企業(yè)，彼時(shí)，胡國輝正面對這樣一個(gè)問題：客戶反映無氰電鍍技術(shù)不穩(wěn)定，電鍍時(shí)電流密度窄，生產(chǎn)效率低下。

不久后，公司黨支部召開的一次會議，讓問題有了轉(zhuǎn)機(jī)。

在那次黨支部會議上，黨員們就如何發(fā)揮先鋒模范作用，立足崗位創(chuàng)新展開了激烈的討論。

“我們何不圍繞立足崗位創(chuàng)新，構(gòu)建一套完善的研發(fā)制度體系？”想到這，胡國輝眼前一亮。

旋即，重慶立道圍繞生產(chǎn)研發(fā)，分別成立前端處理、工藝處理、后處理三個(gè)小組，由黨員工程師擔(dān)任小組長。

組織架構(gòu)既定，一場黨員帶頭、各小組相互配合的技術(shù)攻關(guān)展開。

通過反復(fù)試驗(yàn)，問題最終得到解決。

“將黨建工作與科研密切結(jié)合，產(chǎn)生了更大的組織合力。”胡國輝說。

如今，通過內(nèi)部強(qiáng)化組織、科研建設(shè)，外部廣泛與高校、研究所等密切合作，重慶立道的表面處理技術(shù)達(dá)到世界先進(jìn)水平，蘋果、ABB等都成了該公司的客戶。

合理化建議

2015年11月，益海嘉里（重慶）糧油有限公司。

會議室里，公司成品庫理貨員們圍坐成一圈，手里的筆不停地記錄著什么。

會議桌一頭，成品庫理貨員蔡雨見正通過PPT講解自創(chuàng)的快速準(zhǔn)確撿貨工作法。

益海嘉里是世界500強(qiáng)企業(yè)新加坡豐益國際在華投資的全資子公司，食用油精煉能力達(dá)1000噸/天，公司產(chǎn)品種類達(dá)100多種，品類之間差異小，常造成叉車司機(jī)裝錯(cuò)車的情況。

蔡雨見通過仔細(xì)觀察、反復(fù)總結(jié)，形成了一套快速準(zhǔn)確撿貨的作業(yè)流程。

蔡雨見現(xiàn)場分享了自己總結(jié)的“三看”流程——作業(yè)時(shí)看準(zhǔn)提貨單、出庫前看準(zhǔn)總庫數(shù)、出庫后看準(zhǔn)剩余數(shù)。

隨著蔡雨見的介紹，在場的叉車司機(jī)們頻頻點(diǎn)贊。

很難想象，這場充滿業(yè)務(wù)“含金量”的會議，竟是一場非公企業(yè)的黨支部會議。

像這樣的會議，已經(jīng)成為益海嘉里黨支部的“固定動作”——會上，企業(yè)黨員與列席的普通員工相互交流，分享工作經(jīng)驗(yàn)。

“建立企業(yè)優(yōu)秀黨員定期分享制度，輪選優(yōu)秀黨員成為黨支部會議主講人，與其他黨員和列席員工分享經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)他們的創(chuàng)新積極性。”黨支部書記謝治祥說。

在這個(gè)黨員創(chuàng)新分享制度的背后，正是德感工業(yè)園區(qū)圍繞“黨員先鋒室”打造黨員向非公企業(yè)提出合理化建議的重要舉措。

很快，蔡雨見的建議得到采納，新的發(fā)貨流程正式實(shí)施，貨物出錯(cuò)率大大降低。

黨員志愿突擊隊(duì)

2014年4月的一天，重慶金象起重設(shè)備制造有限公司。

總經(jīng)理室里，電話鈴聲響起。

總經(jīng)理許智拿起電話，隨即面露喜色。

“有個(gè)大客戶想找公司訂做起重設(shè)備。”他說。

聽完客戶說明細(xì)節(jié)，許智的臉上又浮出愁云。

原來，客戶要訂做無人操作起重設(shè)備——許智所在的公司并不具備這樣的生產(chǎn)技術(shù)。

彼時(shí)，重慶金象起重設(shè)備制造有限公司的主打產(chǎn)品是5噸級普通起重設(shè)備，其單臺售價(jià)6萬元，利潤不到6000元。

而一臺5噸級無人操作起重設(shè)備售價(jià)高達(dá)130萬元，利潤有幾十萬元。

如何拿下？

許智想到了公司里的一把“尖刀”——黨員志愿突擊隊(duì)。

在重慶金象公司技術(shù)部，集中了以部長楊飛為代表的黨員技術(shù)骨干，是公司里攻克各種技術(shù)難題的突擊力量。

“充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，讓黨員帶頭攻堅(jiān)克難！”許智說。

很快，由楊飛帶領(lǐng)的黨員志愿突擊隊(duì)展開研發(fā)。

楊飛組織技術(shù)人員組成自動化控制、變頻控制等科研小組進(jìn)行科技攻關(guān)，經(jīng)過集成創(chuàng)新，反復(fù)試驗(yàn)，通過近一年的努力，終于成功研發(fā)制造出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的無人操控全自動設(shè)備，成為公司的拳頭產(chǎn)品。

該項(xiàng)目最終斬獲5項(xiàng)專利，并榮獲江津區(qū)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)。

這項(xiàng)技術(shù)的成功研發(fā)，也讓公司實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)裝備向智能裝備的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級奠定了重要的技術(shù)基礎(chǔ)。